发布时间：2021-07-23所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： [摘要]在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对医院经济管理工作而言，也需要进一步与时俱进，针对经济管理过程中所涉及的各类评价指标进行不断的完善和优化，结合医院的经济管理实际，打造相对应的评价指标体系。严格按照经济发展规律而有效进行经营和管
[摘要]在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对医院经济管理工作而言，也需要进一步与时俱进，针对经济管理过程中所涉及的各类评价指标进行不断的完善和优化，结合医院的经济管理实际，打造相对应的评价指标体系。严格按照经济发展规律而有效进行经营和管理，这对于医院的可持续发展有着至关重要的作用和影响。据此，探究医院经济管理评价指标体系的核心内涵以及相对应的评价指标体系构建策略等相关内容，为促进医院经济管理水平有效提升而做出应有的贡献。
[关键词]医院;经济管理;评价指标;体系
一、引言
医院经济管理是从医院具体情况和客观的经济规律切实有效的采用更科学可行的管理方法、手段和经济管理措施，着重针对医院经济管理的各项工作进行组织、计划、指导、实施以及监督等相关内容。通过医院经济管理，使当前的人力资源和物力资源等能够得到更科学合理的调配，以此更有效地进行经济核算和分析，通过最少的劳动消耗获得最大的经济效益，以此确保医院能够实现可持续发展，为我国医疗事业做出应有的贡献。
二、医院经济管理评价指标体系的必要性
首先，针对医院经济管理评价指标体系进行构建，能够使医院的经营管理成本得到更有效的降低。需要注意的是，在当前的医疗设备中，很多设备都是国家无偿投入的，由此导致医院经营管理人员缺乏应有的市场经济意识，并没有高度重视医院的各项成本管控工作。在这样的情况下，着重做好医院的经济管理评价指标体系建设，有相对应的明确要求和规范，这样能够进一步提高相关管理人员的成本管控意识，加大成本管控的力度，以此为医院的节能降耗节省成本而提供必要的保障。其次，设立更科学可行的评价指标，有系统完善的评价指标体系，这样能够进一步增强医院的市场竞争力和影响力。通过实践调研可以看出，很多医院都缺乏应有的市场竞争意识，往往在经营管理过程中采取的是传统的管理模式，思想观念比较落后，而这样的现状无法适应竞争日益激烈的市场环境，有效设立相对应的经济管理评价指标体系，通过相关指标的有效明确和设立，这样能够促进医院各方面的工作更行之有效，体现出针对性，进而为医院的改革发展提供便利的条件，从而从根本上提升其经济管理效果和市场竞争力。
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三、医院经济管理评价指标体系的主要内容
(一)对经营成本指标进行充分确定
第一，管理费用占总费用比率。管理费用在医院的各类费用中是占据很大比重的，同时通过管理费用也可以对医院的管理水平进行切实有效的反应，从某种程度上来说，这种费用是一种比较典型的负指标。为了确保该负指标得到有效的降低，医院在经济管理评价指标体系中就需要把费用管理控制在既定的范围之内，同时进一步减少人力成本和物料成本等等，在针对该该指标进行降低的过程中，要充分明确相对应的表达公式，医院管理费用除以支出的总额等于医院管理费用占总费用比例。第二，人员经费占总支出比率。在构建医院经济管理指标体系的具体操作环节，包括员工薪金、补助等一系列相关内容，这些在医院的各项费用中也有很大的份额，他们也是比较典型的负指标，主要是人员费用占据总费用的具体比例。第三，总成本费用利润率。成本赢取的利益和产出在医院的经营范畴是一种比较典型的正指标，也叫做成本利用率，它的决定因素是医院总成本费用利润率。第四，卫生材料支出比例。卫生材料等相关内容在医院的经营发展过程中是必然要花费的，这方面的支出也是负指标，具体的计算方法是医院卫生材料支出的费用除以医院相关业务的具体费用。第五，药物收入占业务收入的比例和检查收入占业务收入的比例。该内容最终比较典型的限额指标，对药品管理工作是关键所在，要针对所销售的药品进行严格细致且规范有效的管理，要针对不同药效有效明确，针对价格进行科学合理的管控，以此有效减少患者的经济负担。
(二)经济效益指标
