发布时间：2015-09-15所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 在当前有关企业财务管理应用的新发展上做了哪些管理措施呢?什么样的应用技巧是现在所需要建设及遵守的呢?应该怎样来加强对各个财务之间的融合呢?本文选自：《首席财务官》,《首席财务官》定位为国内第一本公开发行的面向CFO人群服务的专业资讯媒体，核心内容
在当前有关企业财务管理应用的新发展上做了哪些管理措施呢?什么样的应用技巧是现在所需要建设及遵守的呢?应该怎样来加强对各个财务之间的融合呢?本文选自：《首席财务官》,《首席财务官》定位为“国内第一本公开发行的面向CFO人群服务的专业资讯媒体”，核心内容紧紧围绕CFO们所关心的“竞争(COMPETITIVE)、资本(FINANCIAL)和运营(OPERATIONS)”展开，以CFO视角解读公司金融，注重CFO实务，充当CFO人群代言人，其核心使命是与中国CFO共同成长。
摘要：财务再生管理各要素的整合成功的财务再生管理依赖于各要素的科学定位和有效协调,财务再生管理各要素的组成及关系。其中,财务组织再生是财务再生管理的组织基础,财务资源再生是财务再生管理的物资基础,财务功能再生是财务再生管理的运营保证,财务活动再生是财务再生管理的核心载体。财务再生管理应根据实施再生的目的和内外部环境的状况,在分析各要素特征的基础上对各要素进行有效整合,形成一个动态变化、相互协调、不断完善的有机系统。
关键词：企业财务,财务管制,财务论文职称
财务组织再生主要表现为实施能优化财务工作流程、改善财务组织的适应能力和管理能力、提高财务管理的灵活性和创造性的举措。例如,改变基于传统会计理论的财务工作流程,采用财务共享服务的模式,既能使企业内各流程精简化和标准化,又能实现对分散的组织资源进行集中配置,整合财务运作,降低部门运营费用,达到规模经济;再如,将财务管理中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为执行,使财务部门原有的金字塔式的组织结构转变为对信息流具有高度应变性的更加灵活的扁平式组织结构,从而达到精简和优化组织机构的目的。财务资源再生财务资源再生是指利用财务手段对企业拥有或支配的财务资源进行规模和结构的调整,使财务资源配置状况与财务状态相匹配、把握潜在的财务机会。财务资源再生能力的强弱依赖于企业对财务状态的评判、财务机会的识别、以及现有竞争能力等多种因素,它是企业动态财务管理能力的重要体现。财务资源再生的能力决定了企业对各种财务机会的把握程度,如当市场出现良好并购机会时,财务资源再生能力强的企业会优先抢占先机,财务资源再生能力弱的企业将丧失并购机会。财务资源再生主要表现为资产组合、资本结构调整、现金流的规划、收益结构的再设计与优化等举措。例如,通过保持较低比例的固定资产特别是专用性资产投资,提高企业资产的变化能力和周转速度,从而提高财务资源的再生水平。再如,通过吸收股权、负债等形式扩大财务资源规模,并通过内部财务资源结构的调整以实现内部财务资源的优化配置和企业价值的增长;又如,通过收购或兼并等方式引进新的资源,扩大财务资源的范围,寻找新的财务资源增长点。财务功能再生企业核心竞争力的经营理念要求对财务功能进行重新定位。财务功能再生是指企业摆脱现行财务功能的制约,挖掘更能体现财务管理工作价值的功能,提升财务管理为企业服务的能力。
财务部门则可以投入比以往更多的时间和精力提供及时而可靠的财务决策信息,从而为财务功能的转换提供了机会和可能。注重财务协调功能。财务协调是指财务主体在财务活动中坚持和谐财务关系的理念,协调和约束财务利益相关者之间的目标和行为,在产生协同效应基础上构建和谐财务关系,从而提高适应财务环境的能力。财务协调功能的培育有利于就会减少摩擦、降低损耗,使财务管理具有更大的内聚力、吸引力和灵活应变力,形成内外互利的良性循环,从而达到财务管理整体效益最大化。加强财务再造血功能。资金是企业的血液,如何提高企业的再造血功能,是企业能否顺利再生和健康发展的关键。事实上,公司的每一个经营管理环节都是资金管理的一部分,再造血功能的培育是综合管理的最终结果。所以,在财务再生管理中,一方面要重视全员资金管理意识的培养;另一方面,要完善资金管理与核算方法,加强对资金管理指标的监控和分析,强化资金预算管理。强化财务抗风险功能。财务再生需要提高风险管理的能力,“以风险管理为师”是摆脱传统财务功能束缚的有效途径之一。