发布时间：2014-11-16所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：在金融危机的风雨飘摇中挺立过来的中国企业是否还能在汇率战争中屹立不倒?恐怕很大一部分的企业都是无能为力的，而企业的倒闭，又会带来例如失业率上升、社会秩序混乱等一系列的社会问题。因此，抑制通胀降低成本刻不容缓，关键是如何去做。 从企业的
摘要：在金融危机的风雨飘摇中挺立过来的中国企业是否还能在汇率战争中屹立不倒?恐怕很大一部分的企业都是无能为力的，而企业的倒闭，又会带来例如失业率上升、社会秩序混乱等一系列的社会问题。因此，抑制通胀降低成本刻不容缓，关键是如何去做。本文选自：《长春金融高等专科学校学报》本刊坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风，传播先进的科学文化知识，弘扬民族优秀科学文化，促进国际科学文化交流，探索高等教育、教学及管理诸方面的规律，活跃教学与科研的学术风气，为教学与科研服务。
从企业的角度出发，汇率“稳定”下来，贸易才能有底气，谈判才知道自身的余地。
这个稳定并不是指把汇率稳定在某一水平，不再变动了，而是指在汇率战争以及世界各国的压力不可抗拒的情况下，渐进地可控地升值，这种升值幅度不宜过大的，而且能被预见。如果一次升值过大，某些签订过大笔订单的企业蒙受的损失是不可估量的，甚至是一蹶不振的，而小幅的渐进的升值所带来的损失则是可以被消化的。能被预见则是与外汇管理局的政策有关。选择什么样的人民币升值方法是关键，可以一次性对美元大幅度升值(10%一15%);可以向外界承诺每年的升值幅度，但不公布具体时机和方式;还可以设定人民币升值目标而不设定具体升值幅度等等。站在企业的角度，笔者觉得可以选择向外界承诺在某一时间段(例如1年)，达到一定的幅度(例如2 ，而且要声明升值是在必要的前提下，才可以达到这个水平。这样一来，企业就做到了心中有数，在与外商谈判的时候，有了提价的标准，谈判的砝码了。
控制通货膨胀。减少企业成本
我们都知道美国国内财政赤字，稍显通货紧缩，因此不顾全球其他国家利益，实行量化宽松政策，增发美元，而中国收汇的绝大部分都是以美元结算的，央行只能同步发行人民币以满足企业提取货款的需要，这就大大增加了人民币的发行量。网上流传央行承认增发了43万亿人民币，虽然具体数值有待考证，但增发人民币的事实无法否认，而由此带来的通货膨胀又由谁来买单。巨大的通胀压力就只能背负在企业和个人身上了。
上海的一家电器产品企业，也是在人民币升值和通货膨胀的夹缝中艰难生存的一员。据该企业一位对外贸易专员无奈地披露，他们面对的成本上涨已经达到匪夷所思的境界。该企业产生的电器开关的主要原材料：铜(占总原材料的35%)从2009年的4.5万元每吨一5万元每吨上涨到现在6.5万元每吨，银(占总原材料的10%)从4000元每公斤上涨到现在同期的6500元每公斤一6900元每公斤。这些原材料价格的上涨，使得其总成本上涨10%左右，加上人民币对美元汇率从2010年6月的6.83到现在的6.65，短短几个月问，就人民币升值所带来的成本上涨就达到3%，再加上劳动力价格上涨，更使总成本上升15%以上。面对这样的成本上涨，像这家稍有实力的电器公司都无法消化，何况一些更无竞争力的中小企业呢?
这次的通胀，超额的货币供给是根源，因此，央行必须调整货币政策，稳健的货币政策势在必行，央行还可以加大使用数量工具回笼资金的力度，包括央票发行和存款准备金率调整。对于成本推动型通货膨胀，政府可以采取对农产品以及低收入的消费者进行财政补贴，而企业自身也需要提高劳动生产率，以降低成本。
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