发布时间：2017-03-16所属分类：科技论文浏览：1次
摘 要： 这篇土木工程论文发表了土木工程房屋建筑施工管理问题与对策，建筑工程质量关系到企业的信誉，更影响着人们的生命和財产安全，因此，在房屋建筑施工过程中，工程质量应当受到更多重视，建筑施工企业应当积极采取有效的措施，妥善解决这些问题，保证工程项目质
这篇土木工程论文发表了土木工程房屋建筑施工管理问题与对策，建筑工程质量关系到企业的信誉，更影响着人们的生命和財产安全，因此，在房屋建筑施工过程中，工程质量应当受到更多重视，建筑施工企业应当积极采取有效的措施，妥善解决这些问题，保证工程项目质量，保障人们的生命财产安全。
关键词：土木工程论文,房屋建筑,施工管理
现阶段，我国建筑工程行业的各方面还有待发展，特别是房屋建筑施工管理工作水平有待提升。当前的房屋建筑工程施工管理工作中存在许多的问题，给房屋建筑施工质量带来了严重影响，威胁着人们的生命财产安全，因此，加强对土木工程房屋建筑施工管理问题的研究显得尤为重要。
1 土木工程房屋建筑施工管理问题
1.1 质量管理体系有待完善
随着我国社会主义市场经济建设发展，生产方式发生重大的转变，由以往的粗放式生产方式转化为如今的集约型生产方式，因此，房屋建筑施工质量体系应当更加完善。然而，现实情况是，在以往计划经济体制的影响下，房屋建筑工程施工质量管理体系仍存在许多的问题。例如，许多施工企业对质量管理体系投入不足，重视程度不够，质量管理体系更新、完善不及时，有的企业仍在沿用多年前的旧管理体系;建立的质量管理体系宏观性太强，只是教条的照搬标准来策划质量管理体系，缺乏实际操作性、针对性;对质量管理体系运行不重视，日常工作中缺乏关注力度，一到检查时就突击填表、弄虚作假;更有甚者，个别施工企业在利益的驱使下，通过照搬其他施工单位质量管理体系以获得承包商资格。上述问题不仅使企业很难适应目前我国现行企业的管理需要，而且给建筑工程的施工质量埋下众多的安全、质量隐患，严重影响着建筑行业健康、有序的发展[1]。
1.2 管理人员质量管理意识有待提升
房屋建筑工程的施工管理中还面临着管理人员质量意识淡薄的问题，部分建筑施工企业管理人员在施工管理中，对建筑施工质量标准规范不够重视，未能严格地按照相关法律法规开展施工质量管理工作，导致工程质量存在许多隐患。究其原因，主要是由于建筑企业对施工管理缺乏准确定位与正确认识，狭隘的认为减少管理成本就可以获得最大的经济效益，这就直接导致了企业施工质量管理制度不完善，难以有效地控制与约束施工人员与管理人员的行为;企业只注重眼前利益，一味削减管理成本，无法广泛引进高技术、高学历、高素质的综合性的管理人才，良好质量施工管理自然也就无从谈起[2]。
1.3 缺乏有效的监督与管理
工程质量是建筑行业永恒的主体，在房屋建筑工程施工过程中，政府各级监督管理部门必须做好现场的监督管理工作，使工程质量随时处于可控状态，这样才能保证施工质量，确保项目建设顺利进行。但是，对于如今的建筑市场，虽然各级政府对施工现场监督管理已出台了较为完善的法律法规和政策措施，但在实施过程中仍然存在着执法不严、责任意识淡薄、工作指导上缺乏积极性等问题，这就使得一些施工现场的监督与管理只停留在一般工作布置上、文件上、甚至是口头上的现状，给施工单位留下了弄虚作假，敷衍了事的机会。个别地方的监管部门，对事故隐患的监控和整改措施落实不下去，在事故处理和行政责任追究方面大事化小，对相关规定贯彻不严，执法力度不够，导致当地建筑工程行业缺乏良好的发展空间与环境，现场监督与管理只能沦为一纸空谈，严重制约了建筑工程行业的发展[3]。
2 土木工程房屋建筑施工管理问题的对策探析
2.1 建立健全质量管理体系
施工质量管理体系是企业开展有效质量管理工作的重要基础，要想真正的提高质量管理水平，施工企业的首要任务是建立健全质量管理体系，科学、合理的管理建筑工程的施工现场。首先，要从思想层面上提高对质量管理的重视，按照国家的规定严格贯彻落实质量认证体系，在制定过程中要结合本单位实际情况，防止出生硬照搬的现象，按照“全员参与”的理念，组织专业的施工人员、管理工作经验丰富的管理人员共同进行研究与探讨，制定出与符合本单位实际和有利持续发展的工程施工管理体系;其次，定岗定责，落实各种规章制度。在实际操作过程中，要结合工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。除此之外，施工企业应当定期对本单位质量管理体系进行补充与完善，树立质量管理体系必须不断改进的思想，促进本企业质量管理水平的持续提高[4]。
2.2 提高管理人员的水平
工程质量的合格与否，很大程度上取决于管理人员的水平，因此，施工企业应当提高对管理人才的重视。首先，应当制定一个公平、有效的企业管理制度，激励管理人员不断提升自身素质;其次，加强对管理人员的培训，定期向其传授先进现场管理理念，使其能够恰当地运用各种管理方式，严格按照相关的施工标准规范管理现场施工，为施工质量管理工作的顺利进行提供重要保障;除此之外，企业还应当根据现场实际情况，为管理人员配备先进的办公设备以及管理软件，使管理人员更加方便有效的监督与管理施工现场，这样既可以提升管理效率，又能合理节约人力。通过对企业制度的完善、人员素质的提升、办公设备的优化，最终建立起优秀的一个现场管理团队，这样才能使企业现场管理水平步入良性发展的轨道，才能促使施工质量不断得到提升[5]。
2.3 强化监督与管理
政府相关部门对施工现场进行监督管理的目的是保障国家法律法规、技术标砖得到贯彻执行，因此，在施工现场管理中，政府部门监督管理有着很重要的意义。因此，政府各级相关部门应当重视加强监督与管理，保障建筑工程的质量，具体而言，主要包括以下几点内容：一是明确监督管理的各项职责，加大对房屋建筑工程各个阶段的质量监督与管理;二是加强对部分施工企业行为的监管，完善监督管理责任制度，防止施工企业出现不规范的行为，为建筑行业创设良好的市场秩序，有效地避免劣质工程的出现，为房屋建筑施工质量提供重要保障。三是要提高服务意识，即强调监督，又做好服务，通过宣传、培训等工作，促进各参建单位不断提高管理水平，从业人员不断提高个人素质[6]。
3 结束语
综上所述，工程施工质量是工程建设的根本，而施工管理是确保工程质量的关键。因此，施工企业应当提高对施工管理的重视，建立健全的质量管理体系，提高管理人员的水平，并配合政府相关部门做好监督管理工作，共同营造一个良好的行业氛围，这样才能促使工程施工质量得到不断的提升。
参考文献
[1] 蒋碑红.浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰，2015，(52)：204-205.
[2] 张语芮.浅谈房屋建筑工程管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，(07)：29.
[3] 刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2016，(06)：288-289.
[4] 朱智富.房屋建筑工程施工质量管理及控制对策[J].建材与装饰，2016，(04)：3-4.
[5] 崔永红.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居业，2016，(03)：162-163.
[6] 任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2013，(10)：62-63.
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