发布时间：2017-05-09所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 这篇战略管理论文发表了民营企业可持续发展战略研究，论文从战略意识、管理决策、人才培养和企业文化四个方面阐述了民营企业可持续发展的现状，对于民营企业来说，走可持续发展之路是必然选择，论文分析了民营企业的可持续发展现状，并给出了可持续发展对策。
这篇战略管理论文发表了民营企业可持续发展战略研究，论文从战略意识、管理决策、人才培养和企业文化四个方面阐述了民营企业可持续发展的现状，对于民营企业来说，走可持续发展之路是必然选择，论文分析了民营企业的可持续发展现状，并给出了可持续发展对策。
关键词：战略管理论文,民营企业,可持续发展战略;对策
民营经济发展在整个社会经济中占的比例越来越大，从而对整个国民经济健康发展起着重要的作用。改革开放以来，我国民营企业快速发展，而在当前的经济环境下，民营企业的发展面临着许多严峻的问题，如企业战略意识缺乏、企业人员素质低下、管理层管理科学性的缺乏等。民营企业只有加大改革措施和应对策略，化被动为主动，抓住机遇迎接挑战，才能在整个社会经济发展的大潮中稳步前进，使企业不断壮大。在当前形势下研究和探索民营企业可持续发展的策略是具有十分重要的意义和现实需求。
一、民营企业可持续发展的必要性分析
民营企业实施可持续发展战略既是社会主义市场经济发展的需要，也是保障企业长远利益的必由之路。尤其在改革开放近40年来，民营经济已经成为国民经济发展的重要力量，民营企业走可持续发展道路是很有必要的。
(一)民营企业实施可持续发展战略是增强企业经济实力的需要
随着社会公众对绿色、环保理念的认识逐步深入，消费者对于健康消费的需求日趋旺盛，以可持续发展为导向的生态消费需求正成为一种新的时尚。作为民营企业既要考虑到未来的发展需求，不单纯是要树立一种不牺牲环境为代价，而是要以如何保护环境的科学发展观，因此未来民营企业要在产品定位上考虑可持续发展的竞争力，提升企业的经济实力，就能适应各种新的变化，实施可持续发展战略。
(二)民营企业实施可持续发展战略是国家长期发展战略的需要
当前我国正处在加速推进由制造业大国向制造业强国发展的关键阶段，民营企业担负着重要的角色和任务。如果没有民营企业的可持续发展，就谈不上国家的长久发展。民营企业消耗的自然资源越多，环境的破坏就越严重，从实现习近平同志提出的中国梦和环境保护与治理的角度考虑，民营企业的可持续发展战略也具有重要的意义。
(三)民营企业实施可持续发展战略是企业实现国际化的必由之路
随着全球化进程进一步的扩大，许多民营企业开始走出国门走向世界。很多国外政府和企业用“绿色壁垒”作为贸易保护的主要手段，对出口产品实施严格的环保标准。因此我国民营企业实施可持续发展战略是突破绿色壁垒的必经之路，对于提高产品的竞争力，促进资源的合理充分利用，与国际环保标准接轨，走向国际市场有着重要的意义。
二、民营企业可持续发展现状分析
改革开放以来，民营经济被注入了生机和活力，获得了高速发展。但是过去三十多年来，这种发展很大程度上是以资源浪费和环境污染为代价的，先破坏再治理的发展道路使我们付出了高额的生态代价。目前，可持续发展的理念已经成为全世界普遍接受的发展观，我国政府也积极宣传和参与全球可持续发展的各种活动，并大力推进环境保护的各种举措。民营企业作为实施可持续发展的一大主体，必须承担起相应的责任。当前形势下，我国民营企业在可持续发展方面还有很多的问题。
(一)民营企业可持续发展战略意识缺乏
在民营企业的可持续发展中，最常见的现象则是企业发展战略存在缺失，绝大多数民营企业缺乏长期发展战略，具体表现在目光短浅，只考虑近期的利益，不考虑长远利益，不考虑自己长远发展所需要的核心能力的培养。认为企业之所以存在的目的是为了获得盈利。企业的管理人员只是一味的为了使企业获得盈利而制定企业生产计划。企业管理人员对于企业的发展有一定的规划和对企业的发展有一定的愿景，可是却没有明确的发展计划来书面表达企业如何一步步的发展。在与企业员工聊天访谈中可以发现，员工对于企业发展的计划一无所知，只知道做好管理人员对于其工作的安排，对于企业未来发展毫不关心。
首先，民营企业的管理人员或者说是负责人是一个企业的创业者，而整个企业的创业者往往是以一个人的形式，企业从发展开始都按照整个创业者的价值观和其思维方式而存在的;其次，受到民营企业规模的限制，由于企业规模小，管理层级少，所以管理方式和制度的制定存在着缺陷或不够完善。这些因素的存在导致了企业的经营者和管理者忽视对企业未来发展的问题，没有从全局和长远发展的角度来看待企业未来发展方向和如何更好的发展而制定的战略。
(二)民营企业管理层次决策科学性缺乏
根据调查数据显示我国民营企业管理层中属于经济管理类人员的占26%。而管理层的工作重点在于制定与执行决策，只有制定与执行正确的决策，才能带动员工的积极性，从而使企业长盛不衰，而决策的正确制定与执行，与管理者的素质密切关联。由于民营企业管理层级相对较少，企业的经营者或是管理者对企业的决策权相对集中，使得企业的管理者同时拥有企业所有权和企业经营权，在中小企业经营决策中由管理者说了算的现象，致使做出的决策过程过于简单且轻率，往往使得做出的决策缺乏科学性依据，有时经营者决策的随意性会给企业在经营方向上带来一些不利的影响和损失。
