发布时间：2018-06-02所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 这篇文章主要对于铁路劳动定额展开研究，铁路是重要的国有企业，定额管理制度对于企业的发展也是非常有利的，然而在实际管理工作中，发现铁路劳动定额管理仍然存在一定的问题，文章对这些问题加以研究，并制定出了一系列的优化管理措施，从而提升管理质量。
这篇文章主要对于铁路劳动定额展开研究，铁路是重要的国有企业，定额管理制度对于企业的发展也是非常有利的，然而在实际管理工作中，发现铁路劳动定额管理仍然存在一定的问题，文章对这些问题加以研究，并制定出了一系列的优化管理措施，从而提升管理质量。
【关键词】铁路,劳动定额管理,途径
铁路作为交通运输的重要部门，在经济发展过程中作用非常突出，但是作为特有的国有企业，发展中也会遇到一定的问题。现阶段，铁路主要采用定额管理的工作方式，这种管理途径对于具有庞大结构的部门来说具有一定的优势，但是在发展过程中出现的问题也较为突出。为了有效地提升管理工作水平，可以对其管理方法进行改进，制定更加规范化的定额管理制度，保证管理的规范化，提升管理效率。劳动定额管理制度是指在一定的生产技术及组织条件下，按照预先劳动力消耗目标及生产产品数量安排工作量，这样的管理方式可以将劳动力进行最大化的分配，因此科学合理地进行劳动定额管理对铁路的发展尤为重要。
1劳动定额概述
劳动定额主要是指在进行工作的过程中，企业按照相应的工作方法、工作进度及完成工作需要的时间对生产的产品数量进行要求，以保证在相应的时间内完成既定的工作目标。劳动定额制度可以将劳动力进行最大化的利用，是企业进行生产经营非常重要的环节，能更好地满足市场的发展需要。随着市场经济的发展，铁路作为典型的国有企业，管理工作中的问题较为突出，传统的劳动定额管理制度已经无法适应市场经济发展进步的需要，造成铁路部分生产经营方面存在一些问题，影响到企业经济的发展，但是铁路作为国家交通运输的重要组成部分，使用最少的人力、物力实现企业利益最大化是发展的目标，劳动定额可以将抽象化的工作进行具体化的处理，使得劳动可以进行更加精确的划分，并且可以调动员工的积极性，因此需要对劳动定额的发展进行更加规范化的管理，提升定额管理质量。
2铁路劳动定额管理工作存在的问题
铁路进行劳动定额管理中的一些问题还是较为突出的，在进行定额管理方面存在一些欠缺，具体包括如下几个方面。
2.1管理意识淡薄
铁路企业领导在进行劳动定额管理过程中存在认识不足的情况，管理意识较为淡薄，对于铁路劳动力管理的认识不足，企业领导将工作中重点放在产品的生产上，忽视了对劳动定额方面的管理，专业人员在配备方面不到位，对于劳动定额的质量不够重视。虽然铁路公司进行了一系列的深化改革，但是从整体方面进行分析，在劳动定额管理中，工作人员的思想较为陈旧，知识结构较为单一，并且在新知识接受方面存在一定的欠缺，无法达到理想化的要求，造成铁路在发展中整体受到一定的影响，无法更好地实现自身的价值。
2.2定额标准较低
铁路在进行技术工作的过程中，将重点放在信息技术及新型工艺设备的投入更新方面，这些方面的技术更新可以更加快速地将铁路各个方面运行的技术性以及安全性进行提升，对于自身的发展具有非常重要的作用，但是在发展的过程中对于劳动的管理质量提升作用不大，企业仍然采用的是传统的定额劳动管理方法，机构较为冗杂，对于劳动力的管理也存在不科学的情况，专业技术人员在基层管理中无法发挥自身的优势，造成资源的浪费，导致运营成本增加。
2.3管理人员专业性不足
管理人员缺乏科学的管理方法和系统的知识体系，在知识储备及技术能力方面较为薄弱，工作中没有将定额管理作为基本的原则，也没有按照相应的定额管理制度制定规范化的管理方法，造成劳动定额管理在方法上存在一定的阻碍作用，各项制度在执行的过程中不能充分发挥效果，在管理秩序上存在一定的误区，造成铁路各个部门之间的劳动力无法均衡发展，最终导致矛盾的激化，对铁路后期的发展造成阻碍，造成铁路在改革方面出现一些问题。
3铁路劳动定额管理工作改进措施
铁路劳动定额管理工作在自身的发展方面存在一些不足，为了将这些不足进行调整，需要采用更加科学的管理方法，具体包括如下方面。
3.1重视科学管理意识
首先，铁路领导人员需要掌握正确的定额劳动管理意识，明确进行定额劳动管理的重要性，积极采用创新意识和观念，以管理范围确定为基础，将全体员工纳入企业管理中，对劳动定额管理进行全面化、层次化的管理，保证管理工作的公正性。其次，进行管理工作要善于创新，强化过程的管理意识，在工作中重视过程的培养，对于过程要进行管理，进而实现过程管理的规范性。最后，进行劳动定额管理则需要对管理方法进行创新，善于借鉴优秀的管理方法，并且制定统一的管理标准，对管理措施进行完善，防止在个性化差异中出现的问题，提升整体管理质量。
3.2创新管理方法
劳动定额制度进行管理的过程中需要铁路公司进行不断的创新及探索，也需要全体职工的相互配合，因此在管理的过程中，铁路公司的各个部门需要结合自身的职能，将设备运行、技术开发、人员组织、工艺流程及劳动分配等各个方面的问题进行充分考虑，制定更加规范的管理方法，促进铁路企业技术的进步，提升定额管理的应用效率。同时，在相应的规范标准完成后，需要对方法进行不断的创新，铁路公司的各个部门需要结合自身的运行情况对方法进行优化，结合市场发展规律，采用更加有效的管理方法，不断提供工作效率，保证员工工作积极性。
3.3加强技术培训
管理人员技术能力是进行定额培训的基础，因此在管理过程中需要重视对管理人员各项能力的培养，铁路部门应该进行相应的考核，逐渐提升员工对于定额劳动管理的认识。同时，铁路部门需要对员工进行针对性的岗前培训，帮助管理人员更好地认识到岗位培训的意义，充分了解自身的工作内容以及重要性，提升工作中的责任感，更好地利用铁路资源进行相应的活动，保证管理过程中的效率及利益最大化。
4结语
铁路企业通过增强管理意识、规范定额标准、优化定额方法、加强管理人员培训等措施对劳动定额进行管理，这不仅能够有效解决劳动定额工作中的常见问题，而且还能促进铁路企业工作顺利开展。为此，铁路企业应提高对劳动定额的重视度，对现阶段的管理方法进行改进，以便提升铁路企业的管理质量。
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推荐期刊：《企业改革与管理》杂志是中国国际经济技术合作促进会主办的一本国内外公开发行的国家级权威学术期刊，大16开。主管单位：首钢总公司，主办单位：首钢资源综合利用科技开发公司;中国国际经济技术合作促进会，创刊时间：1993，出版周期：半月刊，国内刊号：11-3793/F，国际刊号：1007-1210，邮发代号：82-511，半月刊，邮发代号：82-511。是一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。
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