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财务会计和管理会计融合与创新发展

发布时间:2020-11-21所属分类:经济论文浏览:1

摘 要: 摘要:在市场经济快速发展的社会背景下,财务会计主外,管理会计主内的传统理念已经不能够适应如今社会经济发展。结合石油企业近几年的工作经验与现存的资料文献,对财务会计和管理会计在实际融合与创新当中容易出现的问题进行分析。主要从二者共同融合的大

  摘要:在市场经济快速发展的社会背景下,“财务会计主外,管理会计主内”的传统理念已经不能够适应如今社会经济发展。结合石油企业近几年的工作经验与现存的资料文献,对财务会计和管理会计在实际融合与创新当中容易出现的问题进行分析。主要从二者共同融合的大背景出发,结合实际情况以及石油企业未来发展目标进行简单描述,最后对石油企业所面临的问题提出针对性的解决策略,以期促进石油企业财务会计和管理会计的融合与健康发展。

财务会计和管理会计融合与创新发展

  关键词:财务会计;企业管理;融合;创新发展

  财务会计属于庞大的会计系统当中的类型之一。财务会计作为会计系统重要方面,为石油企业对外经营做出了巨大的贡献。而管理会计主要负责企业内部的经济活动,对石油企业整个内部经营活动状况有充分了解。正因如此,企业可以通过管理会计来了解企业内部事务,从而更加方便地治理企业,这让二者的有机融合与创新成为研究的重要课题。

  一、财务会计与管理会计二者融合的背景

  1.融合的必要原因。通过社会上某些研究学者的言论来看,会计事实上主要是指企业和单位在生产当中所发生的有关经济管理的活动。而石油企业也不例外,该种经济活动都具有社会性的重要特征,在企业经济活动中起到重要的监督作用。财务会计与管理会计作为会计系统当中的重要组成部分将共同参与到石油企业日常经济管理当中,从最根本上来看,二者都是在利用企业各项财务数据对其经济管理进行分析,并最终服务于石油企业的经济运行,因此都具有管理与考评的重要职能,在信息获取方面,二者数据来源是一致的,这都说明二者在企业未来发展当中有机融合的重要趋势。在石油企业实际工作过程中,如果二者能够有机地融合并创新,将有利于提高企业会计的工作效率,尽可能地使企业会计工作成本得到降低,同时还有利于企业对会计部门的人事结构进行精简。

  2.二者有机融合的理论基础来源。从客观角度出发,财务会计与管理会计都是会计学所研究的范围,同时也是在整个会计基础上所做出的重要延伸。首先,财务会计利用其日常经济活动中所涉及到的资金数据,在数据进行分析后得出符合客观实际的财务报告,从而更为真实且准确地对企业资金的流动状况和流向有个好的了解,帮助管理者在经营活动中做出更加科学合理的决策。其次,增值会计管理系统主要是以分析和计算企业经营管理增值额为主,在运行当中推动对象与目标之间的互相融合,从而使企业管理中所涉及到的各种信息能够互相享用。就现阶段来说,越来越多的发达国家在企业管理中需要公开会计信息,我国也积极借鉴这些发达国家的企业发展经验,努力实现会计信息的公开化。

  3.管理会计信息公开。会计信息的公开可以保证企业债权人和所有者享有权益,在社会化生产的整个背景下,企业经营权和所有权都出现了分离趋势,为了充分运用所有者的投资,股东就要利用会计信息来对财务情况进行了解,同时借助会计信息也可以为企业做出正确决策。企业会计信息的公开事实上是石油企业向政府、股东以及投资者宣传企业、树立良好形象的过程,进而有效增强社会人民对于企业经济发展的信心。例如在我国,国家需要上市公司能够提供出较为详细的分公司管理信息以及与合作企业之间相互交易等内部信息。同时,企业高层管理者以及经营管理者都需要提高自身管理能力,并对自身企业内部信息做到充分了解,只有这样才能让自身所做的战略决策更趋向于科学化和合理化。

  二、我国财务会计与管理会计的融合现状

  1.企业融合存在问题。就现阶段来说,企业在融合方面仍然受到多方面因素的影响,同时也没有采取较为合理的方式解决。企业内部的管理者和经营者都缺乏对企业内部财力、人力与物力的系统化管理和整合;科技在不断进步,但在企业融合过程中,企业对于高科技技术的应用不够熟练;企业部门与另一个部门之间也没有形成良好的互动和配合,在沟通与交流方面不到位。总的来说,不仅仅是以上原因,还有着多种多样的原因让其二者的融合变得更加困难,从而也给融合的相关落实工作带来了不良影响。

  2.缺乏对管理会计的认识。从我国财务会计与管理会计的发展过程来看,管理会计晚于财务会计的出现,这也就意味着财务会计在企业管理的应用当中优于管理会计。从客观实际的角度出发,我国学者对于管理会计方面所研究的课题数量还较少,因此我国在这方面的研究也会受到很大的局限。管理会计与财务会计使用着不同的信息系统,但企业大多时候仍然过于重视财务会计。财务会计与管理会计系统中所应用的原理存在着较大的差异性,多数企业能够结合二者所具有的不同特点拥有两套不同的核算系统和账簿数据。这种管理模式在一定程度上浪费了企业的人力、物力和财力,同时在信息资源方面也存在着很大的问题。

