发布时间：2014-08-12所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 摘 要：在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。因此，必须要充分地将技术和人才结合起来，认识到其对企业发展的重
摘 要：在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。因此，必须要充分地将技术和人才结合起来，认识到其对企业发展的重要性。
关键词：国企,人力资源, 核心竞争力, 人才, 文化
一、企业核心竞争力分析
1.企业核心竞争力概述
企业的核心竞争力就是企业的决策力,包括把握全局、审时度势的判断力;大胆突破、敢于竞争的创新力;博采众长、开拓进取的文化力;保证质量、诚实守信的亲和力，是一个企业赖以生存的原动力。是否具备较强的核心竞争力，决定了企业能够在激烈的竞争中处于战略主动地位，也从根本上决定了企业能够在未来的道路上走多远。随着社会的进步和人类的发展，面对越来越激烈的竞争，对于一个企业来说，只有具备自己的发展特色、具有自己核心的发展内容，才能够战胜更多的对手，在激烈的竞争中常胜不败。
2.企业核心竞争力的构建
企业核心竞争力的构建需要多角度、多方位的考虑和衡量，比如企业的规范化管理，也是基础竞争力的管理;资源竞争分析，通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力及其如何应用的问题;竞争对手分析，通过对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势;市场竞争分析，既实现对市场的理解直接影响到企业的战略决策;无差异竞争，也就是指企业在其他方面都不重视，只强调价格，即打价格战。差异化竞争，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜;标杆竞争，就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，督促自己不断进步;人力资源的竞争，直接关系到企业的核心竞争力，所以必须重视人才、培养人才、留住人才。
二、影响国企人力资源核心竞争力的因素
1.富于创新的技术和创新型人才
随着社会和科技的进步，必须清楚地认识到：科技是第一生产力，先进的科技手段必然是一个企业获得长远发展的先决手段，也从本质上决定了这个企业能够在未来的道路上走多远。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。同时，也要认识到，人才与先进的技术之间的关系，富于创造力的人才是技术革新的根本。
2.优秀的企业文化
企业文化是一个企业的软实力，它尽管抽象、不可捉摸，但是对于企业的整体建构也有着很大的影响。与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的。尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任。这是企业建设重要的软实力。优秀的企业文化能够为员工提供舒适的制度环境和工作环境，与员工的工作有着紧密的联系。因此，企业文化的构建必须要引起足够的认识。
3.口碑良好的品牌影响力
品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，也是表示企业文化、价值、特色的符号。在社会的发展和进步的同时，可以看到品牌的重要性。它是一种被特色化和唯一化的符号性的标志，在企业的发展过程中扮演着非常注意的角色。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌是一种可以产生极大意义并收获极大利润的要素，是一种无形的价值所在。在企业的发展过程中，良好的口碑和较强的品牌效用正是核心竞争力的必然结果。只有从这些因素出发，不断地改革和发展，才能够促使企业更好地前行。
三、如何提高国企人力资源的核心竞争力
1.革新企业的技术，培养创新型人才
要想提高企业人力组员管理的核心竞争力，最首要的是要革新企业的技术，与此同时也要培养创新型的人才。这两个方面是紧密相连的，技术的革新需要优秀的人才作为支撑和后盾;同时，技术的进步又进一步地促进人才的创造。这就需要企业能够在人才的培养上花费功夫，首先在进行人才招聘时要选择那些有创造力、技能型较强的人才面试并考核，提高人才的准入门槛。在人才上岗以后，还要对他们进行专业性的培训，让他们的视野和能力与现实社会的发展相接轨，跟得上时代的步伐。同时，还要熟悉整个市场的环境和发展特点，提高个人的警觉性和敏锐性，能够根据时代的需要来发明和创造。这样能够维系企业的发展和进步，不算地提高企业的核心竞争力，为企业的发展起到推动作用。
2.营造优秀的企业文化
塑造优秀的企业文化，首先要充分地认识到目前企业文化发展所面临的问题，可以通过考察和研究的方式对其他的企业进行文化方面的研究，通过互相的对比来发现本企业在企业文化塑造方面的优势和不足。这样更加有利于企业的进步。更重要的是要能够提高企业本身的自我审视能力，能够根据目前的发展有预见性地改革企业文化，提升企业文化对于企业的影响，为企业创造更多的收益。从本质上讲，优秀的企业文化实际上是一种人文情怀的渗透，以人为本，切实地关注企业中每一位员工的工作情况，能够为他们营造优良、宽松的文化环境，让他们在工作中获得较强的成就感。营造优秀的企业文化，要切实地关注员工个人的喜乐感、优越感、归属感的塑造，让他们得以健康成长。
3.提升企业形象
提升企业形象，打造良好的品牌，首先需要为企业树立一个总的目标，所有的工作都要以此为依据来进行安排。要了解整个市场的行情和发展现状，提出能够获得长远发展的口号和目标，使得它能够有力地巩固企业基础，并且能够为企业的长远发展提供源源不断的动力。树立企业的形象，要能够让品牌引领企业发展，而不是要企业促进品牌建设，明确这两者之间的促进关系。只有如此，才能够顺利实现企业的发展，让品牌成为企业发展的推动作用，不断地实现企业在文化建设、制度建设、人才培养、实力壮大等方面的发展;让品牌能够为企业的长远发展提供用之不竭的动力，为实现企业的经济效益而努力。
四、结语
核心竞争力是一个企业赖以生存和发展的原动力，是一个较为全面、较为综合的概念，几乎囊括了企业所有的方面，包括决策、企业文化、品牌意识等。核心竞争力与优秀的人才和先进的技术手段、优秀的企业文化和企业形象、以及良好的品牌意识都有着紧密的关系。只有从这些角度出发，不断地为企业的发展注入活力，培养大批的优秀人才;同时，改革技术、塑造人性化的企业文化，打造属于自己的品牌，才有可能不断地实现企业的长远发展，不断地走向战略主动地位。
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