发布时间：2021-12-07所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：随着世界经济不断走向全球化以及电商销售的快速发展，各经济实体对物流发展的质量、效率等方面都提出更高要求。近年来，港口企业充分发挥供应链管理的优势，在物流方面有了极大进步。然而，在基础设施建设、企业物流合作加强等方面依然存在问题，需要针对现状，
摘要：随着世界经济不断走向全球化以及电商销售的快速发展，各经济实体对物流发展的质量、效率等方面都提出更高要求。近年来，港口企业充分发挥供应链管理的优势，在物流方面有了极大进步。然而，在基础设施建设、企业物流合作加强等方面依然存在问题，需要针对现状，认真解决，推动港口企业自身发展。
关键词：供应链管理;港口企业物流;问题;解决措施
在世界经济联系越来越紧密的全球化背景下，港口企业在加强世界各国经济贸易联系、调控贸易合作主体之间交易质量等方面都发挥着极其重要的作用。而港口企业物流自身的发展，则是港口企业发挥连接作用的关键纽带。传统的港口企业物流因为自身业务单一，各港口企业物流主体之间合作联盟较少，加上物流基础设施不够健全，显然不利于现代港口企业规划发展。因此，我们需要在港口企业物流提升自身规划建设当中寻找突破点，从人员管理培训、设施建设、各港口企业物流联合发展等角度，针对现实存在的问题，不断优化发展路线，提升港口企业物流的质量、效率、服务等。
1.港口企业物流发展价值分析
推动区位经济发展。我国港口企业大多集中在东南沿海地区，地理位置的优越性可以有效增强国内和国际之间的交流，港口企业物流的快速发展能够将沿海地区的资源有效带动到内陆，同时将内陆的资源分享到沿海，可以促进沿海和内陆的双向经济进步。
推动我国产业结构走向升级。产业结构调整升级，能够使第一产业第二产业及第三产业之间达到比例均衡的状态，从多方面促进经济进步。供应链管理下，港口企业物流的发展，能够有效推动第三产业从质量上和效率上更进一步，跟上工业和农业的发展脚步，完成产业结构调整升级的目标。
2.供应链管理下港口企业物流发展问题
2.1物流企业之间缺乏合作发展意识
港口企业虽然都集中在东南沿海地区，但是在物流链接上分布依然很散。物流行业本身竞争很大，各个物流企业更是不愿意加强合作，因为都想提升自身品牌影响力，所以相互之间呈排斥状态，不愿意通过“网网”合作的方式，来推动互相进步。供应链管理下港口企业在每个环节的联系都是相当紧密的，但是港口企业各成员之间在物流方面缺乏计划信息、库存信息、运输信息等方面的共享，不愿意多方面加强合作，科学利用共享信息，导致港口企业物流发展出现障碍。
同时，因为港口企业物流之间竞争加大，有些港口物流企业会在同行竞争中创新出路，如果创新效果好，其他物流企业便会不断模仿，导致港口企业物流出现同质化现象。这种合作意识薄弱，而竞争意识过强的现状，会导致港口企业物流在供应链管理下难以突破创新，加快物流发展。
2.2基础设施不够完善，缺乏专业型人才
港口企业物流专业化程度不高，基础设施建设相对薄弱。虽然国内有很多优秀的企业物流，并且处于发展的上升期，但是总体而言，基础设施相对落后。相对世界比较著名的几大港口，我国国内普通港口在公路、铁路、水运等方面还存在不足，尤其是水运，深水泊位不够，深水航行的里程不能满足现代港口企业的发展。再加上自动化设备不够充足，让港口企业物流在运输过程中，探索水深、对物流速度等方面都会产生影响，也大大降低了运输效率。
缺乏专业型人才，物流服务水平不高。港口企业在物流方面，缺乏足够专业的人才，尤其是懂金融、贸易、计算机、物流运输等知识的专业人才。加上港口企业物流没有对人员业务能力培训进行有效加强，导致企业自身的发展与企业内部人员知识和技术上产生脱节现象。另外，某些港口企业只注重人员业务能力提高，而忽视服务水平培养的方式，让业务能力提高与服务水平加强两方面在实际中产生分离，极其不利于港口企业自身的发展。
3.促进供应链管理下港口企业物流发展策略分析
港口企业物流对港口企业全面优化自身发展具有重要作用，尤其是在供应链管理的背景下，物流行业之间的合作意识、信息共享，物流企业人员的专业知识、技术水平、服务水平等都需要着重提高，同时要加强基础设施建设。因此，我们应当从基础设施建设、行业合作、人员培训等方面，着力解决现实问题，促进港口企业物流发展。
3.1各港口物流企业间加大合作，推动创新发展
在供应链管理下提高信息共享意识，加强港口企业物流合作。供应链管理背景下，港口企业之间加强信息共享对企业自身的发展极其重要，从产品制造到销售各个环节，都离不开企业之间的信息共享。尤其是在企业物流交流合作的过程中，每个环节都不能出现差错，产品制造进程、产品输出量、仓库储存量、人员配备量等各方面都影响着整个港口企业物流运输质量和效率。因此，港口企业需要在物流方面加强信息共享，充分利用信息数据传播技术，让港口企业物流从头到尾能够得到及时的跟进，而港口企业物流人员能够在成员之间信息共享的情况下及时了解相应信息，做好工作规划，确保港口企业物流工作有序进行。
合理选择战略伙伴。港口企业选择合适的战略伙伴，并非仅仅是企业之间、企业内部简单的资源组合，而是需要从多方面加强港口企业在战略上的优势。首先，港口企业要加强供应链企业上下游之间的联系，让货物能够从源头上得到精准的控制，确保货物供销合理化，开辟货物供销市场，准确把握市场主动权，让货物输出更流畅;其次，港口企业应当加强和其他物流企业之间的合作，让各个企业之间的知识、技能、人才等方面能够在最大程度上得到优化重组，发挥每个企业的优势，确保供应链能够有效运行;最后，港口与港口之间应当加强合作，港口企业物流发展，靠单个港口的资源整合仍然不够，需要与其他港口进行联系甚至合作，由发展势头良好的港口带动信息接收慢、基础建设薄弱的港口发展，让港口企业网格化优化自身建设，达到发展目的。
3.2提高基础设施建设，加大人才培训和教育
强化港口企业硬件环境建设。近年来，虽然港口企业物流网络化发展比较快速，也取得了一定成效，但是在硬件设施上仍然存在不足。因此，我们需要加强港口企业物流硬件设施建设，在集装箱规划处理、运输计数量等方面进行优化，从公路、铁路、水运等方面提高物流运输质量。利用信息自动化技术，提高物流运输工具的自动操作流畅性，加快港口企业物流运输效率。
加强港口企业物流工作人员培训和教育力度。港口企业物流工作人员不仅需要具备物流、金融、贸易等方面的知识，还需要拥有极强的沟通协调能力，确保业务范围以及服务水平同步提升。因此，港口企业应当在平时的工作中，加强企业人员业务知识培训，从多方面提升企业人员的服务水平。比如，在这方面加大资金投入，给企业内部人员更多的平台和其他港口企业进行多交流，锻炼企业内部人员的专业知识运用能力和应变能力，促进港口企业物流多元化发展。
4.结束语
港口企业物流发展对整个港口企业的进步都具有很大的影响，尤其是在经济全球化发展的背景下，供应链管理范围内我国港口企业规模多样，竞争抵抗能力层次不一。因此，港口企业如果想要在竞争激烈的市场中有所进步，应当不断结合自身实际，找到问题并及时解决，不断加快发展质量和速度。——论文作者：成诚
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