针对医院经济管理评价指标体系中所涉及的经济效益指标而言，主要包括三方面内容，分别是以下方面：第一，固定资产收入。用业务收入除以平均占用固定资产净值(万元)所得的。这方面内容在医院的经营发展环节有着十分重要的作用，同时为其保持可持续发展而奠定坚实的基础，医院要以此为基础进行不断的改进和创新，这样才能为其经济效益的进一步提升而提供必要的条件。第二，经费自给率，充分的体现出医院在实际发展环节所具备的平衡发展能力，具体计算内容主要体现在：业务收入与业务支出两者的比例就是经费自给率。根据具体的比例情况来判断医院是否需要进行被相对应的补助或者政策支持。第三，总资产收益率，这种指标体现出医院的资产利用情况，通过该指标的有效明确，可以使医院内部成本核算工作进一步有效强化，以此充分实现成本支出管控的效果。
(三)发展能力指标
在发展能力指标方面设计三点：第一，固定资产增值率，主要指的是全年的净增固定资产值与年初固定资产原值两者的比例，这项指标对医院的资产保值和升值能力进行充分的呈现。第二，收支节余增长率，它对医院盈利情况进行集中的体现，相对来讲这个指标更加的直观明了，也更有效体现出具体情况，因此要高度关注这项指标，这样才能实现节能降耗，有效管控成本，进而为医院的盈利能力的提升而提供必要的条件。第三，资产负债率。若资产负债率很低的话，就代表着医院外部资金运用能力方面不够理想，如果资产负债率比较高，也代表医院内部的可用资金欠缺必须通过外债来进行维持，因而有着巨大的偿债风险。通过上面的分析可以看到，要从根本上控制好资产负债率，使其维持在既定的水平，这样才能呈现出应有的良性发展效果。
(四)运营效率指标
医院经济管理环节要想对医院的具体资金应用结合进行充分的掌握，使其资金利用率得到充分的提升，在具体的操作过程中，就要更有效的核算系统资金的具体情况，然后以实际情况为基础更有效的管控成本支出等相关内容，同时要明确相对应的管控目标，确立相应的标准，以此确保下面的员工能够更有效的明确自身的职责和任务以及具体的工作量，这样能够为医院更加持续稳定的发展提供巨大的助力，同时也可以使其经营管理质量能够得到更显著的提升，进而从根本上增强其经营发展成效和经营管理水平，这样才能真正意义上促进医院高质量发展并保持良好的运营效率和发展潜力。
(五)病人所需费用指标
该指标是一种比较典型的具备社会效益的指标，通常情况下是包括在经济效益范围内的，要确保其得到充分的控制，维持在平稳的运行状态，这样才能使患者医药费负担得到更有效的减轻。针对医院来说，也能够实现更加良好的发展。不管是从经济效益还是从社会效益来看，都需要充分确保病人的费用指标控制在平稳的范围之内，从根本上有效减少病人的经济负担，这样对于医院的全面发展有着十分重要的意义。
三、医院经济管理评价指标体系的基本原则
(一)要切实贯彻落实科学性的基本原则
构建指标体系时，要充分落实科学性的原则，要通过相对应的调研和实践论证来有效明确，只有通过系统完善的论证才能使相关的指标体系具备规范性，合理性体现出应有的代表性，为医院的经济管理状况进行充分的反应，从而为成本管控提供必要的支持。
(二)充分落实可操作性的基本原则
针对医院经济管理工作而言，所涉及的工作量巨大，而且十分复杂，所涉及的相关指标在具体的应用过程中要足够简单明了，充分体现出可操作性。在数据的收集的过程中要全面细致，同时要针对各类数据进行全面细致的分析和处理，以分析结果为基准来评价具体的内容，这样才能体现出相关指标的针对性和高效性，从而为各项工作有序推进，并制定出系统完善的决策方案和计划等等提供必要的支持。在当前市场经济体制不断深化的背景下，需要充分落实可操作性的相关原则，这样才能体现出在复杂的工作环境中，可以更有效的结合相关指标而实现针对性的发展，可以在固定的时间内更有效地凭借相关指标来准确判断相关内容，以此为医院的经济管理水平的提升而奠定基础。
(三)充分落实灵敏性的基本原则
针对不同医院在不同年份和不同情况下，所呈现出的指标都在一种波动的状态之下，而且有着很显著的差异性，在这样的情况下就需要灵活有效体现出灵敏性原则，有针对性的结合不同的情况而灵活有效的应对，针对相关指标评价效果要体现出应有的针对性。
(四)体现出独立性
在各类评价指标中，不同指标都具备应有的独立性和特殊性，不能互相取代，在具体的操作过程中，要体现出不同数据和指标的效能和作用，同时要把握其发展的价值和意义，因此在针对相关指标进行应用和管控的过程中，要保持其独立性，以此才能更有效的分辨每一个指标所呈现出的工作职责和覆盖的工作内容。
通过上文的分析，我们能够充分看出，在当前的时代背景下，医院的经济管理工作进一步有效加强，在管理评价指标体系方面不断的优化和完善，在实践的过程中要充分落实相对应的指标构建原则，体现出应有的科学性，独立性，灵活性和可操作性的特征，同时要加大经营管理力度，在各项内容方面进行不断的改进和完善，使其更加科学规范，进而为医院经济管理水平的有效提升而提供必要的条件。——论文作者：余洁鸥
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