发布时间：2017-08-31所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 下面是两篇管理类职称论文投稿范文，第一篇论文介绍了企业成本管理问题及解决措施，分析了企业成本管理中存在的不足，并给出了相关策略。第二篇论文介绍了企业经济管理中的目标成本管理，成本管理在财务管理中占有重要地位，通过企业的成本管理来降低资金的耗
下面是两篇管理类职称论文投稿范文，第一篇论文介绍了企业成本管理问题及解决措施，分析了企业成本管理中存在的不足，并给出了相关策略。第二篇论文介绍了企业经济管理中的目标成本管理，成本管理在财务管理中占有重要地位，通过企业的成本管理来降低资金的耗损。
《企业成本管理问题及解决措施》
摘要：对于企业来说成本管理是非常重要的，它关系着企业是否在激烈的竞争中获得成功。企业的成本管理关系着企业的生存和发展，如今随着时代的发展，企业也在接受全新的经营模式，而传统的成本控制方法很明显不能适应当前企业的长远发展。所以企业必须要有适合自己的成本管理方法，只有这样才可以使企业的成本降到最低。本文分两个部分介绍了企业成本管理的相关研究，首先介绍了当前企业成本管理中的不足和问题，最后给出了一些解决问题的策略。
关键词：企业,成本管理,问题,措施
企业管理中成本管理是一项重要的元素，需要使企业经营者对其进行高度的重视。企业要想得到更好的发展，就必须对成本进行管理，使成本管理的观念得到更新，使成本控制的方法和途径得到创新，这样成本管理才能发挥更大的作用。成本管理就是对影响产品成本的各个因素和各个经营环节进行管理，最终使成本得到降低，使经济效益变得更高。
1当前企业成本管理中存在的问题
1.1成本管理缺乏驱动因素分析
对于企业来说，业务量成为成本的唯一动因，同时也是成本分配的决定性制约因素，但是业务量不能作为成本驱动的唯一因素。同时传统的成本管理中容易将固定成本当作是主要的处理对象，所以就会使更多的战略性长期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企业提升绩效，使企业面临着更多的损失。
1.2不能更好地操控成本
在计划经济的背景下，成本中的占据比例最大的就是制造成本，而技术成本和服务成本等都是占有很小的比例，这就代表着产品具有更低的技术含量，所以就需要将视线转移到生产制造的成本控制上。因为市场经济的作用，使产品观念得到更大的突破，进而使成本中的技术成本、物流成本等比重在不断的攀升。在这样的情况下，需要进行多方面的成本控制，仅仅注重制造成本的操控是不合实际的。
1.3成本管理方法和手段落后
对于一些企业来说，它们的成本管理是传统守旧的，而且没有科学的成本管理体系，如此使企业的成本不能进行宏观调控。如此当前的传统成本管理模式需要得到改革，要对成本管理的方式、方法和手段进行革新，使其在一种新的成本管理模式下进行运行。
1.4成本管理认识不足
如今企业成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗变到最小，使费用得到节约。但是站在现代成本管理的基础上来看，降低成本是有限度的，在一些特殊情况下，如果控制成本就会使公司产品的质量和企业的发展受到一定的影响，所以这样的成本管理只能给企业带来灾难。特别是在科技发达的现在，企业仅仅通过降低成本来进行成本管理是不切实际的。
1.5成本管理与市场脱节
如今我国的很多企业划分和核算产品成本是通过成本的习性来进行的，依靠产品产量的增加和固定成本的降低来使成本管理获得更大的成效。这样就会使产品的产量得到更大的提升，使单位产品成本得到降低，如此企业的利润就会在销售量恒定的状态得到更大的提升。这样就会使企业不顾市场对产品的要求如何，而片面的提升产量来控制产品成本，如此使成本转变成存货，使利润得到短期的提升。这种现象的形成是因为企业对市场缺乏灵敏的嗅觉，使成本信息反作用于成本管理决策，只能通过产量的增加和成本的降低来提升企业的利润。
1.6成本信息不够真实
首先成本核算的主要对象是材料、人工和制造，不能对产品的研究开发、试验和小批试制和售后服务进行核算，如此使成本内容变得不够齐全，使产品的制作全过程不能得到记录，使产品的经济效益不能得到完整的呈现，最终使企业失去竞争力。其次就是因为成本核算方法的不合理造成的成本管理失真。在如今强大的机械化背景下，人工成本的比重在越变越低，制造费用却越来越高，但是有的企业仍然在采用人工工时和人工工资的比例法来分配制造费用，如此使成本信息严重失真，使企业不能正确的选择产品经营方。
