发布时间：2018-05-21所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 下面这篇论文主要是结合港口企业的财务管理加以研究，首先探究的是我国港口企业财务管理创新存在的问题，并结合这些问题提出相应的创新思路，从而促使港口企业能够获得更加长久的发展。 关键词：港口企业,财务管理,创新问题,创新路径 随着我国经济的快速发展
下面这篇论文主要是结合港口企业的财务管理加以研究，首先探究的是我国港口企业财务管理创新存在的问题，并结合这些问题提出相应的创新思路，从而促使港口企业能够获得更加长久的发展。
关键词：港口企业,财务管理,创新问题,创新路径
随着我国经济的快速发展，港口经济一片欣欣向荣，港口规模不断扩大。与此同时，港口财务管理模式，已经远远跟不上港口的快速发展。企业财务管理理念滞后，财务管理人员职业判断能力不高，财务管理中预算、计划、分配的作用发挥不明显。据调查，制约我国港口发展的关键问题是财务管理问题，而不是港口建设和货物吞吐量的问题。
港口企业财务管理创新存在的主要问题
以下笔者结合B港口企业实例，深入探讨我国港口企业财务管理创新方面存在的主要问题。B港口是随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口，是我国重点发展的沿海20个主枢纽港之一。B港口企业在快速发展的同时，财务管理弊端逐步显现，主要存在以下几个问题。
1.会计核算基础较为薄弱企业资产不实，产权不清，母子公司之间对自身产权都难以确定，对子公司资产考核难以做到准确;数字不准，财务信息汇集非常困难，有时为了汇总一个数
据，需要几天时间，即使提供上来，也不真实，不准确，严重影响着公司决策的正确性;信息无用，由于核算标准不统一，核算口径不一致，使汇总信息失去了实际意义和利用价值。会计信息的准确性和及时性达不到会计信息的要求，以至于在财务管理阶段无准确的信息可用。
2.全面预算管理尚未。实施企业实施了预算管理，但只是应用于资金的管理，对于生产、经营、投资、筹资等活动尚未开展全面预算管理，预算管理实施的面较为狭窄，不能发挥企业财务预算的根本作用。预算管理机制相对较为滞后，预算编制缺乏系统性和科学性，不能将预算与生产活动相结合。预算管理机构职责不明确，预算的编制、控制和监督缺乏有效的执行力，员工和部门参与全面预算管理的积极性不高，全员参与程度低，预算指标缺乏有效性。
3.财务资金管理问题较为突出。B港口企业资金周转效率较低，但各子公司平均每月占有资金却达几个亿，存在子公司之间资金使用旱涝不均的情况。与此同时，子公司在资金使用和归集上存在各种漏洞，B企业对其子公司的资金流向不能及时掌握，资金冗余问题突出。由于银行信贷等问题，B港口企业财务资金周转困难，现金流不充足，业务规模扩大和实体化建设受限制，企业的可持续发展能力有待进一步提升。
4.内部控制及风险管理控制不到位。内部控制制度不健全，企业治理结构不完善，导致不能形成科学的职责分工和控制机制，财务管理和内部控制人员素质不高，职业判断能力较差，影响决策的科学性和有效性。企业凝聚力和团聚力不够，企业内部控制制度的推行有一定的阻力。内部控制核心在于控制制度的实施，制度的设计与执行都会影响作用的发挥，一方出现问题都会影响控制的效果。
5.财务管理信息化水平较低。B企业在信息化建设方面欠账较多。主要是信息网络没有构建，信息传递速度和程序较慢且复杂。部分硬件设备陈旧，缺乏具有相关计算机专业知识的技术人员，财务信息化技术应用相对较少，对财务管理信息化理解不透彻，财务信息无法实现网络化管理，导致信息分散，工作量大。
港口企业财务管理创新路径研究
财务管理应打破原来的旧思维、老思路，要从企业财务管理的概念框架入手，首先明确为什么要财务管理、财务管理的核心和目的是什么，如何才能提高企业财务管理水平和效率，实现企业的可持续发展。财务管理是企业自身管理的主要手段，有助于企业自身的自我管理和修复。企业财务管理的核心是实现企业的战略目标和企业价值的最大化。财务管理的主要创新点就是从投资、筹资、日常管理、资金管理方面实现新的创新，优化管理方式方法，加大财务管理控制力度，优化财务管理环境。
具体来讲主要是从以下几个方面进行创新和研究。
1.加大会计基础核算力度。要对会计科目和账目进行创新型设置，以优化企业会计核算行为。加大对职工的培训力度和频次，按照缺什么补什么的原则，课程设置要与企业财务管理和会计核算息息相关，不断提升企业财务人员的职业判断能力。
2.探索实施全面预算管理。要加大全面预算管理实施力度，优化企业预算编制，将预算编制和控制贯穿港口建设、投资、筹资、运营等经济活动中来，不断创新方式方法，将全面预算管理作为企业财务管理的突破口和落脚点。
3.加大财务资金管理力度。设置资金结算中心，将母公司与子公司闲置资金集中起来，统一筹划企业内部资金的使用，及时调剂余缺，可以遏制子公司浪费资金的现象，资金的使用趋于合理，整体上提高企业资金的有效使用率，资金周转次数将显著提高。在资金结算中心的基础上设置财务公司，进行筹融资活动，优化企业筹融资行为。
4.加大内部控制管理与创新。要将内部控制与港口企业风险管理相结合，在风险管理中加大内部控制力度，及时预防财务风险的发生，与此同时，进一步加大内部控制力度，做到内部控制环境优良，信息沟通顺畅，控制活动有序。
5.提高财务管理信息化水平。财务管理的信息化，可以把财务人员从账簿和报表中解放出来，在极短的时间里，就可以对大量信息和数据进行处理和分析。通过信息化建设与银行联网后，在企业内部即可完成收付划转等业务。对子公司而言，也不再需要找母公司协商审批，只需每月在网上申报预算资金，经同意后就可以接到资金审批授权，可用额度会自然到账。
我国部分港口企业，财务管理机制落后，创新动力不足，财务舞弊现象频出，与财务管理水平息息相关。企业只有转变财务管理理念，以上文章探索的具有可行性的财务管理制度才能够提高企业绩效，确保企业可持续发展。
参考文献：
[1]陈冬云.财务管理视角下港口整合面临的问题与对策[J].财经界(学术版),2015(24).
[2]周辉仁,唐万生,任仙玲.基于递阶遗传算法和BP网络的财务预警[J].系统管理学报,2010(01).
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