(三)民营企业高素质人才缺乏
由于民营企业管理者来自不同阶层，很多不是职业经理人，没有受过正规的工商训练，企业员工学历水平总体偏低，管理人员素质不高，技术人才短缺。民营企业的人才大部分在大專以下的学历，学历不高，没有专业的知识作为其工作的依据。随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业间的竞争，从最先开始的经济实力，到技术实力的竞争，再到目前的人才竞争。一个企业的可持续发展最重要动力来源于人才。只有具备高素质的人才企业才能有机会增强综合实力，在整个市场经济大潮中可持续发展。
(四)民营企业文化不健全
企业文化是一个企业全体成员所共同认同的价值观及自觉遵守的行为准则的总和。“重生产绩效，轻企业文化建设”可以说是当前民营企业所普遍存在的一个现象。绝大多数民营企业对于企业文化的理解仅限于一些企业活动或标语口号，这是由经营者或领导者自身的条件限制，经营者或领导者不懂企业文化为何物，甚至认为这些都是虚拟的事物，是不可实现的。当今随着社会的发展企业文化在企业发展中的地位越来越重要，一个企业只有明确了企业文化，员工对本企业的企业文化有相对的认同，企业才能可持续发展，在市场竞争中有一定的竞争力，才能真正的发展壮大。
三、民营企业实现可持续发展的对策
中国企业所走的严重浪费资源和先污染后治理的发展道路，已经无法回头，它付出了巨大的生态代价和社会成本，只有通过以后的治理才能恢复，归结到底还是要从企业自身做起。
(一)民营企业必须制定明确的可持续发展战略
企业战略思维的建立在整个企业发展过程中具有重要的作用，企业只有树立起战略思维观念才能在整个社会经济竞争中处于优势地位，企业才能可持续发展。
首先，了解企业自身各方面的信息。作为企业的经营者或领导者必须全方位的了解企业的信息，了解整个行业的信息，了解企业发展的方向。在充分了解企业并获取企业及整个行业信息的基础上进行分析。
其次，树立企业可持续发展的战略目标。通过了解企业自身的各方面信息汇总，使民营企业的经营者或领导者对企业有了深入了解，管理者运用科学的分析方法对企业进行战略思考定位。只有认清企业自身发展阶段与其存在的问题，然后确定出符合其自身发展需求的战略，企业才能在竞争中可持续的发展。
最后，制定企业可持续发展的战略思维。随着经济环境的不断变化，企业如何在多变的环境中生存并得到可持续发展是企业面临的困境。中小企业根据其自身所确立的战略目标，制定其发展的战略步骤，从长远出发考虑企业的发展，不要被眼前的利益所牵绊着。中小企业在客观上把握企业发展的环境，在主观上认清自身的状况，从而才能确立企业可持续发展的战略，才能明确企业发展的战略，从而积极的进行企业战略的变革和企业的可持续发展。
(二)民营企业必须建立科学的管理结构
首先，建立严格的组织架构，民营企业必须建立合理的管理体系，制定管理制度来权衡制约管理者，管理者在做出某项决策时，其要符合所制定的规章制度，把企业可持续发展的战略思维放着首位。
其次，提高企业管理人员的管理专业知识水平。由于创业初期领导者的文化水平都不会很高，缺乏现代企业管理及经营的知识与能力，只是凭着其自身的价值观和不怕失败的精神在管理企业。必须提高领导者的管理能力和专业知识水平，在制定企业发展战略中才能有可持续发展的理念，企业才能可持续发展壮大。
(三)民营企业必须加强高素质人才培养
首先，提高员工的素质。通过员工培训提高管理人员和员工自身的素质并丰富其专业知识，为企业可持续发展打下基础。管理者素质的提高可使之纵观全局，科学的分析企业，提出适合企业长远发展的战略管理理念。员工素质的提高使得产品价值含量增加，并让员工对企业战略有一定了解，增强员工对企业的忠诚度。
其次，引进高素质人才。有了好的工作环境，优厚的薪酬以及员工在企业的发展前景来吸引人才和留住人才。要充分表现对高人才重视、珍惜以及对人才有一系列的培训，让应聘者对未来自己的发展存在信心。
(四)民营企业必须加强企业文化建设
首先，对企业文化理论进行深入的认识，不要表面理解和狭隘的理解。其次，根据企业发展环境与发展阶段，建立符合企业自身特点和适应发展的企业文化。要联系企业实际生产，通过整体分析企业所属的行业、生产方式、工艺技术以及可持续发展的战略要求，突出企业重点，追求企业发展的要求，抓住企业的特色。最后，企业文化要自上而下的推行，要深入员工思想，且要在员工日常生活中得到体现。推行文化管理要坚持“以人为本”的理念，充分调动员工的主观能动性，使人、企业、社会都获得自我发展。
参考文献：
[1]李金军.家族式民营企业可持续发展之路初探[J].现代商业，2012(09).
[2]叶华.中小企业可持续发展问题研究[J].商业时代，2005(2).
[3]王璐.我國民营企业可持续发展模式研究[D].2012(06).
作者简介：郎剑雷(1972-)，男，汉族，浙江嘉善人，大专，工程师，职务：总经理，主要从事企业管理研究，浙江大东吴集团建设新材料有限公司总经理室。
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