发布时间：2020-06-11所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 摘要：为了进一步提高新能源建设项目的建设质量，本文对以往新能源建设当中质量管理所存在的问题做出了一些介绍，并且对于引起这些问题的原因做了简单的剖析，并简单针对这些问题提出了相应的解决措施，本文的写作目的只在抛砖引玉，希望各位读者能够共同努
摘要：为了进一步提高新能源建设项目的建设质量，本文对以往新能源建设当中质量管理所存在的问题做出了一些介绍，并且对于引起这些问题的原因做了简单的剖析，并简单针对这些问题提出了相应的解决措施，本文的写作目的只在抛砖引玉，希望各位读者能够共同努力，为新能源工程的发展做出努力。
关键字：新能源、项目、施工、质量、管理
前言：在环境日益恶化，环境问题频发的当前，开发新型能源，开展新能源工程建设，成为了热点，但新能源工程建设质量却存在一些问题，这将极大的影响之后的项目运行。为了解决这一问题，本文将对新能源工程建设中的质量管理问题作出一些探讨。
一、新能源工程建设中质量管理问题研究
(一)基础设施项目建设引起的问题
基础设施项目作为新能源建设的基础项目，其建设水平将影响到新能源项目的建设效果。因此，应加强基础设施建设质量的把控，确保基础设施工程质量。基础设施建设中的问题得不到解决，将会延长新能源项目的建设周期，影响新能源项目的质量管理效果。
(二)资源质量问题
由于新能源项目建设规模较大，下属各类项目很多，这也对新能源项目的综合建设水平产生了很大的影响。在外部因素的干扰下，新能源项目建设的质量管理将出现混乱，从而导致项目的资源质量问题。此外，在新能源项目建设阶段，资源配置水平较低，导致新能源项目建设存在漏洞，新能源项目建设质量管理难以顺利实施。
(三)项目建设过程中存在的问题
在新能源项目建设过程中，始终要控制项目成本和项目质量。在实际施工过程中,项目质量和建设成本基本上是成比例的,即应该以满足客户要求为目标，计算成本，控制项目质量，而不能一味的追求项目质量或者只计算建设成本，这都是不可取的。如何把握这之间的度呢?对于企业来说，最好的办法就是实施质量成本管理。
(四)管理体系混乱
新能源建设项目由于项目规模大，建设周期长，参与建设的人也非常多。项目建设的主要人员主要是建设方和施工方。建设方和施工方一般不同属于一家公司，双方都拥有各自的管理制度或管理体系。在项目建设过程当中，双方往往缺乏有效的沟通，从而导致项目建设出现问题，影响新能源项目建设质量。建设方的管理人员一般比较缺少实际施工经验，根据项目，设计图按图索骥，或者只注重项目建设进度，缺乏对底层施工人员的督促激励。施工方的人员组成一般比较复杂，这些施工人员大多学历较低，缺乏管理经验，导致施工方的管理体系比较混乱，建设方的建设意见不能很好的被执行，从而影响项目建设质量[1]。
二、新能源工程项目质量管理工作的具体措施
(一)保证施工材料质量
实行对建设施工材料的全程质量监控。从购买材料开始，依据施工工艺、建设依据购买原材料。原材料购买数量要根据实际施工过程中的损耗和原材料质量来确定。在原材料抵达新能源项目施工现场时，做好储存的准备，在实际应用前对所购买的材料进行质量抽检，确保材料质量符合建设基本要求，从源头上提高新能源项目的建设质量。
(二)对于施工人员开展培训教育活动
新能源建设项目的主要建设人员有建设方人员和现场施工人员，其中施工人员事实上是新能源项目建设的主要人员，施工人员的素质将直接影响建设项目的方方面面。新能源项目的建设不同于一般的工程建设，在新能源项目施工过程中，会存在很多专业技术问题，现场的施工人员必须具备相应的专业素质。在实际建设当中，项目施工人员大部分都是学历低下，不具备相当专业的施工技术，少数施工人员具备专业技术，但是在新能源项目的建设实施过程当中，从施工技术到完成施工工艺之间还是存在相当的距离。为了确保新能源项目的建设质量，应该从提高现场施工人员的施工技术开始。其次由于建设方和施工方一般不属于同一家公司，双方都有自己的管理体制和人员，建设方作为整个项目的领导管理层和施工方缺少必要交流，双方对接不上，会直接影响项目的顺利进行。所以应该针对建设方和施工方共同开展项目精神培训，促进双方交流，达成更高效的合作[2]。
(三)实行项目建设质量动态管理
为了提高新能源建设项目的质量，应该对项目建设过程实行动态化质量监督管理。在实际项目建设过程中，对于建设项目质量的管理，一般是在施工结束之后，做一次项目质量验收，验收合格，工程可以继续开展。但这样的终端质量管理，大大降低了项目建设效率，为了革除这一弊端，在现在的新能源建设项目当中，我们应该实行动态化的质量管理。在开始施工之前，做好对施工人员的施工技术培训和建设方、施工方的项目精神培训。在施工过程当中，制定严格的质量监督计划，随机对施工过程进行质量抽查。施工结束之后，按照相关项目指导文件，进行施工质量验收。
结语：新能源的发展将为目前的经济带来新的增长动力，所以新能源建设项目的建设不能出现问题，因此我们需要提高对于建设项目的质量管理，本文只是作出了一下简单的探讨，希望大家可以共同努力。——论文作者：赵玉柱
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