论当下企业文化建设管理的新模式

发布时间：2014-09-16所属分类：管理论文浏览：1次

摘 要： 摘要：企业在日常的管理工作中，必须着重强调对员工的精神激励，比如说在充分的了解员工的优、缺点之后及时的、积极的帮助员工做好职业规划，给予相应的培训、教育，帮助员工得到提高、得到成长，从而满足员工精神上的需求，提高员工对企业的满意度，使员工

　　摘要：企业在日常的管理工作中，必须着重强调对员工的精神激励，比如说在充分的了解员工的优、缺点之后及时的、积极的帮助员工做好职业规划，给予相应的培训、教育，帮助员工得到提高、得到成长，从而满足员工精神上的需求，提高员工对企业的满意度，使员工将企业的发展与自身的发展结为一体。

　　强调制度管理

　　没有规矩不成方圆，这一点在企业的运作、发展中更为重要，因为如果企业的每一个员工都忽略制度，那么所执行的行为就会存在严重的散漫性、随意性，而这些都非常的不利于的企业的发展。正是因为这样，企业的领导者、管理者必须从原则上重视制度管理，并将其放在日常管理工作中的第一位，一般来说，制度管理分为两个层次：第一，明文上的制度管理。顾名思义，这一层次的制度管理也就是将企业的制度以文字的形式展现在员工面前，通常情况下，这种层次的管理还会与惩罚相结合;第二，文化上的制度管理。这一层次的管理其实是基于第一点的，因为只有不断的贯彻、执行，才能够在员工的思维中形成内在的约束力，可以说是由第一点转换而来，但这一时期的制度管理几乎已经不需要与惩罚结合了，因为这是企业长期管理过程中所形成的企业文化。

　　总而言之，企业文化是由企业日常的管理转换而来，同时也是直接关系企业生存、发展的重要因素。由此可以看出，我国企业要想在激烈的市场竞争中获得发展的空间、条件，就必须不断的加强自身企业管理，因为只有强化了企业管理，才能够更加有效的建设自身企业文化，最终以企业文化为自身企业的发展保驾护航。