发布时间：2020-06-20所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 摘要：我国的社会进步迅速，随着经济全球化进程加速，国有企业独占市场的局面已不复存在。企业间的竞争涉及技术、科研、市场占有率等多方面，但所有竞争归根到底是人的竞争，国有企业要想在竞争中取胜，就必须在人上下功夫。积极探寻新的人力资源管理模式，
摘要：我国的社会进步迅速，随着经济全球化进程加速，国有企业独占市场的局面已不复存在。企业间的竞争涉及技术、科研、市场占有率等多方面，但所有竞争归根到底是“人”的竞争，国有企业要想在竞争中取胜，就必须在“人”上下功夫。积极探寻新的人力资源管理模式，力争适应新形势、新环境的需要。本文将从国有企业人力资源管理工作中存在的问题入手，进行探讨分析，力求找到相应的解决办法。
关键词：新时期下;国有企业;人力资源工作刍议
引言
党的十九大再次对深化国有企业改革作出了重要部署，明确了培育具有全球竞争力的世界一流企业对于我国的发展的重要意义。十九大的召开为国有企业的改革发展指明了新的方向，国有企业将进行一系列深化改革。人力资源管理在国有企业的管理中具有重要的地位，逐渐成为企业综合竞争力的决定性因素和推动发展的重要力量。本文主要研究分析了当前国有企业人力资源管理的现状、国有企业人力资源管理问题分析以及创新国有企业人力资源管理的途径。以期能够为促进国有企业的深化改革提供一些借鉴。
1国有企业人力资源管理信息化建设的必要性
1.1有效提高管理效率
现阶段的人力资源管理往往采用传统的管理方法，日常工作主要依靠人力进行，比如员工的考勤情况、工资发放、信息管理等都在其管辖范围内，假如仅仅是人工进行，则难以保证工作进行的准确、高效操作;而且，在对一些基本的信息数据进行搜索分析时由于技术的落后将给管理人员增加很多不必要的工作量，而且不能保证信息的准确可靠。这要求必须将计算机技术应用于管理工作，特别是基层管理，努力实现管理的信息化、现代化。通过信息技术，上级的政策、指令能够第一时间被基层接收，并得到有力的贯彻实施。此外，企业还可以利用信息技术有效搜集所需的各种信息，建立完善的信息化系统，进一步提高企业的监督管理，努力实现信息共享，提高工作水平和经济效益。
1.2促进资源整合，有效节约成本
完善企业的人力管理系统，需要不断丰富其内容，将以往的员工资料和数据进行整理，之前的管理资源也要进行重组，以大量的信息为依托，构建人力资源管理的信息化平台，建立完整的数据库，这样才能为日后的管理工作提供准确可信的数据和信息，为管理人员制定决策提供借鉴。
2国有企业人力资源管理工作中存在的主要问题
薪酬激励机制不完善。目前，大部分国有企业的薪酬体系仍沿用岗位(技)工资制度，薪酬激励主要体现在绩效奖金上，激励手段和方式较为单一，不易激发员工的工作热情。此外，部分企业绩效考评体制不健全，考核指标缺乏针对性、实用性，导致绩效考核结果难以拉开差距，依然存在大锅饭、平均主义现象，易挫伤员工的积极性。另一方面，国有企业总体薪资水平远低于同行业的民营、外资企业，对求职者的吸引力不够，较难招到高技术(能)人才，也易出现优秀员工流失的情况。人才队伍结构不合理。一方面，国有企业成立时间久，员工老龄化现象较为突出，未来几年，随着大量员工退休，可能会出人员不足、人才断层的情况。另一方面，受一线生产、生活条件艰苦等因素影响，各企业普遍存在“一线紧，二线松，三线臃”的问题。此外，国有企业承担了较多的社会责任，招收了一定数量的通用专业毕业的大学生，出现了员工跨专业上岗、专业知识不熟悉、技能水平较低的情况。晋升通道狭窄。一方面，部分国有企业员工晋升局限于行政职务、职级的晋升，受职位、职数的限制，员工晋升机会较小。此外，受传统思维影响，在行政职务上又侧重于任命管理、专业技术人员，技能操作人员晋升通道较狭窄。另一方面，在选拔任用上，多以组织选拔为主，公开竞聘、竞争上岗等还未全面推行，易出现领导一言堂、因人设岗的现象。再一方面，在历史因素、企业文化等共同作用下，个别企业的管理人员没有真正做到“能上能下”，员工没有真正实现“易岗易薪”。
