发布时间：2018-08-20所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：随着我国经济的不断发展，企业获得了较大的发展空间，但与此同时，也将面临着诸多的财务风险。通信企业因为自身的特殊性，在其实际的发展进程中较为集中的产生了一些经济风险。此外，通信企业在发展进程中不但要面对来自外部的市场风险，而且还要面临
摘要：随着我国经济的不断发展，企业获得了较大的发展空间，但与此同时，也将面临着诸多的财务风险。通信企业因为自身的特殊性，在其实际的发展进程中较为集中的产生了一些经济风险。此外，通信企业在发展进程中不但要面对来自外部的市场风险，而且还要面临企业内部的风险。文章将从剖析通信企业风险防控过程中所出现的问题入手，站在内部控制的角度上，提出能够有效解决财务风险防控问题的应对措施。
关键词：通信企业,内部控制,财务风险防控,应对措施
一、基于内部控制下通信企业的财务风险防控问题
(一)对财务风险控制的认识与关注度不足
通信企业与我国其他的企业不同，其具备着一定的特殊性，原因在于在我国经济发展的起步时期，是由国家管控着通信行业的运行。而随着社会市场经济的不断发展，通信企业要想在此过程中得到稳健的发展，就必须要根据市场的变化情况来对自身进行调整，构建符合时代发展需要的现代企业机制，其中财务管理机制也需要持续不断的健全。
然而从现阶段的状况来看，是因为通信企业所特有的特殊性和管理方式，造成了企业在有关财务风险控制方面上的认识和关注度不足。此外，还有某些管理者觉得财务分析对于通信企业来说并不那么重要，因此未将财务分析做到精细化，造成企业无法很好的管控所产生的财务风险，给企业的内部管理带来了较大的难度。
(二)缺乏完整健全的财务管理系统
在我国，通信行业自兴起至今已经发展了很长一段时间。以前我国实施的是计划经济体制，这对通信企业而言，就是直接由政府来对企业的生产经营进行管控，而在经济体制改革后，因为采用了市场经济体制，所以我国经济开始慢慢朝着开放式的方向发展。然而还存在有部分国有企业未能适应现阶段的市场经济体制，因此产生了一些体制上的缺陷。
归根究底，导致以上财务控制风险发生的最大的原因是缺乏完整健全的财务管理系统，这极大的局限了通信企业的经营发展。此外在真实的财务管理过程中，如果缺乏管理方面的规章制度，那么也将不能有效的管控企业财务活动及风险。
(三)相关财务人员缺少财务风险控制意识
财务分析人员是企业财务管理的重要组成部分，其应该具备较为犀利的观察力，能够剖析并处理好财务管理过程中的潜在风险。财务管理分析人员在真实的工作过程中，往往缺少财务风险控制意识，加之企业管理者觉得财务机构仅是一类职能机构，其只需做好分析财务报表的工作，而忽略了财务管理人员在企业财务风险控制中应起到的效用。此外，由于国有企业管理制度上的缺陷，极易造成财务管理人员出现有专业素养较差的情况，而该情况同样会让财务分析人员缺乏财务风险控制意识。
(四)财务信息失真
通信企业含有众多的营业网点，而正是如此庞大的营业网点使得财务信息存在虚假、不真实的现象，进而造成了财务风险的发生。现阶段我国通信企业在市场中有着较大的优势，这就使得企业极易忽略财务风险所带来的不良影响，进而也忽略了有关财务分析及财务风险控制等方面的工作，导致财务信息失真的情况得不到改进，无法实时有效的管控财务风险，影响管理者的决策，企业经济效益大大减少。
(五)有关财务方面上所带来的风险问题
关于财务方面上所带来的风险问题主要有四点：一是收入确认风险。例如对于收入的核算不够真实精确，出现有依照预算完成状况人为的调整收入;没有经过客户的同意就为其开通业务等。二是成本费用控制风险。例如利用酬金来实现业务收入的情况;利用个人账户来支付一些房租、水电费等;没有认真依照相关的审批流程来完成对外支付等。三是固定资产管理风险。例如资产管理没有依照相关的规章制度来进行，没有实时的将已离网的资产进行报废处理，资产记录和真实的使用状况不一致等。四是纳税风险。例如关于房产税与城镇土地使用税出现有漏缴税款的情况，通过报销、实物等手段来给予福利、逾额交纳住房公积金等。
二、基于内部控制下通信企业的财务风险防控的应对措施
(一)加强对财务管理的重视度，建立起良好的财务风险控制观念