2加强企业成本管理的对策
2.1对成本管理进行全面的分析，认清影响到成本管理的因素
对于成本管理来说要全面的认识和理解其中的元素，不应该片面的进行分析，不能认为业务量是成本管理的唯一动因元素，要扩展成本管理的控制因素，要在多个方面来思考影响成本管理的因素，比如说企业的环境，企业目标的设定等，这些元素都是对成本产生一定的影响，只有认清影响成本管理的因素，这样便可以使成本管理更加符合企业的发展需要，使成本管理变得更加适应企业的发展，使成本管理能够涉及到更加全面的元素，最终带给成本管理更加到位的操控，保障带给企业更加理想的成本管理。
2.2加强对成本的控制力
首先一定要明确成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各个部分，在市场经济的条件下，应该使制造成本、技术成本、服务成本、物流成本等这些成本能够有合理和谐的比例，只有这样才可以使成本管理变得更加科学合理，才能够适应不断改变的社会经济，才可以使企业的成本管理更好的与企业相协调，才可以促进企业的发展。
2.3改善成本管理的方法和手段
在现代企业中，间接费用在不断的增加，而间接费用的结构和归属性在不断的改变，在制造过程之外出现了很多费用，比如说设计生产程序费、组织协调费等。还有就是自动化的进程使一些人工成本大量的减少，如此便造就了作业成本法。而作业成本法则是一种新型的创新成本计算方法。它能够适应当前的制造环境，能够满足顾客化的生产需要。它的导向是顾客链，中心为价值链，能够对企业的生产过程进行彻底的改变，使企业内外部顾客的关系得到优化，能够最大限度的调节企业内部各个环节的关系，最终形成更加顺利的生产和经营过程，使企业持续地发生改善，提升企业的竞争优势。最重要的是它能够改变制造费用的分配方式，使产品成本和期间成本变得更加统一，使成本信息变得更加真实可靠。作业成本计算法更加符合企业的发展需求，能够对企业的产品和服务进行定价，使成本信息变得更加可靠，最终能够配比收入和付出的成本，帮助企业更好的做好成本管理。
2.4提升企业对成本管理的认识
对于企业来说要加强企业对成本管理的认识，因为企业的成本管理能够关系到企业的生存发展，能够决定着企业赚取的利润。如果没有成本管理就不会有企业的美好未来，企业也就不会支撑太久。提升企业对成本管理的认识，需要加强对成本管理的宣传，使企业中更多的人都能够认识到成本管理的重要性。对企业的领导和基层员工进行成本管理的培训，无论企业的高层和基层都能否重视成本管理，还应加强成本管理的激励制度，对注重和严格遵守成本管理的人给予奖励和激励，使其充分体验到维持成本管理思想的有利性，进而使成本管理意识贯穿到整个企业，使企业中的每一个人都能够提升对成本管理的认识，进而作出更多有助企业成本管理的事情。
2.5加强成本管理与市场的联系
对于企业来说有必要使成本管理和市场形成紧密的联系，成本管理应该以市场为导向，避免出现以提升产品的产量和降低固定成本的方法来使成本得到降低，最终来提升企业的利润。如此就会使企业失去对市场的观察力，最终使企业的发展与市场的发展格格不入，进而使市场排斥企业，最终使企业走向灭亡。只有不断加强成本管理和市场的联系，建立市场观察组织，并且建立市场变化应对机制，只有这样才可以使企业的成本管理更加趋同于市场的变化，最终带给企业更为合理的成本管理。
2.6确保成本信息的真实性
对于成本管理来说一定能够注重成本信息的真实性，要对材料、人工和制造等因素进行更好的把控，使产品生产和经营的全过程被更加清晰的展现出来，要建立信息觉察机制，并且加强信息的筛选和鉴定，重视成本核算的方法，使企业正确的选择产品经营方法，确保企业成本管理信息的真实可靠，最终促进成本管理更好的进行下去。
3结语
本文讲述了当前企业成本管理中存在的问题，其中包括成本管理缺乏驱动因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理认识不足，成本管理与市场的脱节和成本信息不够真实，接着讲述了相对应的解决策略，使成本管理在企业中得到更好的应用，保障带给企业更好的发展。
参考文献
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[3]陆敏英.论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J].时代金融,2016(03).
