发布时间：2020-04-30所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 不忘初心，坚持党对国有企业的领导，必须一以贯之;牢记使命，国有企业建立现代企业制度，也必须一以贯之。国有企业作为壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，才能真正成为党和国家
不忘初心，坚持党对国有企业的领导，必须一以贯之;牢记使命，国有企业建立现代企业制度，也必须一以贯之。国有企业作为壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，才能真正成为党和国家最可信赖的依靠力量。
近年来，重庆市农投集团深入推进党建经营“九大融合”，着力破解国有企业党的领导与公司治理、党的建设与中心工作两个“两张皮”问题，驱动集团产业进一步做强做优做大，铸牢国有企业高质量发展“根和魂”。
一、做法：九大融合，破解党建经营“两张皮”
坚持问题导向、创新工作思路，以“九大融合”推动党建经营深度融合，把党的领导融入公司治理全过程，实现党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导有机统一，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
(一)思想融合强根铸魂，牢记发展使命。把企业党的建设与生产经营摆在同等重要位置，做到党建经营一同思考、一同谋划、一同布局，通过党的十九大精神宣讲全覆盖、中心组学习、“三会一课”、“主题党日”、组织生活会、“不忘初心、牢记使命”主题教育等方式和载体，推动党建经营同频共振、相互交融。
(二)统筹融合协调步频，汇聚强大合力。注重党建经营统筹兼顾、步调一致，动态调整集团所属二三级党组织，做到经营工作部署到哪里、重点在哪里，党的工作就延伸到哪里、开展在哪里。2019年上半年协同部署党建重点工作16项、经营发展重大事项27项，扎实落实党建工作与生产经营“四个同步”，即同步分析、同步研判、同步谋划、同步提升。
(三)决策融合导航定向，明确权责边界。结合公司实际制定“三重一大”决策实施办法等制度，进一步细化明确党组织研究决定和前置研究讨论的具体事项，明晰党组织与公司其他治理主体之间的权责边界。
(四)制度融合上下联动，落实法定地位。推动集团及所属企业将党建工作纳入公司章程，同步修订相关议事规则，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，全面推行所属企业董事长与党委书记“一肩挑”。累计修订出台党建、经营相关制度132项，形成党的建设与生产经营有机融合的制度体系。
(五)机制融合推陈出新，筑牢发展根基。实施“四方八能”市场化机制(干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少、职级能升能降)，不断激发干部队伍活力;全面构建集团党委领导下的纪检、监事、审计、财务、法务与风险控制等部门联动协调的“多维监督”大体系，有效整合监督资源，不断提升监督能效。
(六)过程融合三级联动，激发基层活力。开展“一岗一区一队”(党员示范岗、党员责任区、党员冲锋队)创建，集团共设立“党员示范岗”121个、“党员责任区”84个，所属企业紧扣急难险重任务组建“党员冲锋队”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到关键岗位有党员领、关键工序有党员盯、关键时刻有党员顶。
(七)文化融合入脑入心，彰显红色气质。推进党建阵地建设，集团及所属企业均设立支部活动室、党建宣传栏。抓实党的理论宣讲进厂区、进工区、进班组，“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，集团及所属单位累计开展集中自学533场，参学6659人次，交流发言2865人次，营造办公区域文化氛围，将党建精神文化与员工行为文化有效融合。
(八)评价融合优化体系，贯通上下责任。坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，以党建工作成效引领和保障企业生产经营，以生产经营成果验证和评价党建工作成效，按季度召开党建经营分析会，促进党建目标和生产经营目标相互作用、相互促进。
(九)结果融合同步运用，强化高效执行。推进企业党的建设与生产经营同考核同兑现制度，出台《企业领导班子和领导人员综合考核办法》等制度，针对不同企业按照不同权重考核其党的建设与生产经营工作，将党建落在生产经营的具体事项上“一企一策”考核，并依据考核结果，兑现经济报酬。
二、成效：两项成果，实现党建经营“双提升”
通过纵深推进党建经营“九大融合”，探索形成党建工作标准化体系，推动经济运行实现“两个有力”的高质量发展，实现集团党建经营融合发展双提升。
(一)党建标准构建“一个体系”。全面梳理党建工作，持续优化顶层设计，构建起以党建工作制度、党建资料、党建流程、党建考评标准化为主体的标准化体系。用标准化体系规范工作标准、工作流程，实行统一化、通用化、清单化管理，推动集团党建工作朝着细化、量化、标准化方向发展，实现集团党建工作“运作依标准、过程可监控、结果能评估、效能易考核、改进有目标”。
(二)经济运行实现“两个有力”。近三年，集团资产总额、经营收入、利润总额、归母净利润分别实现增长26.5%、22.8%、36.6%、29.4%，4项主要经济指标稳步增长，体现为增长有力;利润增幅明显高于营收增幅，经济运行更具活力和韧性，体现为转型有力。
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三、启示：三个转化，筑牢集团发展“根和魂”
只有坚持党的领导、加强党的建设、建强党员队伍，不断促进党建经营全方位全环节全过程深度融合发展，才能有效把党的政治优势转化为集团的生产力，把党建精神支撑转化为集团发展的内生驱动力，把党建工作成果转化为集团发展的竞争力，铸牢集团发展的“根”和“魂”。
(一)只有坚持党的领导，才能把党的政治优势转化为国企发展的生产力。充分发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的作用，才能找准公司发展大方向的定盘星，找到企业持续发展的动力源，筑牢公司发展攻坚克难的战斗堡垒，将党建工作“无形”的政治优势转化为推动企业发展的“有形”生产力。
(二)只有加强党的建设，才能把党建精神支撑转化为集团发展的驱动力。以国有企业特有的“红色基因”初心和党的十九大擘画的宏伟蓝图为指引，牢记“人民对美好生活向往”的奋斗目标，激活企业全体员工责任感、紧迫感和使命感，才能汇聚成驱动企业发展的强大精神力量，转化为企业发展不竭的内生动力。
(三)只有建强党员队伍，才能把党建工作成果转化为集团发展的竞争力。充分发党员队伍素质过硬、作风优良、技术精湛的先锋模范作用，营造良好的政治生态、干事创业氛围，才能让企业全体员工在思想上聚共识、组织上务实效、纪律上强管控、文化上促融合，把党建工作成果的“软实力”转化为企业在市场竞争中的“硬实力”。
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