发布时间：2017-08-21所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 这是一篇安全管理类论文，主要介绍了石油销售企业质量安全环保管理，企业通过更好地经营管理策略来提高自己的核心竞争力，对于石油销售企业来说更是这样，专家学者们都希望石油销售企业能够在安全环保的管理方面得到提升，对此分析了在全环保管理中存在的问题
这是一篇安全管理类论文，主要介绍了石油销售企业质量安全环保管理，企业通过更好地经营管理策略来提高自己的核心竞争力，对于石油销售企业来说更是这样，专家学者们都希望石油销售企业能够在安全环保的管理方面得到提升，对此分析了在全环保管理中存在的问题、策略及意义进行了分析，以下是详细探讨。
关键词：安全管理类论文,石油销售企业,质量安全环保管理,工作思考
石油销售企业，因其主营业务，导致安全环保问题需要管理者特别注意。而现如今，企业要想确保石油在销售过程中有质量保证，安全性强及环保效果好，就必须加强管理。基于此，笔者对石油销售企业质量安全环保管理进行了研究，从石油销售企业质量安全环保管理中存在的问题、策略及意义三方面展开分析，下面进行一一介绍：
1石油销售企业质量安全环保管理存在的问题
石油销售企业在质量安全环保管理中还存在诸多缺陷，这些问题严重阻碍着企业的发展。其中包括四大方面，即对质量安全环保管理缺乏应有的重视、激励体制不健全及评估系统不合理、针对质量安全环保管理的改革不深入。下面做一一介绍。
1.1石油销售企业对质量安全环保管理缺乏应有的重视
当今的社会，无论是生活节奏还是工作节奏都很快，这和现代人追求高效、高利的心理息息相关。而针对于企业，便体现在重视高效率，重视高产出。在这种心理的驱使下，企业的领导层注意到了石油销售企业能够产生经济效益的生产方面，而对于质量安全环保管理缺乏应有的重视，认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了质量安全环保管理在石油销售企业中发展滞后，不利于石油销售企业整体的发展[1]。
1.2石油销售企业中评估系统不合理
这种不合理主要体现在评估过程中流于形式，没有认真对待。举例说明，在石油销售企业中开展关于质量安全环保管理的问卷调查时，员工们不能认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，一律都是一个答案。这就导致评估没有任何意义，流于形式。1.3石油销售企业中激励体制不健全、不完善合理健全的竞争与激励机制在石油销售企业的发展中至关重要，因为一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。而企业在实际的运行中会过多注重生产而在制度方面便显得匮乏，特别是激励机制，这就导致了激励机制的不合理。且激励机制不仅包括物质上的激励，还应该重视精神方面的激励，石油销售企业在这方面做得不到位。(四)石油销售企业针对质量安全环保管理的改革不深入随着经济全球化的发展，外国的先进技术及先进的理念传入中国，让包括石油销售企业在内的质量安全环保管理得到重视，他们虽进行了一系列的改革，但是不深入细致，导致改革浮于表面，根本问题得不到解决。
2石油销售企业质量安全环保管理的策略
石油销售企业的质量安全环保管理存在着诸多问题，我们必须要提起应有的重视。对此，笔者也进行了相应的对策探讨。如下：
2.1石油销售企业要提升对质量安全环保管理的认识
在实际的工作中，企业要时刻保持清醒的头脑，充分认识到质量安全环保管理的重要性。要明白只有优化质量安全环保管理才能促进企业的长足发展。在企业的是实际运转中，要注意培养人才，吸引人才。建立合理的管理人才机制，如此才能促进质量安全环保管理走向正轨[2]。
2.2要深化质量安全环保管理的改革
改革是促进事物更新换代的重要实践活动，它能够促使事物去适应新时代、新潮流的步伐。而在石油销售企业中的质量安全环保管理也是如此。石油销售企业要想在竞争中处于优势地位，就必须深化质量安全环保管理改革，通过改革去适应新形势。比如要加强监督机制，赏罚分明等等。要时刻以市场为导向，建立与市场环境相匹配的人事管理制度，让企业在合理深入的改革中，不断完善自己。
2.3要建立健全完善的激励机制，明确责任
在工作中，需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制，对于出现问题的员工，要进行及时沟通，了解实际情况，然后在交谈中解决员工存在的问题。
2.4建立合理的质量安全环保管理评估系统
这里所说的质量安全环保管理评估，是指企业运用科学的方法进行评估活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使质量安全环保管理正常化、合理化。值得一提的是，在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待[3]。
3加强石油销售企业质量安全环保管理的意义
加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于企业的正常运转。石油企业因为其自身的特征，导致石油企业在管理上有较高的要求，企业必须考虑各方面的因素，包括质量及安全等方面。只有加强管理，石油的质量才有保证，安全性才更高，企业才能够得以正常运转。加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于保障员工的安全。石油企业很容易发生安全事故，这时候造成的人员伤害是不可估量的，加强质量与安全监督，能够使有效避免事故的发生，提高工作安全性，因此，加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于保障员工的安全。总之，要运用科学的手段和工具加强管理，有针对性的制定合理的应对措施控制和防范企业风险，才能减轻或避免风险给企业发展带来的不利影响，才能确保企业健康发展。
参考文献:
[1]王炳明.销售公司质量安全环保管理工作的思考[J].北京石油管理干部学院学报,2013,(06):31-34.
[2]赵钉.企业安全生产环保工作的思考[A].中国金属学会.2007中国钢铁年会论文集[C].中国金属学会:,2007:2.
[3]孙志峰.关于质量认证后企业质量管理工作的思考[J].商场现代化,2006,(02):58-59
作者：赖琳琳 单位：中国石油天然气股份有限公司河南销售分公司
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