发布时间：2021-04-21所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 大数据时代发展背景下，人们的日常生活与生产方式发生了很大变化，在一定程度上也转变了企业内部人力资源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力资源管理工作体系，应利用大数据信息技术促进人力资源管理的发展，提升企业内部服务工作质量，提升其管理工作
大数据时代发展背景下，人们的日常生活与生产方式发生了很大变化，在一定程度上也转变了企业内部人力资源管理工作的基本方式。要想健全和改善人力资源管理工作体系，应利用大数据信息技术促进人力资源管理的发展，提升企业内部服务工作质量，提升其管理工作效率，对确保企业生产运行顺利有着一定的帮助。近些年，我国部分企业对大数据技术的应用价值还不够了解，还在应用以往传统的企业人力资源管理模式，造成在人才吸引能力方面出现下降，对原有人力资源开发的效果降低。鉴于此，本文针对大数据信息时代给企业人力资源管理工作带来的重大影响及企业人力资源管理策略进行分析，以供参考。
一、大数据时代企业人力资源管理创新的意义
随着我国社会不断步入互联网信息技术时代，大数据信息技术为整个企业运营发展等多个环节提供了最为可靠的信息数据支持，企业管理过程中人力资源管理工作占有很重要的作用及地位，与企业人才管理与储备有着很密切的联系。传统人力资源管理工作效率低下，很难对企业内部发展潜能进行有效开发，利用大数据信息技术能够不断推动企业发展过程中对于内部人才和储备人才，以及吸引人才方面的合理应用，所以，人力资源管理工作人员应分析大数据信息技术发展的基本特点，了解和掌握大数据信息与企业发展间的关系，并针对企业人力资源管理工作现状进行分析，探索发现创新及融合的发展管理新模式。
二、大数据时代给企业人力资源管理带来的影响
当代大数据技术的不断推动，带动了各个行业工作创新，也不断优化了管理工作理念，对于人民的生产和生活也带来了很大变化。尤其是在当代信息互联网发展的推动下，大数据信息技术的出现使得信息数据处理工作实现了更为多样和全面的发展。在时代发展背景下，人力资源管理过程中应关注与重视新型技术，实现对于人力资源管理工作的决策与各项事务的处理，确保管理人员在工作决策制定时能够掌握有效依据。此外，在企业发展中，人力资源管理工作应依照岗位工作需求选择相应人才，确保人员能够依照工作需求履行其自身的职责。并通过对平台后期的信息数据应用，帮助工作者可以精准并全面地了解其自身发展的基本状况，当岗位发生变化时，能掌握实际工作情况，制定出完善健全的管理工作制度，只有这样，才能确保人力资源整个管理工作的稳定性。同时在人力资源管理过程中，应将数据信息作为整个决策工作的重要依据,可以有效地提升企业管理水平。在该过程中一旦不能确保数据信息的安全，也有可能会造成人力资源管理工作信息数据泄露的现象，这对于企业人力资源管理工作的顺利开展会造成一定的负面影响。
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三、大数据时代企业人力资源管理创新策略
1.应对人力资源管理中大数据应用有正确认知。企业想要在激烈的市场中站稳脚跟，应在管理理念上有着很强认知，依照符合社会与时代发展的眼光认识到企业人力资源管控模式的重要性。企业应驻足发展，针对人才的了解与分析，通过培训和晋升及科学管理等渠道进行研究。首先，应用大数据信息技术，建立更为完善的硬件设备，发挥大数据技术的机制。其次，运用大数据对人力资源管理工作现状进行合理的分析，并结合当前所面对的各类问题建立数据信息库，降低重复机械性信息数据方面筛选的几率。最后，应强化人员技能与岗位需求间的匹配，更为有效地开展人力资源管理工作模式。
2.改变企业人力资源管理观念。企业员工应不断创新工作意识与观念，要从企业内部具体状况和站在未来企业发展方向进行分析，明确大数据技术对企业内部人力资源管控系统的作用和意义。同时应全方位改善人力资源数据信息库，对于有关工作流程和规章制度进行有效的变更和检查，提高企业人力资源管理工作的基本效率。企业高层管理人员应投入一定的经费，构建人力资源完善的工作系统，而内部系统主要包含了人力资源档案管理和调动及工作人员岗位信息等，因此企业应以员工作为核心管理工作模式，从而创建先进的管理模式，尊重工作人员的决定，从而营造更为轻松的企业工作环境，激发企业人员工作热情。
3.健全企业人力资源绩效管理体系。第一，建立健全考核计划管理工作制度。企业运营中会产生海量数据信息，我们应明确企业考核计划管控工作的目的与相关内容等，保证绩效考核计划管控工作的全方位性。第二，建立完善的绩效管理制度。随着当前大数据信息时代发展，绩效管理工作离不开当代分布处理技术和云计算等技术方面的大力支持，企业需要高度关注数据信息的采集与处理等全过程，应不断强化大数据技术管理，制定有关制度，使得工作人员可以更好地应用该项技术，发挥大数据技术的作用和价值。第三，评价制度的分析。企业应遵循以人为本、公平公正的基本原则，在妥善应用该类技术分析海量信息数据的基本前提下，制定相应的评价制度，同时定性与定量反馈工作人员在整个项目或是工作岗位中的个人价值体现，并为更好地实施奖惩管理条例提供一定的依据，确保评价结果更具全面性和科学性，从而有利于企业可以依照员工个人价值的实施采取更具针对性的人力资源管控模式。
4.注重大数据技术的更新及优化。企业发展过程中，将大数据信息技术与企业自身工作实际状况结合，从而有效规避资金浪费现象的发生，同时不可以模仿和完全照搬其他企业所成型的管理体系，应依照企业实际运行管理模式进行相应的分析与研究，并制定对应的内部人才框架体系。应将大数据信息技术与其他更多的社会资源进行有效连接，发现和合理应用企业所需人才，针对企业未来的发展趋势与有关高校进行一定的联系，从而制定更为长远的人才培养管理计划，可以加强校企合作的基本模式,为当前大学生提供一定的实习方位，还应为实习生建立一定的信息数据库，对未来企业发展需求提供信息数据分析，从而为企业提供相应的人才基础，促进整个企业健康稳定发展。
四、结语
总之，企业应紧抓大数据信息时代所带来的机遇，并通过完善自身人力资源方面的管理理念与管理模式，创新企业人力资源管控平台，健全人力资源管理工作体制，充分运用大数据技术为人力资源管理工作作出一定的贡献，只有这样企业才能够得到长远且稳定的发展，同时有效提升企业的竞争力。——论文作者：宋行
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