发布时间：2019-09-21所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 近年来，陕北矿业张家峁公司党委以党建大动力为引领，将创新作为推动发展的强大引擎，围绕常规工作规范化、创新工作突出化、特色工作品牌化的标准，打造了一批主题内涵深、项目叫得响、工作措施硬、形式受欢迎 的党建工作品牌，深层次激发党员干部的活力因子
近年来，陕北矿业张家峁公司党委以“党建大动力”为引领，将创新作为推动发展的“强大引擎”，围绕“常规工作规范化、创新工作突出化、特色工作品牌化”的标准，打造了一批“主题内涵深、项目叫得响、工作措施硬、形式受欢迎” 的党建工作品牌，深层次激发党员干部的“活力因子”，实现了创新工作的换挡提速，用匠心铸造了新时代的党建品牌。
一、激发“源动力”，打造“活力基因”品牌
张家峁公司党委积极构建“党委为核心、党支部当堡垒、党员打前锋”的大格局，全面开创党建“三级联动”新模式，使党委、党支部、党员之间紧密结合，相互作用，为完成各项工作任务提供了坚强的政治保证。
1. 把准时代方向，学思践悟重宣贯
张家峁公司党委将十九大精神的学习贯彻作为重大政治任务，结合支部“主题党日”等载体，举办专题辅导讲座，组织开展十九大精神知识竞赛、十九大宣讲进区队、进班组等主题活动，加强对十九大报告中新理念、新要求的学、思、践、悟。
2. 五力融合，打造特色“党建样本”
公司以“五力融合”党建实践为载体，打造特色“党建样本”。在提升领导力方面，公司党委中心组每月学习 2 次、全年学习笔记不少于两万字，做到学思结合、学用结合、知行合一;在落实执行力方面，不断细化基层支部四强创建工作，稳步推行 4321 的特色做法，细化标准，严格考核;在夯实文化力方面，搭建精细管理平台，建立了“五和六控七体系”精细管理模式;在汇集向心力方面，建立了“策划—实施—检查— 处置”为内容的 PDCA 党建质量管理体系，为党建工作的整体推进提供了思想组织保障;在增强凝聚力方面，大力实施丰富生活“强文化”，激发活力“靠竞赛”，扶贫帮困“送温暖” 等活动，把干部职工的精神振奋起来、力量凝聚起来。
3. “两学一做”跟进常规，创出特色
在做实规定动作的同时，公司党委创新自选动作，开展了“三解三促”领导干部走基层、“两学一做” 答题比赛等活动，创新推出了“七学七做一考核”学习教育实践模式，推进了学习教育出实招，见实效;编印了两学一做制度化、常态化工作成果《学做之星》书籍;规范“三会一课”，做到了“三抓三式”，使“三会一课”焕发出新活力。
4. 党建与业务有机结合，“软实力”化为“硬实力”
公司通过开展“创岗建区”活动，设立“党员示范岗”和“党员责任区”，把党建工作建立在“岗位” 上、开展在“岗位”上、体现在“岗位”上。通过开展安全宣传教育活动，坚持每月第二周进驻一个区队，开展安全故事我来讲、安全案例我来学等“十个一”活动，使广大职工在活动中增强安全意识。
二、增强“能动力”，打造“智慧党建”品牌
为了让支部功能“活起来”，支部工作“硬起来”，公司增大动力，积极打造智慧党建品牌。
1. 开展“走出去，开阔视野拓思路”活动
采取外出调研、短期培训等方式，选树历年优秀管理干部、劳动模范到国内知名企业学习先进企业文化、管理经验。组织党支部书记深入井冈山、延安等革命圣地进行学习交流。
2. 开展“请进来，启迪思想提素质”活动
本着“干什么培训什么、缺什么补什么”的原则，加强与终南山管理学院的合作。同时，围绕十九大精神、企业管理等主题为广大干部职工能力“充电”、知识“补钙”。
3. 开展“下基层，贴近一线炼本领”活动
结合公司开展的安全宣教、全面预算、“三小一练”等活动，中层管理干部深入井下一线或区队班组，因地制宜地开展流动课堂、现身说法等活动。
4. 开展“树形象，练就支部工作真水平”活动
