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发布时间：2020-10-19所属分类：管理论文浏览：1351次
摘 要： 摘要：在市场经济环境下，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争，企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度，积极做好各项薪酬管理工作，文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析，提出完善企业人力资源薪酬管理体
摘要：在市场经济环境下，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争，企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度，积极做好各项薪酬管理工作，文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析，提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施，进而推动企业健康、稳定发展。
关键词：人力资源;薪酬管理;改进措施
人力资源开展薪酬管理，可以方便企业对成本的把控，此外还可以确保员工的既得利益得到保障，如此企业才能把更多的资金放置在运营上，优化企业的结构，精简企业人员，使得企业运营效率得到提高。薪酬是企业进行人力资本投资的举措，通过此举措可以让员工兢兢业业地为企业创造更多的价值，然而薪酬控制要遵循市场规律，不然对人才没有足够的吸引力，失去人才的企业就丧失了发展的动力，所以要让其中保持平衡状态。
薪酬管理的概念
薪酬管理定义
薪酬管理是对薪酬的整体管理，在国家宏观政策及社会保障制度的规定下，明确规定企业内的员工报酬，如薪酬结构、支付标准等。宏观、微观因素都会对薪酬管理造成一定影响，同样薪酬也是衡量人价值的重要手段。
1.薪酬总额管理。企业内部薪酬总金额可通过薪酬总额表示，通常来讲，总额计划、实施及控制都是总额管理的重要内容。
2.薪酬水平管理。作为一种平均水平，薪酬水平内较为重要的部分为市场薪酬水平、员工薪酬水平，这两类薪酬水平，都会对员工职位、竞争力造成极大的影响。
3.薪酬制度管理。在薪酬管理中薪酬制度是其标准，主要构成部分为薪酬结构、薪酬支付。薪酬结构需按照员工各自职位，功能进行其企业贡献的确定，并将其贡献率作为自身收益的重要依据。薪酬支付是企业发放薪酬的形式
薪酬管理功能
企业提高对人力资源薪酬管理的重视程度，可以帮助企业吸引人才，以便有效地保住人才。企业在每个发展阶段，都有融入新的血液，在这个时候可以通过理想的薪酬留住优秀的人才，当高素质，高综合能力的人员进入企业后，企业的人才储备就会有一个新的高度，那么在之后的经营中，理想的业绩其他企业也只能望着却无能为力。在展开薪酬管理的时候，必须确保薪酬管理的过程是公平公正客观的，如此员工才会有平衡心理，才会有成功感，才会在日常工作中，倾尽自己所学的才干，在企业发展中产生积极的影响。关于薪酬，是对员工在绩效情况上的一个集中呈现，一旦薪酬绩效与员工预想的有一定差距，势必会对员工工作的态度产生影响，还会影响之后的工作，大大磨减员工工作的积极性，由此可见，薪酬对员工可以起到激励的作用。掌握这一情况，在之后的薪酬管理中，企业领导需要提高重视程度，倘若薪酬管理处理得好，那么呈现在员工身上的就会是积极的状态，也助于企业之后的发展。
企业人力资源薪酬管理现状
(一)薪酬制度不完善
在建立薪酬体系过程中，薪酬制度是基础。最先要确定的就是薪酬计算的依据以及薪酬水平，之后再设计薪酬体系，只有确保薪酬制度独立且健全的，才能有效提升薪酬管理水平。但一些企业欠缺对薪酬制度的重视，薪酬制度也存在缺陷，薪酬发放任意，没有一定公正性。正因为制度规定的不明确，才使得员工对自身应有的薪酬水平掌握度不够，更不能对薪酬收入展开精准计算，这类缺失激励性的薪酬制度，会很大程度造成员工工作热情的丧失。
(二)企业福利待遇缺乏弹性
企业福利对企业之后长久的发展有着重要意义。然而，一些企业确定福利待遇之后，在未来很长的一段时间都不会有新的变化。这就是福利待遇缺乏弹性机制的一种体现。比如，企业员工在加班工作后，可以适当给予加班补贴，企业老员工需要增设住房补贴，让企业员工享受到更多医疗保险待遇等，福利待遇制度如果长时间都是一层不变，就会导致员工在工作上的积极性减少。
(三)企业薪酬管理缺乏有效的奖励方式
大部分企业的薪酬分配基本对象都是企业当中的关键人物，比如企业的技术人才或高层管理人员，也有一些企业把薪酬管理工作与普通员工的业绩还有现实贡献进行关联，针对业绩较为显著的员工会给予相应的物质奖励，然而也只是局限于这类形式的奖励，因此并没有取得较显著的效果，无法有效调动起员工的工作积极性。出现这种现象的关键在于大部分企业都没有真正意识到奖励方式的不同会产生不一样的激励作用。部分企业尽管是制定了一些分配方案，但没有完全地落到实处，导致薪酬设计的激励作用未完成展现出来。要想解决这一问题，就需要持续创新与完善当下的人力资源薪酬管理方式，借助丰富的激励模式更好地调动员工的工作积极性，让他们为企业创造更多的价值。
企业人力资源薪酬管理改进措施
(一)完善薪酬体系
在企业工资水平、工资结构确定后，应保证其操作规范更具科学性、严谨性。要求站在岗位分析的角度，详细调查当前薪酬情况，通过分析、探讨相同行业企业工资水平、工作结构等，可综合制定一系列人才发展计划、劳动力供需计划等。要求全面考核员工自身能力，充分考虑员工道德、学历、实际能力，进行员工劳动能力的确定。要求对以上2方面因素进行综合，进行员工工资水平、工资结构、工资形式、晋升条件等方面的确定。通过建立科学化的薪酬设计体系，提高员工的工作积极性。
(二)融入人性化的津贴奖励
针对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理该剧的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，对于每一个发展的企业而言，其都希望将员工留住，市场竞争力和丰厚的薪资福利是关键，也是得到的基础，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴。
(三)设置多样化的人力资源薪酬激励制度
在人力资源薪酬管理过程中，持续设立健全薪酬激励制度，可以更有利地激发出人才在工作当中干劲与积极性，此外还需要丰富激励制度得种类才能使其将作用发挥到最大。第一步需要仔细调查人才工作内容及性格还有需求，充分融合这类情况确定出个性化的激励内容，部分不需要额外设置的员工，可以根据大环境产生变化再改变激励制度。其他大多数员工都适用于相同的激励政策，让员工在现实开展的工作充分感受到荣誉感，清楚自己是被重视的，对企业建立一种归属感，从而把自己与企业未来的发展联系到一起。员工只有感受到被企业所重视，才会在现实工作中更加地努力，为企业发展创造出更大的价值。员工在工作当中秉承严谨、认真的工作态度，可以为企业创造更多的利益，有时候甚至出现翻几倍几十倍。因此企业务必对人才的激励提高重视程度，一边对激励制度进行完善，一边还要丰富激励制度的种类，员工相互间也需要互帮互助一起发展，从而实现企业内部人力资源架构的优化。
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