3新时期下国有企业人力资源工作
3.1重视宣传和引导，推进习惯改变，营造文化变革
在推动人力资源管理方面的信息化过程中必然会引起其他方面的变化，传统的工作方式被摒弃，工作人员开始采用与之相适应的新的工作方式，各个部门之间的利益分配也会发生变化。此外，由于信息化管理保证了信息、数据的准确，同时也保障了工作的开放透明，从而提高了管理工作的效率。这些成为促进管理改革，从根本上提升管理水平和质量的决定性因素，影响着企业的可持续发展。企业内部应该加强宣传教育工作，为后续实际工作的展开奠定基础。首先，要提高相关工作人员的开发意识，增强对系统开发工作的重视程度，自觉参与，主动钻研，献言献策，这样才能为后期系统运作奠定强有力的基础。当信息化系统建成之后还要不断进行完善，并引导工作人员努力适应新型工作方式，从传统的人力管理向信息化管理转变，学会熟练掌握相关软件操作，把握工作流程，养成线上工作的习惯，积极展开工作并定期对工作状况进行监督反思。其次，还要做好直线经理人的思想工作，要让他们改变传统思维模式，重视信息化管理，认识其重要价值以及对企业经济发展的重要作用。另一方面，也要大力提倡阳光简单化管理，打消其不必要的顾虑。更重要的是要教会这些经理人员学会在线人力资源管理，让他们发现信息系统化的优点与不足，这样就可以真正接受并运作。
3.2项目制推动人力资源管理变革
当前人力资源管理的变革需要一个有效的抓手，可以通过项目制来提高人力资源管理水平。项目制是根据项目对人才的需求，在企业的各个部门中寻找适合的人员，从而组成一个团队，进行项目工作的开展，这是一种柔性的组织模式，可以有效地实现企业对人力资源的最优配置。在国企战略转型发展期，可以实现人力资源管理和项目制管理的有机结合，使人力资源管理效率的最大化得以发挥。设立的项目可以有:企业文化管理体系建设、市场化招聘项目、基于利润的薪酬体系设计等。同时还可以设立项目奖励基金，提高员工的积极性。
3.3选好产品供应商和系统开发团队
在选择产品的供应方时要对其进行考擦，其提出的具体方案能否适应实际的工作要求来评定供应商的水平。此外还要切实考虑企业自身的发展水平，对发展前景做出准确预估，选择适宜的供应商。还有一些企业准备走全球化路线进军国际市场，此时供应商的选择更为重要。构建开发团队要综合考虑多方面的因素，特别是人才管理，在开发之初就应将相关高端人才纳入团队之中，为后续工作开展做好准备，提供活力支持。
3.4拓展基层晋升通道，做好人员选聘工作
一是大力做好职业通道设计。在传统的行政职务晋升体系外，探索专业技术(能)晋升通道，为各类岗位设计多种发展途径，形成岗位间纵向畅通、横向贯通的人才成长通道。二是持续完善选拔考评机制。在人员选(聘)上，以公开竞聘、竞争上岗等方式为主，避免按资排辈;积极建立一套科学的考评机制，从业务水平、政治素质、廉洁从业等多方面对拟选拔人员进行综合性考评，杜绝“任人唯亲”，考核结果失真的情况。三是加强聘任人员日常管理工作。要定期进行考核，对考核不合格的人员进行诫勉、降薪、降职等处罚，真正做到能上能下，不断激励员工的工作积极性。
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结语
国有企业的人力资源管理是一个复杂且繁琐的过程。在当前社会高速发展的背景下，企业的人力资源管理也应该时刻保持创新，顺应时代潮流。积极地对人力资源管理进行深化改革，采取有效的人力资源管理策略，充分调动员工的积极性，发挥人才价值的最大化，才能够促进国有企业持续健康的发展。——论文作者：刘榕
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