发布时间：2020-06-03所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 摘要:企业作为社会经济活动的主要参与者，也深受互联网时代带来的巨大影响。为了继续保持企业在市场中的竞争力，企业管理人员必须认识到互联网时代的新特征，创新人力资源管理模式。本文试通过互联网时代下人力资源管理的新特征，探寻人力资源管理的新思维。
摘要:企业作为社会经济活动的主要参与者，也深受互联网时代带来的巨大影响。为了继续保持企业在市场中的竞争力，企业管理人员必须认识到互联网时代的新特征，创新人力资源管理模式。本文试通过互联网时代下人力资源管理的新特征，探寻人力资源管理的新思维。
关键词:互联网时代人力资源管理新思维
在互联网时代下，企业内部信息化，资源整合能力大幅度提高。互联网因其开放、多元的特点，将有效地整合各类信息，在经济领域打造新型发展态势。在人力资源管理方面，传统的人力管理、企业发展模式、企业整体架构体系、体制机构都得到了質的飞跃，联系互联网时代背景的新思维的合理应用使得企业在发展过程中，对过去进行批判性继承，既不全盘否定传统事物，义不全面盲从新事物，做到了辩证性看待发展问题，将保守和批判的力量融于一体，与时俱进，而义个性发展。新思维在立足现有思维的基础上，进行时代性的革新，使人力资源管理得到长足的发展动力。
一、当前人力资源管理的现状
如今，仍有很多企事业单位利用传统的理念和方式进行人力资源管理，人才引进以现场招聘和网站招聘为主，岗位培训以现场教学和知识讲座为主，各种学习资料通过纸质打印的方式发放到培训员工手中，导致传统的人力资源管理模式具有较差的效果。一是在招聘人才过程中，企事业单位虽然投入大量资金进行广告招聘和网站招聘，但实际作用不大，招聘效果不理想，单位所需的人才未能精准招聘来，这种高投入低收益的招聘方式对单位的可持续发展造成不利影响;二是在人员培训过程中，经常聘请专业老师进行授课或知识讲座，需要耗费大量的人力、物力和财力，而员工对这种培训方式比较抵触，存在“台上热火朝天、台下哈欠连天”的现象，另外现场培训限制了培训周期和内容，实际效果不显著;三是传统的人力资源管理遵从“同工同酬”的原则，同一岗位中能力突出的员工与普通员工薪酬相同，缺少奖惩措施，长此以往员工积极性逐渐下降，工作质量出现下滑，对单位的发展进程造成严重阻碍。所以，企事业单位要充分利用互联网技术不断优化人力资源管理模式，提高单位工作效率与质量。
二、互联网时代的定位和特征分析
(一)互联网时代的定位问题——含义及发展方向
1.互联网时代的含义
人类社会的发展由农耕时代到工业时代再到信息时代，信息时代是指在电子计算机和现代通信技术相互结合基础上构建的宽带、高速、综合、广域型数字化电信网络的时代，又称“互联网时代”。
2.互联网时代的发展方向
互联网利用强大的信息收集和存储能力，能够在高速、综合、广域的情况下，利用大数据进行定量分析。通过对信息资源的有效整合，互联网时代实现了对资源的有效配置，通过精准性定位，企业可以把握时代脉络进行可持续发展。在这种情况下，企业对数据资源的统计与分析型人才的需求量也大大增加。
(二)互联网时代的特征分析
1.互联网时代具有开放性
互联网使得信息交换与共享得以实现，在人力、企业、组织之问形成有机串联，打造了经济领域的“有机生态圈”。在互联网时代下，每个个体既相互独立义相互依赖，具有时代上的统一性。企业之问既是竞争关系义是合作关系，竞争可以使企业因为外部压力而进行内部革新，合作可以使企业由于外部协助提升整体水平。由此可见，无论竞争还是合作，都能有效地促进企业的发展。并且相关人员可以更加白由地发表言论，人力资源的水平因人员思维的开阔性也得到不断地提高。
2.互联网时代具有趋利性
