发布时间：2013-04-03所属分类：科技论文浏览：1次
摘 要： 近年来,随着改革开放步伐的加快和国民经济的迅速发展,我国的建筑业迎来了一个前所未有的发展机遇。但从目前来看，我国的建筑工程管理工作仍存在的许多问题，这就要求我们必须从管理工作抓起,切实做到“内强素质、外树形象”。也只有这样，我国的建筑行业才能
摘要：近年来,随着改革开放步伐的加快和国民经济的迅速发展,我国的建筑业迎来了一个前所未有的发展机遇。但从目前来看，我国的建筑工程管理工作仍存在的许多问题，这就要求我们必须从管理工作抓起,切实做到“内强素质、外树形象”。也只有这样，我国的建筑行业才能拥有不竭的发展动力,才能走得更稳、更远。本文将就我国建筑工程管理中存在的一些问题及主要影响因素和相应对策作简要的分析。
关键词：建筑工程；管理人员；管理体系；管理理念
Abstract: In recent years, with the accelerated pace of reform and opening up and the rapid development of the national economy, China's construction industry in a hitherto unknown development opportunity. This paper analyzes our construction management problems and the main influence factors and corresponding countermeasure.
Key words: construction project; management; management system; management concept
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：
一、 影响我国建筑工程管理工作的主要因素
从表面上来看, 我国建筑行业具有巨大的发展潜力。但是国内一些建筑行业管理专家在对相关资料、数据进行分析与研究后却发现, 我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢,部分地区甚至出现了“停滞”的状态。影响建筑工程管理的原因, 主要有以下两个方面:
1. 主观因素
世界上一切事物的进步与发展都是由主观因素决定性的。如果在一个人在主观意念上排斥新事物, 那么就必将阻碍新事物的成长和发展。我国建筑工程管理出现问题的根本原因,与建筑工程管理人员在主观意识上排斥科学、先进的管理方法与理论有很大的关系。由于目前我国大多数建筑工程管理人员仍坚持一些传统的管理方法和理念, 认为传统的管理方法完全能够满足当前建筑工程管理工作中的需求, 无需耗力、耗时再去进行完善与修改。建筑工程管理人员从主观上不支持管理体制的建立、管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任制的明确等工作内容,这样就导致了我国建筑工程管理水平整体上比较低。
2. 客观因素
目前影响我国建筑工程管理工作的客观因素, 主要是指除了建筑工程单位自身以外的相关部门和机构的因素。首先, 政府建筑主管部门管理与监督的力度不够，是影响工程管理工作的一个重要因素。政府建筑业主管部门有协助建筑工程单位提高管理水平的义务，但是因为受诸多因素的影响, 政府主管部门的管理职能很难全面的实施和落实。其次, 由于我国工程监理体制及监理单位的起步和发展都比较晚, 这也就无形之中成为了影响建筑工程管理的一个客观因素。监理单位作为建筑工程管理工作中的独立第三方参与者, 具有独立开展建筑工程中全部项目管理与审核的权利, 这是促进建筑工程管理工作进步的新体制之一。但是，由于大多数的工程监理单位往往被施工单位“晾到一边”, 因此也就失去了监理的效果和意义了。由此可见, 影响我国建筑工程管理的客观因素多源自外界, 而且相对较容易解决。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1. 工程管理体制不健全
目前,在我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是一个较为突出的问题。健全的建筑工程管理体制需要功能齐全的项目管理部门和机构作保障, 同时根据工作的需求配备相应数量的人员,来满足工程管理中各项工作的需要。但是，就目前情况来看，我国大部分的建筑工程项目为节省人员开支而大量地削减工程管理部门和工作人员的数量。造成的后果就是管理部门和人员的短缺, 甚至导致了一些管理人员不得不身兼数职。缺少了健全的工程管理体制, 建筑工程管理工作也就无法有效开展了。
2. 管理制度缺乏深入性
