发布时间：2014-09-18所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，提高企业财务管理能力，真止肩负起财务管理和会计核算的责任。 1、企业财务管理的重要作用 1.1
摘要：随着现代企业制度的建立，加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念，提高企业财务管理能力，真止肩负起财务管理和会计核算的责任。
1、企业财务管理的重要作用
1.1 财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口 ; 二是资金被挪用、被挤占;三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然， 首先要开源节流，增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
1.2 财务管理要充分发挥财务监督作用企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样， 没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责， 而不是对某个具体的管理人员负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
1.3 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。
2、提高企业财务管理工作的措施
2.1 确定财务管理目标财务管理目标包括：利润最大化，企业价值最大化，经济效益最大化等。追求企业价值的提升和战略上的竞争，以尽可能少的消耗，生产出尽可能多而满足人们需要的产品，突出强调对社会贡献的能力，合理利用资源，优化环境，通过树立企业自身形象，实现稳定持续的发展。随着知识经济时代的到来，企业面临的最大挑战，不再是筹集资金，资源短缺了，知识、智慧、创意、技术、管理能力成了资本。而对于人力资本的重视，不仅是高层管理人员和技术人员，不可忽略的是配备优秀的员工，这是构成企业生命的有机体。科学理智的选择经济效益最大化，作企业财务管理的目标， 是适合循环经济发展的客观规律的。
2.2 建立财务预测体系财务预测是企业在经营决策前，对企业建设和发展所作的可行性报告。主要根据企业内外环境的变化及企业发展趋势，对未来收入、支出和结余、现金流量以及资产与所需融资等进行预测。并结合经济数据和环境数据分析作出企业决策。事先对企业的经济活动情况进行预测，为企业财务管理提供科学、可行的奋斗目标，可增强预见性，减少盲目性。建立科学的财务预测系统，对企业集团进行长远的整体规划，从而达到企业自身明确奋斗方向，并通过预测指标的细化、分解而指导企业内部各环节的目标实现。强化财务预测体系，不可忽略责任中心是预算编制主体，执行主体和考核主体，其具有信息优势，有利于逐级开展，预测审核与咨询;有利于执行控制与考核。
2.3 强化财务控制作用财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段， 对企业经济活动进行控制和监督。财务控制应有一套完整的财务控制环境，会计系统和控制程序，企业应特别重视财务控制，因为它是有效控制资金运动，使企业遵循既定目标正常运行的手段。目前有的企业只重视资金控制，而对成本方面的工作相对薄弱，因此企业在重视资金控制的同时，更要加大对成本控制的力度。企业不能单纯依靠薄利多销来获取利润，应从根本出发，抓好基础工作，依靠科技进步从源头开始各个环节实现低消耗、低排放、高效率来降低产品成本。强化财务监督管理机制变事后治理为事前及经营活动过程中的防控，将问题消灭在萌芽状态。
2.4 健全激励与约束机制建立、健全一套行之有效的激励与约束机制，是完善治理、建立现代企业制度的基本要求。当前企业管理的任务就是如何有效地激发与调动广大员工的积极性，同时对员工行为施以有效的监督与控制，使其高效率的实现企业财务目标。具体做法：一是组织员工积极参加有关工作目标的制定，并将企业目标层层分解，落实到每个员工，这样有利于激发员工的积极性，从而实现目标;二是定期进行经济活动情况分析并加以公布，肯定成绩，找出问题，提出决策性意向;三是积极推行经营者、员工持股。使之自觉维护内部控制制度，关注资产保值缓和人际关系，由于利益趋同，才能同舟共济，共谋大业，以保证企业健康良好的发展;四是对经营者、工程技术人员、及各环节员工，以财务管理目标为制约手段，进行定期业绩考核，分配奖金以资鼓励。
3、加强企业财务管理工作的建议
3.1 合理安排资金结构。在市场经济条件下，企业是自主经营自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。企业面临的问题是如何调整企业的资金储存量和流量，强化企业内部的资金管理与优化配置，有效权衡其流动性和收益性;合理安排筹资结构，权衡财务杠杆给企业带来的影响;有目的地掌握资金运用和来源结构，权衡其获利能力和偿还能力。
3.2 强化事前预算管理。企业必须克服管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业战略目标出发，认真按投资需求动态编制资金预算，避免在急需资金时匆忙筹资，增加企业资金成本，导致企业资金管理的恶性循环。
3.3 健全企业财务管理机构。重视会计基础工作的规范化管理， 提高会计信息质量。企业管理应以财务管理为导向，财务部门应是企业组织机构中的一个独立部门，地位应在其他专业管理与系统之上。
3.4 加强财务人员培训，提高素质，增强敬业精神。现代企业需要的是高素质，具有综合能力的财务人员。市场经济和现代企业制度的建立，要求企业通过在职培训等途径提高企业理财队伍素质。
3.5 加强财务风险的预防和控制。现代企业应采用科学方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，建立风险识别、风险评估、风险预防、风险控制的管理机制，特别是加强财务风险的预防和控制，通过制定应对风险的方案和措施，增强企业的财务应变能力，以把企业风险降到最低限度。
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