发布时间：2016-05-20所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本文是一篇 经管论文范文 ，主要论
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本文是一篇经管论文范文，主要论述了施工企业成本控制的有效途径。
【摘 要】 企业成本控制对于提高企业竞争力和企业管理水平具有非常重要的意义。因此，施工企业必须高度重视企业成本控制的工作。文章分析了施工企业成本控制存在的问题，并就施工企业强化成本控制提出了相应措施。
【关键词】 施工企业,成本控制,有效途径
1 施工企业成本控制存在的问题
1.1 企业成本控制意识薄弱
企业成本控制意识薄弱主要表现在两个方面：1)由于施工企业规模相对较大，施工项目周期长，施工地点偏远，再加上经营权与所有权的分离，企业管理者流动性非常大，导致其对施工企业的责任期相对较短及其企业行为呈现出显著的阶段性。因此，为了突出企业管理者在任职期间的业绩和贡献，其往往忽视了施工企业的发展后劲;2)项目部各职能部门成本意识和责任薄弱，绝大多数是根据之前的项目经验来编制施工组织设计方案，忽视了工程现场的具体环境条件(如地质条件、水文条件以及气象条件等)和施工条件，严重的影响了施工企业的成本控制。
1.2 材料物资管理不善
近些年来，随着企业责任成本管理意识的不断提高，企业责任成本管理工作不断强化，项目经理部针对材料成本管理采取了相关措施，但是，仍然采用传统的落后管理思路，导致不能从根本上实现对材料成本的控制。另外，有些施工企业还没有建立材料计划以及材料用料领料相关制度，甚至已建立的相关制度也只是流于形式，并不能在实际的材料物资管理过程中有效的推行。
1.3 内部管理制度落后
从目前来看，仍有一部分施工企业还没有建立健全施工企业内部财务管理制度，导致施工企业财务制度难以从根本上落实。财务管理制度制度的缺失往往容易导致企业财务人员在财务处理工作过程中无章可循或者有章难循。鉴于此，施工企业在资金管理和成本管理上多采用粗放型财务管理模式，这在很大程度上影响了施工企业成本控制的工作。
1.4 机械设备施工效率低
导致机械设备施工效率低的主要原因包括：1)当机械设备出现故障时，未能及时研究 和分析主要故障原因，也未能追究相关人员的责任;2)不够重视机械设备的日常保养和维护工作;3)临时工不熟悉机械设备的工作性能，容易损坏机械设备，影响了项目的施工进度并降低了施工效率。
2 施工企业成本控制的有效途径
2.1 提高企业成本控制意识
为了实现施工企业成本控制的目标，企业应当努力提高企业员工的成本控制意识。为了有效的落实企业成本控制工作，企业必须转变传统的思想观念，寻求与施工企业和施工项目特征相符的成本控制理念。因此，笔者认为应该从以下几方面工作：1)管理层和项目经理部均要强化和提高企业成本控制理念，并将这种理念落实到实际的工作过程中，大力提倡节约高效的观念，尽可能降低或防止浪费现象产生;2)注重培养和强化企业员工的成本控制意识，将成本控制责任具体落实到各个部门的每一个员工身上，把成本控制效益与企业员工个人的经济收入相结挂钩，使企业成本控制明确落实到员工的岗位职责上。如果工程管理人员和施工人员都提高了企业成本控制意识，并能严格执行成本控制计划的各项内容，那么企业成本控制工作才能取得理想的效果。
1.2 加强材料物资成本控制
材料物资成本控制是工程项目成本控制的重要组成部分。由于购买材料计划审批、材料采购、材料运输、材料验收、材料保管、材料领用以及材料损耗等环节会涉及到施工企业预结算中心、直属部、工程部、物资部、项目部以及施工班组等各个责任中心，因此在进行物料成本控制过程中，各个责任中心应该相互协调合作，强化每各个环节的成本控制。尤其是物资管理部门应当严格按照责任预算来发出材料，对于超量领用材料物资的情况不但要查出具体详细的原因，而且还应该有项目部、工程部以及企业预结算中心的签字认可。另外，应该根据施工过程的实施分项详细地记录物资材料的发出状况，要清楚地登记物资材料的名称、规格、数量以及领用部门。
1.3 提高企业财务管理水平
为了提高财务管理水平，施工企业应当建立健全企业内部财务管理制度，规范施工企业财务管理的各项工作，为企业财务人员的各项工作提供行之有效的规章制度，这不但能够保证企业的财产安全，还能实现企业经营活动的高效运转，从而保证能够在一定程度上提高施工企业的经济效益。另外，施工企业应当全面实行企业资金集中管理的制度，由公司总部来平衡调度企业资金，并根据项目责任制来扣交工程管理费，这不但能够确保项目资金正常运转，而且也能提高项目资金的利用效率。
1.4 完善企业成本控制体系
建立健全企业成本控制体系是施工企业有效进行成本控制途径之一。第一，施工企业应当建立完善财务的审计体系，要求涵盖整个项目工程的施工过程，从而保证施工项目事前审计过程中能够合理的完善施工组织设计方案，降低或者避免一些不必要的成本损失;事中审计的主要内容是严格监督项目施工期间资金和物资材料的具体使用情况，降低合作和避免由人为因素导致的成本损失;事后审计主要是总结、检验和验收工程项目成本控制的整体情况。同时，项目成本控制体系计算机系统是完善企业成本控制体系的重要组成部分，施工企业应该在项目施工前期就把各个项目成本控制目标落实到各个部门，同时要求负责人把部门成本控制的详细状况实时地记录到项目成本控制体系计算机系统，以利于成本控制管理人员对部门成本控制状况随时进行检查和监督。另外，施工企业可以根据系统记录的成本控制进度完成效果，实行相应的奖励和惩罚制度，这不但可以培养企业员工的成本控制意识，而且还可以强化与部门成本控制相关的工作人员人员的成本和责任意识。
【参考文献】
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