财务活动再生财务活动再生是财务再生管理得以体现的依托,企业的财务组织得以运用财务资源,发挥各种财务功能,都是通过财务活动体现出来的。财务活动一般包括融资活动、投资活动、营运活动以及分配活动。融资活动的再生管理主要是指重新选择使公司项目投资价值最大化并与公司资产相匹配的融资组合;投资活动的再生管理主要是随着企业内部和外部环境变化而选择修正企业的投资方案并对之进行合理管理,达到降低投资风险、获取高投资收益的目的;营运活动再生管理主要表现为及时调整流动资产来源和资金运用,使营运资金各项内容快速适应变化,并采用一些新举措来抵御变化带来的影响的能力,为此需调整现金持有额度、优化应收账款和存货的管理策略;分配活动再生管理主要表现为重新调整利润分配政策、分配形式、分配方式、分配数额,更好地服务于企业核心竞争力的提高,促进企业的长远发展和有关各方利益的实现。
融资活动再生管理融资活动按照目的可划分为一般性融资、危机性融资和战略性融资和三类。一般性融资是指满足企业正常经营需要的融资活动,如为满足企业正常经营而需要的银行贷款、企业应收应付账款以及商业票据融资等;危机性融资是指为解决流动性不足、企业财务危机而开展的融资业务;战略性融资是指为了实现企业的战略发展而采取的融资行为,比如为扩大公司的资本实力而采取的股本扩张的股权融资,为实现一体化经营而采取的并购融资,以及为开发具有战略目的的投资项目而实施的项目融资等。融资活动再生管理要求企业一方面通过对企业原来生产经营、管理过程的各个环节进行全面的调查研究和细致分析,分析融资行为的必要性和变更融资方式可能性;另一方面根据企业所处的状态和上述三种融资目的灵活选择合适的融资工具,调整资本结构和资本期限的搭配,并运用财务再生管理理论对融资理念和融资管理机制进行创新。投资活动再生管理投资活动再生管理要求企业做到:一是注重投资收益预测及分析。在调整投资策略和方案前,必须对项目投资应进行可行性研究,采用科学方法计算掌握各种方案的投资回收期、投资报酬率、净现值、内含报酬率等指标,并对计算结果进行综合评价分析,在综合考虑各种因素的基础上,选择最佳的投资项目;二是使投资项目开发与自身的承受能力相适应。例如,如果自身承受能力有限,投资项目选择上就应避免进行需要巨额资金投入的换代型新产品和全新型新产品的研究开发,而选择从事只需少量资金投入的技改型新产品和高新技术的研究开发。又如,资金运用上改变将流动资金当固定资金使用的做法,避免现金支付困难产生财务风险。三是重视投资风险管理。需充分评估投资方案调整所带来的投资风险,并据此制定投资风险管理对策,将制订好的投资风险管理目标分解到直接承担责任的部门或个人,赋予有关责任人相应的管理权限,明确风险目标完成或失败的利益和责任,同时运用财务控制手段对风险计划的执行情况进行控制。营运活动再生管理营运活动是企业的日常经营活动,是企业赖以存在和发展的基础,实施营运活动的再生管理时需要合理审慎地规划企业内部的运作,尤为关注营运资金的使用效率和效果,并有效规避风险。为此,企业应做到:一是析原来营运活动中存在的弊端,合理规划、挖掘潜力,重新分配资金,使资金运用产生最佳的效果。盘活现有存量资产,对于那些不盈利而又占据大量资金的业务,采取清算或剥离等退出策略,缩减现有规模,以增强盈利投资领域或项目的市场竞争力。二是提高认识,把营运资金管理贯彻落实到企业内部各个部门,对资金实施跟踪管理,同时分析资金使用周转牵涉到的企业内部的各个方面,对其管理者层层落实责任,提高资金的周转和使用效率。三是注重短期现金流量,在营运活动的财务再生管理中对相关的成本支出也要考虑成本效益原则。分配活动再生管理在分配活动再生管理中,分配策略的调整应以投资和筹资策略为依据,最大限度满足企业培育与提升核心竞争力对权益资本的需要。另外,企业应该积极地探索知识、技术、专利、管理等要素参与收益分配的有效办法,制定有利于体现人力资本价值的收益分配政策。这是因为作为资源再生型经济的知识经济,不但表现为经济活动中知识的主导地位所带来的资源的创造,而且表现为收益分配思路的改变。传统式的收益分配是依据资本的分配制度,即资本拥有者分享收益。然而,在知识经济时代中,知识应该作为分配的一种新式依据,即知识拥有者来分享收益。企业应该引入管理人员和科技人员持股、员工期权等先进收益分配模式,使卓越的管理者、技术创新者和优秀的员工不仅获得工资,而且凭借其技术知识获取企业的收益分配。
SCISSCIAHCI