公司在创先争优工作中提出了 “三创”党员示范岗的升级版—— “四星级”党员示范岗，从以往“创新、创先、创优”中，竭力培养塑造一线岗位上的“政治学习星、安全生产星、创新创效星、文明和谐星”。同时，公司将适时开展四星级党员示范岗经验交流会，推进岗位创建规范化、科学化。
三、坚定“文化力”，打造“五和文化”品牌
张家峁公司党委以“五和”文化为引领，形成了具有张家峁特色的“1+5”企业文化体系，编印了以《五和文化》《务实至臻管理文化》等文化丛书，让全员更好地感知文化的要义。
1.“务实至臻”聚焦管理
公司不断强化企业管理水平，全面预算、成本管控取得新佳绩; “173”两化融合管理新模式和“1+9” 自动化管控模式的完善应用，走出了一条具有张家峁特色的“两化” 融合高效发展之路;智能导览系统的开发应用，智能化洗煤厂的建成，地质可视化及矿井一张图协同管理系统的全面完成，充分彰显了张家峁的综合管理水平。
2.“六维聚合”夯实安全
公司把每一项工作细化、量化到安全生产全过程。“155”非高危安全闭锁管理体系、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的构建，“159”安全生产标准化管理模式的推行，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以富有特色的“六维聚合”安全文化塑造了安全发展观。
3.“知行合一”规范行为
公司坚持每月开展“三个一” 活动，即：“3+1”读书学习活动、每周一举办员工素质讲坛、每月一日举行升国旗仪式，促进了文明创建活动上台阶、创水平。
4.“清风和韵”打造廉洁
近年来，公司筑牢教育导廉，制度保廉，检查督廉，执纪铸廉“四道防线”。扎实开展警示教育活动，组织职工集中观看《作风建设在路上》等廉政警示教育片。
5.“七创契合”推动创新
公司积极探索“双创”孵化模式，通过创建劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室和科技创新实验室“四室一体”双创平台，让每位员工成为创新的倡导者、推动者、实践者。
四、锻造“影响力”，打造“特色活力”品牌
张家峁公司党委用品牌优势凝聚“红色”力量，充分发挥支部品牌的辐射带动作用，全面实施“一支部一品牌”创建活动，使支部品牌成为支部的一面旗帜，成为党员锻炼党性、干好工作的标尺，成为公司党建工作、创先争优活动的一大亮点和特色。
1. 安全高效牌，铸就发展力
安全是企业发展最大的政治。在支部品牌打造过程中，各党支部以安全为重心，全力打造本质安全型区队。如综采二队党支部制定了 “煤海铁军”5 条铁纪铁规，创造了 37 分钟更换推移油缸、42 分钟更换、1 小时处理刮板输送机断链、 1 小时 10 分钟更换煤机行走滑靴等 7 个“铁军速度”。
2. 创新创效牌，提供驱动力
创新是企业发展的动力之源。公司在支部品牌创建工作中因地制宜地指导各支部创新创效。如通修队党支部的“创新树”以基层党支部建设为土壤，以安全生产为主干，以党员管理、业务及服务三大创新为支干，开展以“一职三区”管理法为代表的卓越绩效管理法、以“五个一”为内容的业务技能创新攻关机制，助推矿井安全生产。
3. 志愿服务牌，汇聚向心力
服务是企业发展的基石，公司把服务融入到生产经营之中，向服务要效益。如水电暖队党支部打造的“佳服务·家温暖”品牌，把服务做到职工的心坎上，让“小家” 更温暖，让“大家”更温馨。
期刊推荐：《党建与人才》杂志创刊于1996年7月，其前身先后为《人才科学研究》和《人才管理》，至今已逾119期。《党建与人才》研究党建理论，交流党建信息，开发人才资源，指导基层工作。 主要读者对象： 各级党委和党委工作部门，企事业单位、农村、机关、街道、学校、部队等党的基层组织，各级领导干部、共产党员及入党积极分子、思想政治工作者及宣传工作者，各级党校、团校、干部学校。
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