发布时间：2020-07-28所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：随着社会的发展，经济的增长，不仅促进了我国城市轨道交通工程的发展，同时项目成本管理也得到了社会各界人士的重点关注。建筑施工中，对于项目成本的管理需要加强，因为工程项目管理中包含了众多内容，科学、有效地管理可以给工程的顺利开展奠定基础
摘要：随着社会的发展，经济的增长，不仅促进了我国城市轨道交通工程的发展，同时项目成本管理也得到了社会各界人士的重点关注。建筑施工中，对于项目成本的管理需要加强，因为工程项目管理中包含了众多内容，科学、有效地管理可以给工程的顺利开展奠定基础，让企业实现既定的目标。
关键词：建筑成本管理;影响因素;有效措施
引言
最近大家开始重视建筑单位的成本，其成本控制也是施工项目管理中十分关键的一环。建筑项目成本和项目的经济效益息息相关，因为控制好建筑成本有利于企业实现施工目标，降低建造成本，提高利润。但是，目前建筑工程成本控制存在些许问题，需要科学合理的项目管理，才能有效地控制施工成本。
1建筑工程成本控制的概念
在建筑工程建设时，施工过程中的一切费用共同组成了工程成本。建筑工程施工成本具体有直接成本与间接成本，而直接成本又包括施工的材料费、人工费、设备费用等;而间接成本具体是指控制工程质量、进度等的成本。就目前我国建筑领域的发展状况而言，建筑成本的控制确实有着不少问题，如果一味地放纵不管，将会导致更多的资源浪费。因此，合理有效的成本控制对建筑工程的可持续发展而言非常关键。
2建筑工程项目成本管理的作用
2.1有利于加强项目运营成本定额管理
在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，确保定额标注的合理性，同时可以将实际施工情况之间存在的差异进行分析，防止施工过程中的成本浪费等行为。另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，与针对性的考核制度配合，不仅提高了施工人员的工作积极性，还能降低物料成本，使设备的运行效率大大增加。
2.2实现成本精细化管理目标
项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，确保项目成本管理的有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到有效的控制，也满足了项目的各种需求。
3建筑工程成本控制现状分析
3.1成本控制理念落后
当前各建筑施工企业虽逐渐意识到成本管理的重要性，在建筑工程中积极实施成本控制，但由于管理层成本控制理念不正确，其成本控制流于形式。例如成本控制贯穿在工程建设的各环节，需要各部门的协作，但当前多数企业管理层错误认为成本控制是财务部门职责，并将财务控制工作简化为合同、预算、结算等内容。在实际成本控制中，由于技术管理与施工管理人员的成本控制意识淡薄，成本控制能力不足，再加上部门间的协作能力较差，各部门无法向财务部提供真实完整的成本数据，而财务人员由于对施工项目如材料价格及使用量等缺乏了解，其制定的成本控制计划往往脱离实际，造成后期建筑工程实际支出远超预算范围，降低了工程成本控制效率。
3.2成本控制体系缺失
随着内部管理相关文件的不断出台与调整，当前多数施工企业制定了成本管理体系，但由于其成本控制认识存在误区，企业成本控制体系存在不合理之处。如工程项目中仅强调成本控制目标的实现，忽视其过程控制，容易使工程材料购置、施工方案制定、预算、招投标等环节存在不合理现象。同时建筑工程成本控制普遍存在事前规划欠缺等问题，工程施工中往往存在工期较紧的项目，未在限定时间内完成工程建设，多数企业忽视成本控制计划的制定，或者部分企业虽设定了成本控制方案，但未在工程建设前期对材料设备价格进行市场调研，也未测算工程材料使用情况，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人员无法确定各环节费用需求，也无法对成本进行合理分配与科学把控，导致施工中存在费用盲目消耗现象。
4建筑工程成本控制的有效措施
4.1加强控制施工质量和进度
控制质量成本需要管理者制定合理具体的施工质量检测机制与科学的材料采购制度，如此不仅可以保障工程的施工质量，还能动态管控原材料的价格与质量。同时，提前分析施工项目，并突出重点部分开展集中突破工作，尽可能避免由于质量问题导致返工的情况。控制进度成本还需要项目管理人员动态管理工程进度，了解建筑项目的实际施工情况，全面了解该工程项目。在实际管理时，分配一定的管理人员有效监督，并整理有关的信息，实现对施工方案的动态调整。
4.2化成本控制体系
建筑工程成本控制中，企业及工程负责人还需结合工程施工需求、条件、情况等，从各环节出发构建科学的成本控制体系，并规范建筑工程管理中的招投标、成本预测、成本监管与核算等流程，以提高成本控制效率。招投标环节，企业需建立科学的报价体系，并严格管控招标、报价过程。施工企业在收到施工项目招标信息后，要全面分析企业现状，结合行业环境等制定运营发展目标，之后对工程实施成本分析、计算与预测评估后，编订企业招标报价体系。工程量清单报价中，企业需结合工程结构真实情况进行施工预算编制，之后在调查询价、了解施工场地情况、评估场地自然环境和施工风险基础上，核实招标文件与场地的符合度，以保证招标过程的公开透明度。当项目中标后，承包方需与发包方协商定价，以此确定项目预算成本，并结合工程承包合同、施工技术方案等编制工程组织实施计划和施工进度控制指标，最终制定工程项目总体成本控制计划。成本预测环节，企业要依据工程实际情况进一步调整施工方案，设定适用于本项目的成本控制方法。实际成本预测中，企业需对项目实施成本分析，之后依据分析结果测算各环节及阶段的成本费用，并参照施工进度将关键要素分为不同阶段，规范各阶段的流程、计划，以将工程成本控制在可控范围内。
4.3施工企业的材料成本控制与管理
建筑施工企业要进行科学、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同时要综合地考虑项目的特点，项目所在的环境，气候等方面，要结合实际情况制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科学的施工进度规划，针对建筑施工材料的需求量预算进行计算，同时要绘制出材料消耗表，要按照规定领取施工材料。与此同时，对于计量仪器在维护上需要定期地开展检查和保养，确保设备能够正常地运行。在施工材料管理中建筑企业要按照工程项目的具体情况，选用不同模式，一种是甲供，另外一种是甲控。建筑企业如果选择经济性的甲供材料，利用招标的方式来选择供货单位，此时的施工材料价格就能得到合理的控制。甲控方式可以让建筑企业将材料的价格确认，同时对于材料实现有效地管控，也可以降低施工成本。
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结语
总之，建筑工程中关于成本的控制管理，与我们的生活条件与环境都有着一定的关系。以确保建筑工程按期结束为前提，有效控制建筑成本是现在建筑企业很重视的问题。成本控制需要更加高效精准，虽然还存在一些问题，但是只要充分了解工程施工工序，提前做好项目规划，充分结合实际施工情况，过程中及时调整施工方案，定能实现对建筑成本的有效控制。——论文作者：考娈娈
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