作者：董占国 单位：河南能源化工集团有限公司鹤煤公司 鹤壁市福源精煤有限公司
《企业经济管理中的目标成本管理》
摘要：在对企业进行经济管理的时候，成本的管理工作占据着财务管理工作中较为主要的一个地位，目标低成本管理则是成为了成本管理的一个重要的方法所存在着的。在企业进行经济管理中，通过实行目标成本的管理，可以更好的去帮助企业能够降低成本以及有关资金方面的损耗，对企业自身的经济效益进行相应的提高。所以本文也是对企业经济管理的目标成本管理研究做出一定的分析，在此基础上也是提出下文中的内容。
关键词：企业;经济管理;目标;成本管理;分析
一、引言
对于企业的经济管理而言，目标的成本惯例并不是单纯的对其成本进行相应的管理控制，主要是就将其企业的成本以及收益可以作为其一个综合的因素，做好协调规划。在企业的目标成本管理中，也是和传统的成本管理存在着一定的区别，然而主要是在产品进行开始生产之前，对其整个产品生产中所存在着的损耗做出一个合理的规划，这样才可以有效的节约一些不必要的与其成本存在。
二、目标成本管理中的问题分析
1、由于目标成本的管理模式比较单一
在企业进行管理的时候，目标成本的管理工作已经是作为了企业经济管理时候的重要组成内容，同时也是直接的渗透到了企业的产品生产之中，在对目标进行设定的时候，不仅仅需要可以保证其目标成本自身具有着一定的科学性，此外也是需要可以将责任能够有效的落实到个人的全局意识。现如今的企业目标成本管理的时候，因为其管理的模式相对来说比较单一，有关的成本预算也是没有能够成型编织，甚至是成本的目标在确定的过程中也是存在着一定程度的随意性，导致其目标成本的管理在成本生产中也是名存实亡，此外因为对于产品市场的考核存在着一定的缺失和产品设计存在着缺陷，导致其产品自身的市场竞争力收到了直接的影响。
2、由于缺少这一个行之有效的成本管理制度
和传统的成本管理存在着一定程度的区别，在进行目标成本管理的时候，对于项目的管理是需要能够把整个项目的目标细化到每一个项目部门之中，同时也是需要将其能够细化到每一个项目运营活动当中，让管理工作可以更加的严谨以及科学，对管控的效果进行不断的优化，促进每一个部门可以将其工作真正的落实到实际之中。但是现如今我国企业的目标成本管理的时候，依然是缺少着一个行之有效的管理体系，使企业在对每一个环节进行成本管理的时候无法可以有效的去进行成本的把控，此外也是没有办法可以及时的去检验管理的成果，对于这种情况的存在而言，并不有利于企业的内部进行协调的发展和管控，甚至是将会导致企业的成本管理存在着漏洞。在企业之中进行目标成本管理中，其前提便是需要能够充分的对市场以及客户进行了解，在这个过程中，也是需要能够具有着相应的制度去保证每一个环节可以相互的制约限制，现如今因为成本的管理控制制度存在着一定的缺失，导致管理人员自身的成本意识也是存在着相应的淡薄，这样容易产生一些不必要的浪费以及产品的返工，导致企业的生产成本也将会逐渐的进行着提高，对企业自身的内部经济管理效果带来严重的影响。
三、提高目标成本的管理措施分析
1、必须要建立起一个完善的目标成本管理控制的制度
为了可以更好的去保证目标成本的管理工作效率可以得到提高，必须要在制度上重视发展，并且通过对管控的制度进行不断的完善，全面的去提高企业自身的整体管理控制质量，对企业的管理实效进行不断的优化。首先需要在产品设计的过程中便需要做好相应的数据管理，使其可以对市场和客户中的信息作出合理的整合，这样也是可以方便产品进行设计以及生产。在这个过程当中通过建立起一个有效的管理控制制度，使其可以更好的保证有关资料的准确性和全面性，对企业的成本管理规范性进行提高。其次对于企业运营的时候也是需要能够建立起一个相应的制度，同时也是需要对其财务的核算作出及时的分析，这样才可以保证每一个部门对于成本以及利润和资源等方面的数据能够做到及时的获取。最后通过有关制度的建立，可以对企业的成本进行相应的优化，也是可以充分的去利用有效的资源，做好成本的控制管理，通过约束机制的建立可以监督企业内部的生产经营活动，更好的取报纸企业的目标成本管理能够得到有效落实。
2、需要带动管理人员自身的成本意识可以得到优化以及发展
目前在较为激烈的市场竞争当中，企业要想能够取得一个比较大的竞争优势，主要是和企业的成本管理存在着直接的关系，企业的活动以及员工也是密不可分的，如何才可以让所有的员工对于目标成本的管理意识进行提高，也是成为了现如今企业发展的一个重要发现。员工对于企业的成本进行重视，可以在一定程度上全面的促进自身的工作积极性，此外这种重视也是来自于成本意识的梳理和控制观念可以得到及时的更新，在员工和企业之间可以形成一个良好的沟通环境，可以更好的去促进企业的管理得到相应的提高。不仅仅这样也是需要能够对每一级的管理以及核算等作出相应的明确，在这个基础上可以制定出一个相应的管理计划，更好的去保证企业的管理工作可以得到顺利的落实，通过将其责任的制度能够有效的落实到每一个员工身上，可以队员自身的行为进行约束，同时也是可以对产品的生产进行规范，在员工的工作之中将其成本控制的制度进行合理的落实，这样也是可以促进员工能够积极的参与到其中。
四、总结
通过上述进行分析之后，在实际的企业进行管理的时候，目标的成本管理主要是其中一个比较重要的环节，通过采取这种管理可以对企业的管理工作顺利开展提供出一个坚实的基础，此外也是需要企业可以将其传统的成本管理意识可以进行不断的优化，同时也是需要结合现代化的管理方式进行观念上的革新，并且对其有关的管理制度进行相应的完善，促进企业每一个部门工作人员自身的工作积极性，也是可以形成一个上下统一的管理环境，提高整个企业的管理效果进行提高，带动企业经济水平的发展。
参考文献：
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[4]姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论,2017,15:103-104.
作者：冉瑞栋 单位：湖北省恩施职业技术学院
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