发布时间：2018-09-22所属分类：医学论文浏览：1次
摘 要： [摘要]在当前新医改背景下，医院自身财务管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战，我们应该从更加科学的角度入手，提升开展财务管理工作的水平进行，进一步保障财务管理工作的开展效率，这样才能为医院自身各项业务活动的开展提供有效的保障和支持。文章就
[摘要]在当前新医改背景下，医院自身财务管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战，我们应该从更加科学的角度入手，提升开展财务管理工作的水平进行，进一步保障财务管理工作的开展效率，这样才能为医院自身各项业务活动的开展提供有效的保障和支持。文章就分析医院财务管理工作的开展现状，并探讨如何提升医院实现财务管理的效率，以期为当前医院财务管理工作的开展提供有价值的参考。
[关键词]医院,财务管理,工作效率,路径研究
1引言
在当前新医改背景下，医院相关财务管理工作的开展上，应该从更加科学的角度入手，进一步提升整体财务管理工作的开展水平，从而满足医院各项业务活动的开展需求。财务管理工作是医院内部经营管理工作中的重要组成部分，在具体财务管理工作的落实当中，我们应该从新的医疗卫生环境角度，分析现阶段医院财务工作开展中面临的诸多问题，提出科学可行的工作改进思路，进而提升整体财务管理工作的开展效率，让医院本身具备更强的持续发展能力。
2医院财务管理工作的开展现状分析
在现阶段医疗改革工作开展的背景下，医院本身如何能够提升自身的经营管理水平，这对医院本身的发展和医疗管理工作开展来说是非常必要的。相对其他的企业单位来说，医院内部的财务管理工作开展具有一定的特殊性，并且其在实际运营管理的过程当中，其资金与营收方面存在一定的不确定性。我们应该从更加科学的角度探析现存财务管理工作中的诸多问题，同时从更加科学的角度入手，对其进行更好的处理和解决。
从外部角度来说，在当前新的医改政策推行的过程当中，相关经营环境发生了变化，一些药品加价的控制导致的医院本身的收入结构也产生了一系列的变化，也会从一定角度造成医院内部资金方面的紧张。部分医院在发展的过程当中盲目地进行扩张，并且以往财务管理工作开展中难以保证有效的质量和效果，整体医院内部控制工作开展不够积极有效，很多内控的规范没有得到进一步执行，从而导致具体财务管理工作的过程当中，缺乏良好的控制能力，相关资金方面的紧缺也让医院本身面对了很多财务方面的危机。
在实际财务管理工作开展上，医院本身如果内部财务管理队伍水平不强，不能够具备较好的适应能力和应对能力，那么在具体工作的过程当中很难处理一些突发状况，并且也难以保证财务管理工作开展的规范性。
相对于其他类型的工作来说，财务管理工作本身在落实的过程当中，如果出现失误也会引发一系列其他的方面的问题影响其他部门的工作，这也是我们必须要考虑的一方面的内容。总的来说，当前医院财务管理工作的开展上我们应该从更加科学的角度，结合医院实际的经营发展状况做好相应的改进，从而达到提升财务管理工作开展效率的目的。
3医院财务管理工作的开展思路
第一，对于思想观念进行转变。
在当前新的发展时期下医院财务管理工作的开展，应该对于整体工作理念进行更好的转变，融入现代化的管理思路，这样整体财务管理工作的执行上才能具备一个良好的执行基础，在实际医院财务管理工作的开展上我们应该从医院实际经营需求的角度出发，更好地适应新医改形势下的新需求和新挑战。思想意识是先导，如果思想意识上认识不深刻，那么具体财务管理工作的执行效果也很难得到进一步的保证。
在具体财务管理工作开展的过程当中，财务管理部门也应该积极做好相应的宣传和教育工作，组织各部门之间进行学习，提升日后财务管理工作推进过程中的配合效果。另外，对于以往财务工作中一些冗余的内容，我们也应该进行相应的精简，简化流程，保证效率，让医院内部财务管理工作的开展上也融入更加高效的氛围。
第二，对于预算的管理体系进行更好的完善。
对于医院财务管理工作的开展来说，预算管理是其中非常重要的一项管理内容。我们在具体预算管理工作开展的过程当中应该提升对预算管理工作的落实效果，并且从更加科学的角度做好相应的预算编制。合理的优化和完善当前预算管理体系，这是医院预算管理工作开展中的一个重要的前提基础。
我们应该对当前预算管理制度进行更好的调整，同时制定相应的预算管理标准，这样后续预算管理工作的开展才能具备一个良好的执行依据。在具体预算管理标准的制定上，也应该做好有效的量化，提升整体预算管理工作的规范性与可执行效果。预算管理部门应该对于医院的实际经营情况进行统一的分析，同时对于当前预算具体方案的实际适用性进行全方位的评估。预算管理人员也应该对于整体工程的预算标准进行明确，并且结合不同阶段预算管理工作开展的具体需求，对于预算控制目标进行相应的制定。
在进行预算管理目标制定和明确的过程当中，也应该做好相应的核实分析，确保预算管理目标可行。另外，只有明确了具体的预算管理目标，这样后续财务管理工作的开展执行上才能具备更强的有效性，才能进一步减少执行过程当中各个环节之间出现的问题和差异，从而达到提升管理效率的目的。
第三，做好内部审计监督工作。
财务管理工作的一个重要职能就是审计监督，为了进一步提升财务管理工作的开展水平和效率，我们也应该将提升审计监督工作的开展效果，并将其作为整个工作中的一项重要内容来进行对待。在具体工作的过程当中，我们应该积极推进相关内部控制体系的完善，并且从更加规范的角度，对于当前医院财务管理工作中存在的诸多问题进行改进，更好地遏制各类违规问题，提升财务管理工作的规范性。在内部控制工作开展上我们也应该做好相应的改进与调整，并且从更加负责并且严谨的角度，推进相关工作的落实，保障具体工作的实效性。
第四，提升财务管理队伍的业务水平。
对医院财务管理工作的开展来说较强，保障其工作的开展效率，我们就应该积极推进相关队伍建设工作，提升财务管理队伍的能力和水平。在具体队伍建设的过程当中，我们应该结合当前医院财务工作的开展需求展开专项培训工作，提升在岗人员自身的专业素质和能力，让其更好地适应当前新医改条件下医院财务管理工作开展的诸多需求。另外，在队伍管理和建设的过程当中，我们也应该从更加科学的角度入手，构建相应的绩效管理模式。对于在岗人员表现较为突出的，则应该给予相应的嘉奖，对于一些工作中存在失误，并且工作积极性不强的员工，则应该进行一定的处理，以此来激发整个队伍的工作积极性和主观能动性。
4结语
总而言之，对医院的发展来说，财务管理工作的重要性是毋庸置疑的。我们应该从更加科学的角度落实好相关工作，提升财务管理工作的整体效率，真正地为医院的发展和经营管理提供一个良好的支持和保障。在实际工作开展的过程当中，我们也应该从当前新医改的角度入手进行分析，从更客观的角度做好工作方面的全面改进，科学梳理业务流程，让财务管理工作的开展更加规范、有效，并缩减不必要的业务流程，提升整体工作效率。
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