发布时间：2021-05-31所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 【摘要】近年来，我国的经济水平不断提升，国家对经济结构的转型发展也越来越重视。在这一时代背景下，社会得到了更好的发展，但是各个行业的市场都达到了饱和状态，各个企业都面临着发展的机遇和挑战。因此，为实现企业深化发展，并在激烈的市场竞争中安稳
【摘要】近年来，我国的经济水平不断提升，国家对经济结构的转型发展也越来越重视。在这一时代背景下，社会得到了更好的发展，但是各个行业的市场都达到了饱和状态，各个企业都面临着发展的机遇和挑战。因此，为实现企业深化发展，并在激烈的市场竞争中安稳立足，企业相关负责人必须对工商管理工作和具体的管理模式作出调整，以此确保每一项工作顺利展开，确保企业实现稳定发展。
【关键词】经济结构;转型发展;企业工商管理模式;对策
1引言
企业工商管理工作能否有效展开影响了企业内部各项经营活动的完成效率，同时，也决定了企业的深化革新与后续的稳定发展，因此，高层管理人员一定要结合经济结构转型发展现状对工商管理模式进行相应的完善与创新。在此过程中，需要确保改革后的管理工作能满足企业发展的实际需求，为后续各个环节工作的展开奠定坚实的基础。
2经济结构转型发展下企业工商管理的原则
在经济结构转型发展的时代背景下，企业在开展工商管理工作的过程中需要坚持以下3点原则：第一点，坚持经济效益原则，保证在企业运行发展过程中不发生大量产品积压的情况，降低库存量。同时，做好资金管控工作，提高资金收益率，根据自身经营发展情况来制定新型的经济增长管理模式，从而提升企业的经济效益。第二点，坚持技术进步原则，这一原则主要是指在经济大环境下将先进的管理技术正式纳入工商管理之中，由此带动经济的正向增长，同时，引导企业深化发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第三点，坚持管理平衡原则，管理决策就是要尽力找到适宜公司发展的平衡点，管理部门要处理好秩序与效益二者之间的关系，达到平衡状态后促进二者共同发展[1]。只有坚持以上3点原则对工商管理模式进行深化改革，就能真正意义上保证企业各项工作的有序进行，也能从侧面带动经济结构转型的稳定发展，最终实现双赢。
3目前企业工商管理模式中的不足之处
当下施行的企业工商管理模式中共存在以下4点问题：第一，管理目标不够清晰。企业在生产经营过程中过于重视经济效益，导致企业内部文化体系不够健全，管理价值无法充分发挥，企业也难以得到真正的可持续发展。第二，专业人才储备量不足。企业发展需要大量兼具专业性和综合性特质的人才，由此创建起一支优良的工作团队。但是目前我国的各大企业中都缺少这样的专业型人才，企业发展始终未能达到理想状态。第三，企业定位错误。当下国家正处于经济高速发展时期，并呈现出全球化趋势，城市与城市之间、国家与国家之间的联系都十分密切，在这样的环境中国内企业应放宽视线，突破现有局限，在学习国际先进技术的前提下提升内部管理水平，追求长远发展[2]。第四，市场动态把握不准。企业的可持续发展建立在与社会环境完美适应的基础之上，但是这也是企业在实施工商管理政策过程中最容易忽视的一个问题，管理者未能明确市场方向，对经营模式调整不够及时，逐渐脱离社会，抑制了自身的发展。
4经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化对策
4.1明确发展方向，树立正确管理观念
国内企业想要在当下的市场大环境下得到稳固地位就必须采取科学的管理方式。首先，公司内部的管理部门需要进行自我反思，改变观念，在理论层面上增强认同，明确当下的经济结构发展趋势，并以此为基础对自身内部的各项政策都进行针对性调整，以此来保证企业高效经营;其次，管理部门还要积极组织教育宣贯，以此为企业内部人员都树立良好的管理意识，从而自然地规范活动，引导内部员工团结合作、良性竞争;最后，工商管理也需要依照市场环境的变化而不断作出相应的调整，期间聚焦于市场经济发展，做好新旧管理观念之间的过渡工作，以此来为企业市场经济结构转型背景下的良性发展奠定基础，最终使企业整体都得到平稳发展。