  3.当前融合的人才支撑。各个行业在社会经济快速发展的推动下也获得了更大的发展空间,很多高校培养出的高素质会计人才为企业经济发展做出了较大的贡献。社会上所要求的新型高素质会计人才需要具备丰富的会计理论知识和管理才能,同时还需要具有现代社会发展所需要的现代化企业管理理念。近些年来,越来越多的在校大学生选择考取会计从业资格证,这也就意味着社会上将形成一支综合型的高素质会计人才队伍,共同朝着企业会计融合方向努力进步。

  三、财务会计与管理会计融合的创新和发展

  1.树立正确的会计融合理念。会计作为石油企业经营活动中的重要组成部分,将对石油企业经济发展有着重要的作用,因此也常常会受到高层管理者的充分重视。所以,石油企业在每年组织招聘的过程中,往往选择任用经验丰富且对会计的相关理论知识较为熟悉的会计前辈们。然而受传统思想的影响,这些经验丰富的人才往往拘泥于传统思想,无法跟随时代发展潮流,致力于会计行业的创新与发展。在现代会计行业发展中,石油企业应该充分重视相关部门以及会计部门员工对于新型工作理念的培养,树立较为正确的会计观念,让员工主动提高自身业务能力水平与素养,在工作当中端正学习态度。除此之外,企业还应该积极组织员工定期培训,并根据员工自身发展状况组织多形式且具有创新性的活动内容。

  2.采取渐进式的融合方式。受到我国市场经济发展的影响,目前财务会计与管理会计在融合方面还存在着许多问题,这就要求我们需要结合石油企业在实际经营活动中的具体需求采取创新、循序渐进。为了使会计工作系统能够更好地应用于石油企业经营中,就必须立足于企业整体发展,有针对性地对企业进行全局规划。此外,我们还要对企业当中的组织、人才以及数据处理方面的工作加强统筹安排,即使是工作中的小细节也不可忽视。企业在管理方面只有充分地重视每一个环节,才能有效地实现财务会计与管理会计的更好融合。

  3.建立有效的管理体制。企业经营和企业发展最基本的要求是必须具有有效规范的工作制度,有效的工作制度是一个企业有序健康发展的保障。企业的资金管理分为两个方面,分别是财务会计与管理会计。由此,我们需要制定与经济活动相适应的管理规范,以此来达到财务会计与管理会计的有机融合。严格的管理制度使每个工作人员都明白了其所在岗位的职责,这种岗位责任制,使其各司其职,有效地完成企业所布置的任务。一个企业能否适应当前快速发展的市场经济,取决于它是否建立了健全的管理制度。健全的管理制度有助于企业实现科学管理,确保企业的生产经营活动可以正常顺利进行,并推动企业顺利发展。

  4.利用计算机技术。随着我国信息技术的飞速发展,各种高科技应用也受到了更多人的认可。结合财务会计与管理会计在石油企业经营活动当中的具体特点,企业可以利用大数据对原始数据信息进行有效的整合和管理,通过建立大数据管理平台,应用网络技术与在线数据采集技术有助于数据的互相采集与传递,最终达到资源共享的和谐局面。除此之外,企业还可以利用现阶段较为发达的计算机应用技术,对于会计信息实现实时和在线以及远程控制管理,最终建立较为系统、开放且及时的应用管理系统,促使财务会计与管理会计二者的有机融合。但是,即使有效地通过计算机技术沟通了经济数据,也在一定程度上冲击了传统的工作模式,这就需要企业在充分利用新技术的同时建立较为完善的体系制度。5.实现财务共享。财务共享主要依托我国迅速发展的信息技术,同时将财务业务流程的处理作为共享的重要基础,并以对组织结构不断优化、流程进一步规范、流程效率有效提升和各项运营成本控制等为目的,建立在市场视角下的管理模式。财务共享服务主要是将公司内部所通用的职能和功能充分汇集,以最低成本和较高质量向各个业务单元和部门提供最好的服务。在市场经济宽松发展的背景下,许多企业将财务共享服务作为发展的研究重点内容。而这一共享服务中心能够把公司各项人力资源、法规、采纳以及研发等智能有效集中,最终在为企业节约大量成本的同时实现规模效应,同时也有利于确保职能的高质量和一致性。除此之外,当企业财务共享服务得到有效落实后,企业还应该建立起适合公司发展的完整财务体系,并通过利用这套体系来帮助公司决策。

  四、结语

  总而言之,在当今竞争越来越激烈的社会,一个企业能否得以生存发展取决于它的会计管理工作。财务会计与管理会计是一个企业经济活动的重要部分,二者必须要做到有效的融合,以此来提升企业的市场竞争能力。一个企业在对市场经济的状况及时准确地做出判断的同时,还要制定出一份与市场环境和资深发展状况相适应的管理制度。显而易见,财务会计与管理会计的有机融合并非易事,未来还需要战胜重重困难,这将是一个漫长的过程。所以说,我们更要加强个人的创新意识,结合实际发展情况,提出问题对其进行针对性的分析,做出有效的解决方案。只有这样,企业才可以在众多企业的发展中脱颖而出。——论文作者:李杨

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