发布时间：2014-10-23所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 摘要：转变工作作风，强化执行力，重点在中层干部。中层干部既是执行者，又是领导者，处于管理决策层和直接执行层之间，起着承上启下的重要位置。中层管理人员作用发挥的好，是高层联系基本的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。作为企业管
摘要：转变工作作风，强化执行力，重点在中层干部。中层干部既是执行者，又是领导者，处于管理决策层和直接执行层之间，起着承上启下的重要位置。中层管理人员作用发挥的好，是高层联系基本的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。作为企业管理的中坚力量, 中层干部要主动承担责任，切实履行好自己的职责，果断做好工作任务分解和布置落实，指导基层解决好工作过程中遇到的困难，要勇于及时总结经验教训，确保工作任务执行到位、落实到位。此外，“群众看党员，党员看干部”，中层干部应做身先士卒的榜样，鼓励下属以更积极的姿态投入到执行中，并在任务执行过程中，充分发挥启发、督促、指导和纠偏作用，积极培养、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。可以说中层干部执行力的强弱直接影响着企业的发展和整体执行力的效果。因此，要把改进作风的要求真正落实到基层，重点是加强和改进中层干部的作风建设，才能真正形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作局面，从而达到全心全意依靠职工办企业，实现职工群众与企业的共同发展的目标。
当前，在全国经济形势严峻的情况下，企业面对严峻市场形势和异常繁重的生产经营任务，只有坚定信心和决心，以钉钉子精神有效解决作风方面的突出问题，使党员、干部的思想认识进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础才能进一步夯实，执行力才能全面提升。
转变工作作风，强化执行力，基层员工是保障。基层员工作为执行力环节的最后落实者，执行力的强弱直接决定着团队整体效能的发挥。因此，转变工作作风，强化执行力，基层员工是保障。制度是一个标准，考核是一种强制手段，如何将强制性的制度和考核升华到员工自愿的层面，使员工普遍认知、认可、接受，以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，是企业开展党的群众路线教育实践活动中应深刻思考的问题。党的群众路线教育实践活动是企业联系基层的纽带，需要全员思想的真正转变和认识到位。党的群众路线是密切联系群众的路线，是尊重基层、贴近基层、依靠基层的路线，而不是用各种方式增加基层负担的路线。企业教育实践活动的开展是至上而下作风转变的过程，领导干部必须主动作为，讲求实效，不搞花架子、不走过场，让基层员工看到成效，得到实惠，才能消除基层员工的模糊意识和抵触情绪，才会的执行和操作过程中认识到位，执行到位。企业要通过各种形式的思想工作增强基层员工的责任心，要通过营造执行文化的氛围引导员工树立主动执行的意识，要通过技能培训增强员工业务素质，要通过领导干部的表率作用激发员工的主动性，要通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。
转变工作作风，强化执行力，核心在领导层。企业在生产建设、经营管理各项工作中，各基层党支部和广大党员干部发扬优良传统，坚持与时俱进，充分发挥了政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，有力地促进了企业的改革发展工作。但是，我们也清醒地看到，当前部分党员干部，尤其是领导干部在思想作风、工作作风、生活作风上存在不同程度的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。主要表现在：有的领导干部责任意识不强，面对严峻的生产形势和挖潜增效工作存在只强调客观原因的思想倾向;有的不能主动加压、不敢担当、怕担当;有的缺乏全局意识，对上级的决策贯彻不彻底;有的领导干部深入基层不够，对基层情况掌握不清，凭经验、按习惯办事，以会议贯彻会议，以文件落实文件;有的制订措施不及时，不精细，某种程度存在懒、散、等、推、靠心理，办事拖拉、效率不高的问题;有的领导干部没有以身作则，没有真正树立艰苦奋斗和过紧日子的思想，没有精打细算、点滴节约;有的领导干部对职工关心的热点难点及切身利益问题，未能认真对待，不能深入研究及时解决;有的领导干部对群众的意见建议，避重就轻，工作存在形式化、表面化，落实措施不到位。这些问题的存在不仅影响了企业的和谐稳定，也影响了党群干群关系，严重阻碍了企业的正常发展。因此，以领导层为核心，开展正风肃纪专项整治，查找差距，对症下药，端正行为，彻底解决“四风“问题，增强贯彻群众路线、改进作风的自觉性、主动性、坚定性，充分发挥自身主观能动性，在过去不敢做、不愿做的事情上寻求大的突破，解放思想，改革创新，在决策和工作中讲实际、求实效、创实绩，只有这样才不辜负职工群众的期望，赢得职工群众的信任和拥护，才能依靠群众、带领群众把各项工作抓紧、抓好、抓实、抓出成效，从而战胜各种困难和挑战。
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