4.2重视人才培养，提高工作团队素质
企业的发展离不开人才的培养，在经济结构转型发展的环境中企业必须明确自身需求，在招聘与后期培养过程中都制定全新的规则，有意识地招聘与培养高技术、高知型人才，以此来提高团队的整体素养。在此过程中管理部门要主动与外部优秀机构或学府建立合作关系，共同制定人才培养计划，建立专业的培训组织，从而获得大量拥有高专业素质、职业技能的知识型人才，并在进行内部管理的过程中对他们高标准、严要求，引导他们深入了解企业、了解自身的职业需求，从而产生严于律己的思想，从根本上提升他们的专业知识素养。此外，应拓宽人才提升渠道，出台内部制度鼓励企业员工外出进修，有针对性地进行专业化提升，学习国内外先进技术，累积更多工作经验，间接地提高企业内部员工的专业素养，从而更好地进行专业团队建设，促进企业在市场经济转型中的顺利发展[3]。
4.3制度合理优化，确保工作有效展开
企业想要真正在现代市场经济结构不断转型与发展的过程中顺利且高效地开展工商管理工作，首先，必须结合企业自身情况对各项管理制度都进行合理优化，从根本上提高管理工作的有效性。在此期间，企业内部必须建立起管理人员与各基层部门的联系网，让他们合作分析企业当下发展阶段的运营情况以及相关管理工作的实际展开情况，在合作过程中及时发现问题，将这些企业在经济结构转型过程中管理工作的不当之处进行合理把控，最终在共同探讨、协商中对各项制度都进行合理优化，并对部分在大环境下新生的制度进行有效构建。其次，在优化各项制度的过程中管理部门必须始终坚持实事求是的原则，不逃避责任、不虚假夸大，要在保证所有改革后制度都能发挥出其实质性作用的前提下最大限度地体现出企业工商管理的效能，最终也要适应经济结构转型趋势来对相应政策进行完善，真正做到科学管理、良性发展。
4.4加强内部管理，提高企业市场效益
所谓加强内部管理是指在各个部门的管理政策之间建立综合体系，真正做好各个部门之间的协调工作。在此期间需要由整体向个体发展，深入各个部门对经营管理体系、财务管理体系、人事管理体系都不断进行针对性优化，从根本上增强各个部门员工的工商管理意识，从而在实际工作中注意每一个细节，保证工作的高效性。此外，企业还可以引进国内外先进的管理系统，总结他人的成功经验，并结合自身情况进行本土性完善与变革，在各部门之间广泛实施。期间企业经营者还需增强自身的市场意识，时刻关注市场动态，明确经济结构的变化趋势，并随之调整经营管理模式，在企业与市场之间建立同步发展的关系，从根本上提高市场经营效率，最大限度地促进企业的可持续发展[4]。
4.5强化财务管理，确保企业稳定发展
企业的高速发展同样离不开高效的生产经营，为此工商管理部门需要格外重视对财务管理制度的优化。首先，随时更新财务管理理念，以此来保证企业财物运用符合当下的社会发展需求，从而来确保内部资金的稳定性，并以此为基础帮助企业获得更大的经济效益，从而形成闭合循环，为企业的各项经营都提供稳固的财务支持;其次，需要将财务管理规范化，设立专业的财务管理部门，在此期间也要打破传统理念约束，大胆尝试先进的财务管理方法与技术，并将其与当下企业财务运作的发展情况有机融合，由各方协调制定出最合理、最协调的财务管理制度，使管理工作真正实现规范化，从而确保财务工作的有效展开，以此来为企业的持续、稳定发展提供坚实的保障。
5结语
综上所述，目前我国处于经济结构转型发展的重要时期，在此环境下企业必须结合自身运营情况对工商管理模式进行优化与革新，打破传统思想的约束，积极引进国内外先进的管理理念，在企业内部建立起现代化的管理体系，组建出一支具备高素养的工作团队，内部人员之间保持长期的合作关系，从而及时发现管理制度运行中的问题与漏洞，并第一时间制定相应的解决政策，确保现行模式满足市场经济结构转型的实际需求，促进企业的稳定可持续发展。——论文作者：杜军
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