近年来,中央和地方各级建筑主管部门逐步增强了对建筑行业的管理与监督力度, 并相继颁布和出台了一些关于建筑工程的相关规定和管理文件。目前，我国建筑行业的相关管理制度全部是经国内知名的建筑行业学者、专家、主管部门领导以及一些有丰富工作经验的工程管理人员讨论、研究, 并经过反复论证后才最终确定下来的。但是，这些建筑工程管理制度在下发到各建筑工程承包单位以后, 大多却变成了“一纸空文”。其作用只不过是为了应对上级的检查, 除此之外便没有了任何的实际意义。建筑工程管理制度只浮于表面、不加以深入,这也是现阶段我国建筑行业管理工作所面临的主要难题之一。
三、加强我国建筑工程管理工作的措施
建筑工程管理水平的高低, 已成为衡量一个国家建筑业发展水平的一个重要指标。提高我国建筑工程的管理水平必须要坚持“与时俱进、开拓创新”的原则,从我国建筑工程管理工作的现状出发,制定合理、科学、有效的发展路线。我认为，要全面提高我国建筑工程管理水平可以从以下几点着手。
1、建立新型的建筑工程管理思路体系和建筑工程管理理念
近几年来, 由于国内工程管理理论和经验的缺乏, 致使我国建筑工程管理思路体系始终没有全面确立。建立建筑工程管理思路体系是一个专业性的问题, 必须要由有丰富工程管理经验的管理人员和资深建筑学专家来组织实施。要建立建筑工程管理思路体系, 首先要学习和借鉴国外先进的建筑行业管理理论和经验, 同时还要吸收世界上先进的建筑工程管理方法与思路, 并对这些资料加以整理和综合, 以建立一套符合中国建筑业实情的工程管理思路体系，也只有这样，才能保证我国建筑工程管理工作有序进行。
管理理念是提升建筑工程管理水平的指导思想和理论基础, 同时也是提高工程管理水平的重要条件之一。创新建筑工程管理理念,要不断增加现代化管理元素, 来促进建筑工程管理理念的发展。然而,在创新建筑工程管理理念时, 要注意发展的方向和速度, 创新发展的速度既不要冒进, 也不要滞后，不要片面追求新观点、新理论、新思想, 而是要结合中国的国情,逐渐建立一整套 有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2、要促进工程管理监督、激励和约束等机制的创新。
只有对工程管理人员进行科学合理的管理，才能充分发挥他们在现代管理体系中的关键作用。要依据“公平、公开、公正”的原则完善竞争机制，通过竞争给工程管理体系补充进新鲜的血液，吸引优秀的人才。同时，在企业的内部要完善竞争上岗制度以激发管理人员工作的积极性，形成良好的工作氛围，提高工作效率。另外，要建立以增加企业经济效益和提高工程质量为目的的监督机制。加强对材料、设备和人工成本费用的监管。在施工生产、经营管理、后勤保障和党政工作等方面药制定完善的规章制度，并建立相关的约束机制来保证项目管理工作能够平稳开展。同时应制定奖惩制度，并严格按规定执行。
3、提高建筑工程管理人员的素质
（1）执行持证上岗制度
20世纪80年代以来，为加强工程管理，提高建筑工程管理人员素质和水平，国家人事部与建设部相继建立了多个执业资格制度。此外，劳动部和社会保障部还设立了职业资格认证制度。当前我们虽然已经有了这些执业资格制度，但在现实中却存在着大量的“借用”现象，很多人考执业资格证的唯一目的是为了通过“借用”获得收入。有很多执业人员与实际的在岗人员并非同一个人，这就从根本上制约了工程管理人员素质的提升。
因此，要想真正提高工程管理人员素质，首先必须切实执行持证上岗制度，严格审查持证人员和管理人员的资料。并在其执业过程中要不定期抽查，这样才能通过严格执业资格制度来提升管理人员的素质。
（2）强化终生学习
当今社会是一个知识快速更新的社会，如不能及时更新所学知识就必将被社会淘汰。建筑工程管理人员要坚持在学习中工作，在工作中学习，在实践中进步。要认清自身水平与工作要求的差距，树立终生学习的观念，增强学习的自觉性，变被动为主动，要充分发挥主观能动性，积极投入到学习中，坚持不懈，更新知识，增强工作能力，提高自身素质。
（3）建立绩效考核机制
为提高建筑工程管理人员的素质和工作水平，除了严格执行执业资格外，还要建立一个公正的绩效考核制度。可以定期或不定期的了解执业人员的工作能力和工作成果，对不具备素质要求的执业人员应当取消其执业资格，以此来激励建筑工程管理人员取得执业资格后仍能不断提升自身素质。
四、总结
随着我国建筑业的发展，对建筑工程管理水平和质量的要求越来越严格。这就需要建筑企业要不断完善内部管理体系、提高管理人员素质、更新管理理念，以此来增强企业的市场竞争力。只有我们的建筑工程管理工作稳步开展，广大人民群众才能有一个安全放心的居住环境，我国的建筑事业才能蒸蒸日上、不断发展。
参考文献
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