即使通信企业较之一般企业而言具备着一定的特殊性，其在真实的经营管理过程中也仍然要面对着或多或少的外部风险与内部风险。外部风险含有一些不稳定性，这就要求管理人员加强对市场经济环境变化的关注度，而内部风险一般是指财务管理风险。要想降低财务风险的发生，那么就要求通信企业能够格外注重财务管理的工作，建立起良好的财务风险控制观念，绝不可以因为企业自身所具备的特殊性，就觉得财务风险对于企业的发展不会产生什么重大的作用。
现阶段的市场经济体制之下，企业应该与市场经济环境变化联系起来，形成正确的风险控制环境，构建符合企业发展需要的风险防范制度及规范要求，确保在真实的财务风险管理的过程中可以根据要求来完成，使现代企业管理制度能够起到其应有的效用。
(二)构建健全的企业财务管理制度
企业在其发展经营的过程中，需要建立健全的制度才能够保障每项工作都能合理有效的开展。即使通信企业较之我国其他企业来说具备着较大的优势，但其也会产生一定的财务风险。在此状况之下，通信企业仍应该依据本企业的真实的发展状况，以此来不断地健全企业的财务管理机制，强化内部控制的执行力度，防范财务风险的产生。
此外，通信企业还应该构建起合理高效的企业风险控制机制，联系企业真实的发展状况，确保财务信息能够准确、及时、有效。在分析企业财务时，要能够快速准确的找出所存在的各类财务风险问题，同时要有针对性的采用风险控制预案，如此便可以在发生财务风险时，实时有效的管控好风险。
(三)强化财务人员的专业素养及风险控制意识
在有关通信企业财务人员的管理方面上，应该要让财务管理人员全面了解并掌握自己的职责，避免出现计划经济体制下财务管理人员的集中式管理的情况，加强财务管理人员有关财务风险控制的意识。与此同时，由于通信企业是国有企业的一种，故而会受到一定的计划经济体制的影响，所以财务分析人员应该具备较高的专业素养，以此来保证各类财务信息都能够得到实时有效的管理。此外，在强化企业财务人员专业素养培育工作的过程中，还需要构建合理的监督机制，达到科学有效的完成财务管理的内部监督的目的。
(四)应对财务风险问题的有效方法
1.风险控制环节
在关于风险控制环节上，需要做好以下三点。一是风险评估。风险评估的作用是能够给予通信企业的财务风险科学合理的先天凭据。再结合有关的财务数据来完成数学统计法对数据的量化管理，依照各行业的特征来采取不同的评估方式或构建风险模式。二是风险识别。在通信企业上的风险识别是指把通信企业在发展经营过程中所发生的各类风险问题进行划分归类，进而达到区分各类风险给通信企业所带来的危害的目的。三是风险规避。风险规避其实指的就是提早的防控通信企业所存在的潜在风险，并在风险发生之后能够针对问题实时高效的制定出应对方案，尽最大程度的将风险导致的危害降到最低。
2.风险控制措施
关于风险控制措施方面，主要有以下五点。
一是健全财务管理制度。不断健全财务管理制度的授权形式、流程及有关的控制方法，在授权给各个子公司财务权利时，还要做好有关手握权力的管理者方面的管理工作，设置专职人员根据有关的流程来管理好此方面的工作。
二是构建健全的通信企业财务风险防范体系。通信企业中所含有的财务风险将可能会存在于通信企业发展经营过程的每个环节中，所以通信企业构建一套范畴较大的制度及完整完善的财务风险控制系统。
三是强化资金的管理工作。设置对应的资金管理职位，给予其对应的权力，并明确其职责范畴，同时还要在每个分公司的财务机构设置符合其发展要求的资金使用限额。
四是强化预算制度的实行工作。要想强化其实行工作，就要求领导者加强对实行工作的关注度，同时领导者还要求能够起到带头的效用，转变员工对于预算制度的认知，无论是领导者还是员工都应该严谨的遵守制度要求，严格实行。
五是强化对预算资金使用管理的监督。要想强化预算资金使用的监督，就必须要健全资金使用的管理机制，保障资金使用管理制度的系统性、合理性、有效性。同时加强通信企业内部审核监督，做到全方位的监督管理好整个过程，保障通信企业的预算资金可以在良好的环境中被运用。
参考文献：
[1]张康清.通信企业财务风险内部控制体系构建的研究——以A通信企业为例[J].财会学习,2017(18).
[2]马洪慧.内部控制在企业财务风险管理中的应用探究[J].财经界(学术版),2017(11).
SCISSCIAHCI
