0
发表咨询在线!
发布时间：2014-08-09所属分类：管理论文浏览：1286次
摘 要： 摘 要：班组是企业从事生产活动的最基层组织，班组成员是生产的直接操作者。因此，班组管理者对被管理者是面对面的直接管理。班组是企业的最前沿阵地，凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等指标必须落实到班组才具有实际意义。 关键词：原料药
摘 要：班组是企业从事生产活动的最基层组织，班组成员是生产的直接操作者。因此，班组管理者对被管理者是面对面的直接管理。班组是企业的最前沿阵地，凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等指标必须落实到班组才具有实际意义。
关键词：原料药企业,班组管理,多元性
一、班组管理的特点
1.群众性
班组管理是“人人参与”的管理。班组中的每个人都有自己的生产任务，都是生产者，同时班组管理的职责又都是由班组工人自己承担的。因此，班组的管理是工人自己对自己的管理，是群众集体的管理。班组管理要充分发扬民主精神，充分调动每个职工的积极性，使他们能够自觉、自愿地完成班组所承担的生产任务和管理任务。
2.直接性
班组是企业从事生产活动的最基层组织，班组成员是生产的直接操作者。因此，班组管理者对被管理者是面对面的直接管理。同时，管理者又是被管理者，一方面是个管理者;另一方面，又是一个被管理者。班组管理的这种直接性，容易引起管理者同被管理者之间的直接矛盾。因此，要求班组成员要有强烈的集体荣誉感，要求被管理者自觉服从管理。管理者既要敢于管理，又要讲究方式方法，尽量创造一个团结友爱的工作环境。
3.多元性
“上边千条线，下边一根针”，企业的各种管理活动最终都要落实到班组。因此，班组的主要管理者一一班组长是很重要的。
二、班组管理内容
1.班组的工艺纪律、劳动纪律管理
严格执行考勤制度和休假管理制度，对于无故不上班的员工按照制度进行考核，严格执行交接班管理制度，交接过程中做到工艺内容的交接、设备状态的交接、物料的交接、公用工器具的交接、现场卫生的交接、异常情况的交接，交接方式以记录交接和现场交接的方式为主，辅之以口述交接，交接不清不下班;在劳动过程中佩戴工装，接触毒性腐蚀性物料时时穿戴防护罩和防护服;严格按照操作法要求进行操作，严格按要求填写操作记录和工作日志，操作记录如实填写压力、温度、流量等，工作日志填写具体时间具体工作;同时，交给下个班的注意事项和未完成工作必须填写清楚，严重超出工艺控制指标的，当班班长应第一时间通知值班领导，不得隐瞒或迟报。
2.班组的现场安全管理
班组是企业的基层组织，是加强企业管理搞好安全生产的基础。做好班组的现场安全管理首先要提高班组成员的安全意识，做好新入职员工的三级安全教育和工艺知识培训，做到培训后理论考试不合格不能上岗，实际操作由专人进行考核，操作错误或生疏不能上岗;规范人的行为，提高人的素养，消除违章违规。把人的培训作为企业的投入之一，对人的技能、素质进行系统、全面、持续的培训，形成养成教育，把“我要安全”的理念转化为自觉行动。
安全生产、文明生产是现场管理的重要组成。做好直接作业环节的安全管理，个人防护的安全管理，危化品的安全管理;同时，根据本部门的实际情况制定应急预案，并定期组织员工进行演练，然后进行评估总结。
3.班组的质量管理
企业中每一个人都会直接或间接影响产品质量。因此，要求企业中全员参加全面质量管理，全面质量管理的特点是“预防性”，无论是设备操作维修保养、还是材料验收以及作业方法的遵守改进，都依靠人的智能和积极性。因此，对班组来说，应加强对工人的技能训练，让员工充分理解质量标准和作业标准，提高员工的质量意识;加强对自己作业质量的控制;加强对设备的管理，及时发现设备运转不良及分析原因并采取适当的措施;严格进厂原材料的质量管理，做到不合格的原材料不接收;加强对公司质量体系管理制度和作业指导书的培训，做到操作有据可依、有法可依。
4.班组建设
第一，在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想、情绪变化，弄清原因，因势利导，尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。
第二，利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。
第三，加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中，及时合理处理班组成员之间的矛盾，创造一个团结、和谐的班组环境。
三、结语
随着改革的深入和企业的发展，班组建设的重要性越来越突出。建设的好与坏反映着企业的基本素质，关系到企业的兴衰，所以我们必须动员各方面的力量，形成一种全司上下人人关心班组建设，人人支持班组建设，人人参与班组建设的好气氛，使班组建设不断上水平、上台阶，为建立现代企业制度，提高企业效益，做好最基础性的工作。
濠㈠湱澧楀Σ锟�:闁冲墎濮甸弸鍐偖椤旇姤闄嶉柤濂変簽閻擄紕绱旈幋娆屽亾娴ｇ儤妯婇柡鍜佸枔閳ь兛妞掔粩楣冨棘閸︻厾鎼兼俊顐熷亾缂佷究鍨洪弳鐔煎箲椤旇偐姘ㄩ柨娑樼焷椤曗晠寮版惔銏℃嫳闁哄倸娲ㄧ亸鐐差啅閼碱剛鐥呴柛娆愬灱閵嗗啰鎲存担绋跨亖闁挎稑鏈导鍐窗濠娾偓缂嶆棃鎳撻敓锟�.闁冲灈鈧剚娲ら柡瀣矋閸嬪秹寮伴娆戠▕闁兼澘鎳嶇粭鏍ㄧ▔瀹ュ棗鍘掗柡鍫墮闁解晠宕ｉ弶璺ㄦ綌缂佲偓閻戞ɑ鐎柣姘煎枙娣囧﹪骞侀敓锟�,闁告瑯鍨垫禒鍫㈠寲閿燂拷閻庢冻闄勫﹢铏亜妤ｅ啯锛�濞存粌鐗呮禍鎺楀礆閻樼粯鐝�.
SCISSCIAHCI
