发布时间：2016-08-05所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 这篇高级经济师论文发表了市场经济发展和管理学创新，论文探讨了经济学和管理学的关系，分析了现代企业如何在市场经济环境下创新管理，并探讨了企业管理创新需要遵循的原则，以及如何在市场经济环境下创新管理。
这篇高级经济师论文发表了市场经济发展和管理学创新，论文探讨了经济学和管理学的关系，分析了现代企业如何在市场经济环境下创新管理，并探讨了企业管理创新需要遵循的原则，以及如何在市场经济环境下创新管理。
摘要：我国的经济体制已从过去的计划经济体制转变为市场经济体制。随着市场经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，管理者必须要注重创新。本文通过简单论述经济学和管理学、市场经济和企业的关系，重点分析现代企业如何在市场经济环境下创新管理。
关键词：高级经济师论文,经济学,管理学,市场经济,企业
在社会主义市场经济条件下，企业要自主经营，自谋发展，相比计划经济时期，企业面临的竞争压力更大。企业管理者必须及时调整工作思路，通过创新管理模式来促使企业发展进步。
一、经济学和管理学的关系
经济学主要是研究资源的合理配置、最大优化和有效利用。管理学就是企业管理者如何实现将有限资源优化配置，最大化利用，从而提高企业的生产力水平。简单地说，现代经济学和管理学的关系是：怎么让现代企业制度管理下的员工为企业努力干活，从而为企业创造最大的经济效益，最终实现盈利。
二、市场经济和企业的关系
市场经济是以市场为资源的主要配置者，以市场为经济活动的主要调节者，以比较健全的市场体系为经济过程重要枢纽的经济运行体制。企业是市场经济的主体，企业要在激烈的市场竞争中合法自主经营，顽强生存，同时接受机遇和风险的挑战。
三、企业管理创新要遵循的原则
1、系统原则
当代管理是一个系统工程，随着人类社会实践活动越来越广阔，相互交往越来越密切，一切活动都形成了系统。社会主义市场经济的发展和世界经济一体化，区域经济一体化几乎是同时进行的。在企业战略转化上，企业管理者应时刻关注国家对经济的宏观调控政策，使企业在国家经济政策的正确引导下持续健康发展;要使企业员工对企业的信任度增强，从而努力工作，为企业创造利润;要使客户对企业产品的质量满意度最大化，使企业产品在国内和国际两个广阔市场的占有率最大化。
2、价值原则
价值原则就是指企业管理者创新管理必须符合市场经济的发展需求和企业自身发展的需要，要使创新给企业带来经济利益最大化。
3、以人为本原则
人是企业的一种战略性资源，支撑着企业的经营战略。要致力于个人发展目标与企业发展目标相吻合，从而让员工在满足个人需求的同时又为企业创造了良好的业绩。
四、企业如何在市场经济环境下创新管理
1、创新品牌
在市场经济时代，品牌的建设关系到企业的形象。品牌的竞争就是企业实力的竞争。谁拥有优秀的自主品牌，谁就能在激烈的市场竞争中处于优势地位。企业应抓好品牌的创建和创新。在进行这些工作时，要找准品牌的市场定位。要敢于开发当前市场上没有的特色产品，并努力使该品牌迅速占领市场;要积极树立品牌保护意识，尽快实现品牌的商标注册，从而保护品牌的合法权益不受侵犯。
2、打造资源节约型企业
企业要减少对资源的不必要消耗，努力提高有限资源的综合利用率;要合理使用可回收资源，从而减少不必要的开支，达到节约成本的目的，最终实现企业经济的可持续发展;企业管理者应对员工加强思想教育，培养员工勤俭节约的好习惯。要努力使“环保节能”的理念深入人心，并将其打造成企业文化，从而提升企业的社会形象。
3、建立完善的流程管理
要提高资本的使用效率，避免资本闲置和利用率低(比如机器、设备等开工不足，原材料利用低)，防止因大量的资源无法充分利用，从而影响其发挥功能;要对企业中的具体事务进行合理规划，以确保企业各方面工作的开展都能获得充足的资源支持，保证企业经营的正常运转。
4、创新管理模式
现代企业的管理以制度化管理为主，但过于严格的制度会造成企业员工工作压力过大，工作积极性不高。企业管理应坚持以激励为主的管理原则，侧重于使企业员工的人格受到尊重，经济利益得到维护，自我价值实现满足;企业应建立合理的薪酬体系，通过加强绩效考核和建立行之有效的奖罚机制，提高员工的工作积极性和主动性;要保障员工有参与企业重大问题决策的权利，大力实行民主化，鼓励员工积极为企业的发展出谋划策。对员工有建设性的意见要采纳，使其充分意识到作为企业员工为企业做贡献是义不容辞的责任;企业的管理要适当地引进一些“情感”关系，以体现企业管理的“人性化”。企业管理者要把每一个员工都当做真心朋友看待，有福同享有难同当，为实现共同的目标而积极进取，从而增强企业内部人员的凝聚力;企业管理要始终坚持以人为本的管理原则，确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着企业人员的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。
5、加强企业间的合作
在区域经济一体化的大背景下，企业的管理者不能“闭门造车”，要善于与更大更强的企业合作，借鸡生蛋，借船出海，扬长避短。企业之间的合作可以扩大企业配置资源的范围，同时扩大企业产品的市场领域，使企业获得更大的生存发展空间。企业之间通过取长补短、配套协作来形成企业更强的竞争力。
五、结束语
企业要想在激烈的市场竞争中做大做强，管理者必须有高度的战略眼光。企业的管理要有创新意识，始终坚持以人为本的管理原则，不断提高员工的工作效率和工作质量，充分发挥其主动性，从而为企业创造最大的经济价值。
参考文献
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作者：隋殿海
推荐期刊：《区域经济评论》Regional Economic Review(双月刊)曾用刊名：企业活力，1985年创刊，企业管理专业刊物。
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