发布时间：2017-08-25所属分类：科技论文浏览：1次
摘 要： 这篇管道工程师论文发表了企业级程序在长输管道工程的作用，通过长输管道才实现了数据存储和处理，长输管道的建设内容复杂，需要依托企业级电脑程序和企业级手机APP形成新型管理模式，可取得良好的效果。那么是如何通过企业级程序解决项目管理问题的呢?
这篇管道工程师论文发表了企业级程序在长输管道工程的作用，通过长输管道才实现了数据存储和处理，长输管道的建设内容复杂，需要依托企业级电脑程序和企业级手机APP形成新型管理模式，可取得良好的效果。那么是如何通过企业级程序解决项目管理问题的呢?
关键词：管道工程师论文,企业级电脑程序,企业级手机APP,长输管道工程项目
1概述
随着智能手机和计算机等智能电子产品的普及，实时交流沟通，数据存储处理，事件记录等效率大大提高。在长输管道建设过程中，通过项目策划和项目控制，实现成本目标、进度目标、质量目标是施工企业项目管理的核心任务;由于施工过程的不可预见性，使动态管理成为了项目管理的主要形态，组织者须随施工发展过程，做出相应的控制与协调。在动态管理过程中，依托企业级程序进行项目管理，将大大提升管理品质。
2长输管道施工项目管理形势
长输管道施工项目包含专业众多，项目类型各有不同，项目规模大小不等，分布在全国各地。根据合同不同，施工企业分别成立有施工项目部、施工总承包管理项目部、施工总承包项目部等多种项目部进行项目管理。目前公司的项目管理存在主要问题如下：
(1)管理人员数量和工作量比例严重失调。以施工项目部的技术部为例，通常设总工、技术部长、技术员、竣工资料员各1名，项目部下各机组分别有1名技术管理员，长输管道项目动辄数百公里，地域跨度为多个省、直辖市或区县，施工过程资料和竣工资料量巨大，签证变更、工程会议、方案编写报审交底、人员培训、图纸审核交底，与各级政府、各机关部门、设计、业主、运营单位、监理公司、EPC、其他工程项目部等，工作量较大，人员疲于应对。
(2)管理人员素质不一。公司一般按职业人员工作阅历安排项目职位，但由于项目众多，难以保证每个岗位都有胜任的人选，管理人员的职能水平高低不一，责任心各有不同。
(3)项目建设周期长，项目部人员流动性大，工作延续性无法保证。大型项目从投标开始到保修期开始，通常持续数年之久，人员调换在所难免，即使进行了交接工作，也会因为新入职人员对综合环境的适应期而产生工作滞后，对措手不及的工作产生低质量管理。
(4)高层过分追求进度，管理弱化。企业或项目管理高层将施工进度当做衡量项目成果的唯一标准。为进度可以投入任何力量，为进度也可以减少任何限制，事后再通过沟通协调弥补过失。
(5)施工过程中发生事件时，参与部门单一。其实施工过程中发生的每一事件都与项目部所有部门息息相关，但通常项目最高管理者会让某一部门单独承担主办，其他部门因为不承担主要责任，且本身事务缠身，故视应付为配合，造成对部分施工过程管理力量薄弱，无法保证管理质量。
3通过企业级程序解决项目管理问题
(1)应用企业级程序进行项目管理的要素。企业级程序包括企业级电脑程序和企业级手机APP。利用企业级程序进行长输管道工程项目管理要素有采集工具、应用软件和人员。
①采集工具：应研制适用于所承建工程项目的，具有采集图像功能，可输入指定格式，具有输入输出端口的专用采集工具进行现场实际情况的统计。
②应用软件：应根据企业、项目实际情况进行编程，主要包含3方面:数据库，交流平台，展示内容和部门权限的设定。并在手机功能允许情况下开发同名APP。注意保密设定。
③人员：包括使用人员、维护和开发人员。企业应对使用人员进行培训，应明确采集工具使用方法，合同和设计要求，采集和上传的内容和格式。
(2)应用企业级程序进行项目管理的作用。①数据库详细记录过程事件的时间地点人物起因经过结果，可随时通过索引调取，解放管理人员精力。
②明确管理内容，辅助管理人员根据企业制定的管理办法，针对事件进行管理。
③通过数据库对事件的详细记录，使工作对专人的依赖性降低，避免因人员流动造成的不良影响。
④流转过程中平衡进度的支持与限制关系，平衡决策者重视管理与进度的要求，使工程进度稳步推进。
⑤从项目最高管理者到最低管理者统一所有数据格式，所有事务参与人员和责任明了。
4应用步骤
(1)项目部组建阶段。确定管理部门和管理班组;熟悉合同;人员培训;驻地确定;各行车路线的确定;服务器架设及网络架设。
(2)部门核心数据库组合。在施工期初期，解析合同，对设计图纸进行剖析，对初期入库材料进行统计。将竣工验收要求的资料格式、各项制度输入管理程序施工期初期，项目的合同、大部分图纸、大部分材料均已进入施工承包商可接触范畴，之后的资料录入在于日常工作间的积累，在此时进行所有数据的梳理，有利于保持所有资料的秩序。
(3)项目试运转。在施工期初期，各部门核心数据库建立完成后，各部门联合选取具有代表性的施工区块进行施工。在此期间，各部门间磨合，测算消耗指标，收集产生的问题，并提出整改办法。
(4)施工过程中应用。通过程序分析施工过程中每个部门所占比率，管理者各司其职协同管理施工，并采集相应的资料。
(5)竣工验收及保修期。通过应用程序直接导出竣工资料。在保修期内出现问题时，通过查询记录可直接调出该部位资料和相关责任人。
5结语
在企业管理项目过程中，运用具有企业管理特色的手机APP和电脑程序，将大大提升企业和企业下属项目部日常管理效率，提高管理质量，创造效益;同时，有利于公司特色和文化的形成、传承与发扬，培养出企业自己的人才，增强企业凝聚力和影响力，扩大市场，最终提升行业水平。
作者：张荣鑫 单位：辽河油田建设工程公司
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