互联网时代的到来，与之伴随而生的是新型的市场经济，这种经济体制推崇知识的力量，并大幅度推动经济的发展。人与人之问的关系更多的不是亲疏关系，而是金钱关系，即依据相互所能够带来的价值衡量彼此的关系。广泛的金钱交易使人们普遍具有逐利意识，在人力资源管理中，与报酬相关的管理方式得到了大家的广泛关注。同时，企业以客户价值为价值创造的起点和终点，相关人力资源为实现价值而不断努力，具备良好素质的工作人员成为创造满足客户需要产品的关键因素，故而企业的人力资源将得到优先发展和投资，以确保注入核心人才作为企业发展的源泉和动力。
3.互联网时代具有融合性
广泛的信息贯通得到的资源整合，推动企业关系变得和谐，企业问利用差别优势进行合作，做到资源的合理配置。与此同时，跨界交流也变得更加便捷和频繁，许多的新思维就出现在交叉学科问以及跨界联系问，促进了企业问的联合发展，进一步确立了互联网时代的影响下人与人、企业及组织的统一性，既相互联系，义相互贯通。
三、互联网时代下人力资源管理的新思维
(一)重新审视人力资源管理工作的内涵
互联网时代下，人才资源管理的内涵发生了新的延伸与扩展，人才资源管理的对象成了“知识人”，即员工自身所拥有的技能、知识与经验等。在这种新情况下，企业要用一种新的眼光去看待人力资源管理。首先，企业管理者要转变自身的角色与眼光，不能再将自己视为绝对权威，高高在上，而是要拉近自己与员工之间的距离，对员工进行知识和资本领导，而不是强硬的制度化领导，要善于把握员工的心理状态。其次，员工要重新审视自己的价值，认识到自己给公司带来的价值与贡献，增强自身的价值认同感，更加积极主动地学习新时代下的新知识与技能，不断增强自身的工作活力。与此同时，员工可以通过与领导的沟通与交流明白公司发展的目标与方向，明确自己的前进方向，也有利于消除对领导的畏惧心理，更好地投入工作。
(二)对企业员工进行科学的激励
在互联网时代，对领导者与员工之间的约束不再是传统的职位，而是更深层次的心理认同。企业如果仍依靠传统的职务约束员工，往往会使部分高素质人才流失，从未削弱企业自身的竞争力。在新时代下，很多员工都具备较强的自我管理能力，能够积极主动地参与到公司的运转中去。在这种情况下，适当采取一些科学的激励手段能够达到事半功倍的效果，为企业提供源源不断的活力。一方面，企业要将公平、公正作为工作的首要前提。签订符合国家法律规定的劳动合约，切实保证员工的劳动权益，不剥削员工的劳动成果，不压榨员工的劳动价值是双方进行长期合作的基本前提。另一方面，企业要时刻关注员工的身心健康，定期组织正规的身体检查保障员工的身体健康。此外，还可以通过建立相关的激励制度满足员工的心灵需求，为企业与员工之间系上一条心灵纽带，可以在一定程度上减少优秀人才的流失。
(三)建立人力资源管理的信息化工作
随着人力资源管理信息化的不断发展，掌握互联网时代下的信息成为至关重要的环节。在这种形势下，企业可以通过一些现代信息技术对人力资源进行合理配置，包括文本、图片、声音等。例如，企业可以通过视频会议等手段将分布在不同地区的员工联系起来，以便更好地开展工作，从一种宏观的角度实现人力资源的优化配置和高效利用。此外，企业还可以通过一些相关的线上课程对员工进行培训，提高他们的技术水平与能力，更好地适应互联网时代对企业提出的新要求。
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结束语
人力资源管理相关人员应该明白与时俱进的道理，基于互联网时代的特征，相应的人力资源管理是企业发展的核心力量，理应得到企业的重视。探究互联网时代下的人力资源管理新思维就是要结合互联网的强大作用进行管理方法、管理体制、管理途径等方面的革新。员工具有主观能动性，是互联网时代推动企业创造价值的核心，利用基于互联网的新思维进行人力资源管理方面的革新，是企业在新时代浪潮中独领风骚、经久不衰的必要保证。——论文作者：牛惠萍
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