发布时间：2018-03-27所属分类：科技论文浏览：1次
摘 要： 如今各行各业的竞争压力在逐渐增大，也受到了市场的严格控制，在经济运行新常态，新环境下，怎样实现企业的效益最大化，扩大生存空间，这是当前煤矿企业要解决的重要课题，煤矿企业想要生存下去就必须强化内部管理措施，严格管控内部措施，最大限度的降低成
如今各行各业的竞争压力在逐渐增大，也受到了市场的严格控制，在经济运行新常态，新环境下，怎样实现企业的效益最大化，扩大生存空间，这是当前煤矿企业要解决的重要课题，煤矿企业想要生存下去就必须强化内部管理措施，严格管控内部措施，最大限度的降低成本。
[关键词]煤矿企业,思想管理,降本增效
1降本增效举措
企业为提高竞争力，谋求长远发展，采取“走出去”的方式，向同行业或兄弟单位学习和对标，通过对标学习的引导，我们有了启发，结合自身实际，开阔了思路，有了创新管理的办法，从而制定了多项好的降本措施，并取得成效。
11通过转变员工观念降本
思想是行动的基础，只有思想转变了，才能在行动上更有执行力。因此，首先把成本控制纳入文化建设，提前做好文化建设思想教育的培训，逐步形成“成本控制人人有责，成本控制人人参与，成本控制人人管理”的全面成本控制管理观念，培养员工的全面成本控制意识，让员工意识到“成本就是工资”，节约成本就相当于多挣了工资。
12通过提高产品质量降本
煤炭产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在煤炭市场竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，同时无形中节约了大量的成本费用。为了提高产品质量，我单位通过从源头上实行分打、分运、分装以及矸石少升井等煤矸分离的措施，2017年上半年出矸率27%，比上年同期37%减少出矸石率10%，全年按照105万吨产量计算，全年减少矸石105万吨，经测算，每吨矸石从井下生产到洗选需要50多元成本，光是少出矸石全年下来就可节省成本525万元。
13通过加大销售力度降本
为了促进销售，提高销售人员的积极性，在2017年年初就制定了《煤炭销售管理考核办法》，办法按照包岗分配、目标控制的原则，实行岗位绩效工资与销量、成本费用联动挂钩的责任承包考核方式。办法中规定：
(1)销售量：按照05元/吨煤提取工资，多销多提，月库存不允许超过1万吨，销售库存超过1万吨，扣销售部门8000元，每月从销售人员工资中直接扣除，销售库存低于1万吨，当月奖励销售部门8000元。
(2)销售费用：根据往年发生的费用结合2017年实际测算，核定今年全年销售将发生铲车油耗、维修以及其他费用共计85万元，按照节超的30%兑现奖罚。
通过半年的运行及严格考核，销售取得良好效果，每月销售基本没有库存，避免了煤炭的积压，减少了积压成本，并且能及时形成收入。在成本费用的控制上金额不算太大，但成效更为显著，首先是通过加强管理，节约油耗及维修费;其次是销售积极没有库存，减少铲车倒运煤炭耗油费用，同时用车少维修费用相应减少，光上半年，节约油耗及维修费用50%，经测算全年下来可节约销售费用55余万元。销售人员得了奖金，同时为企业节约了费用。
14加强管理，降低采购及维修成本
(1)加强供应管理，降低采購成本。为降低物资的采购成本，制定采购物资控制价格目录表，除集团公司统一采购外，内部采购通过和各供应单位洽谈合同，实行比质比价采购的办法，货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价的，比信誉比服务，2017年，通过比质比价，货比三家等采购物资，使采购成本在同质量的情况下，比上年同期降低采购成本约10%，这样一年可节约采购成本约150万元。
(2)加强维修管理，降低维修费用。对外部维修的控制，按照上述采购的方法，和商家洽谈和定价，同样实行三家对比，比价格、比质量、比服务，通过协商谈判，外部维修费用比上年同期降低约8%，全年可节约维修费用120万元。
15优化劳动组织及定额，工效降本
聘用外部专业人员，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员及工效定额，改革内部分配制度，减少因人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。根据各专业工种的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，提高劳动效率，在相同工作量的情况下，减少劳动用工成本。2017年通过优化劳动组织，定员定岗及完善修订劳动定额，采煤工区劳动工效提高15%，掘进工效提高20%，提高工效的同时，降低了人工成本，经测算，在相同条件下，全年可降低人工费用545万元。
16优化工艺及设计，技术降本
技术降本是最大的降本。通过技术改造，一方面减少生产环节及运输路线，降低了成本费用;另一方面采用新技术、新工艺来节能降耗，从根本上减少原材料和电费的消耗，保证成本控制目标的实现。新驿煤矿在确保安全的情况下，参照井下地质条件，对巷道支护系数进行安全性论证，对不同地段采用不同的支护方式，差异化支护，光材料费每米减少160元，再加上其他材料费用及差异化支护环节减少的人工费用，根据现场测算，全年可降低成本380万元。
17通过明确责任及考核降本
为了控制成本，按照年初集团公司下达的任务指标，制定了《经营业绩考核办法》，根据内部各专业的情况，划分为不同的专业责任中心，明确各责任中心成本费用。根据实际情况，划分为五大责任中心：生产、后勤、洗煤、销售、食堂责任中心，再根据具体业务细化分解到16个小中心，每个专业成本中心都下达了成本费用指标，成本考核的原则是在上年的基础上压减10%。
成本的考核与各专业岗位工资挂钩，按照下达的指标进行严格考核。凡当期责任成本控制在目标成本以内的，发放岗位工资;凡当期责任成本超出目标成本的，扣发岗位工资，根据实际完成情况，对节超额的30%进行奖罚。通过考核，各专业责任中心成本控制较好，95%以上能控制在指标之内，个别专业超指标，对控制在指标之内节约成本的进行兑现奖励，超指标的从工资中进行扣款。通过考核，2017年上半年共奖励职工148万元，扣款05万元，奖惩明确的考核机制为节约成本起到了良好的效果。
2效益分析
我单位把转变观念降本、提高质量降本、销售降本、采购维修降本、优化劳动组织及定额工效降本、技术降本、明确责任考核降本多举措降本相互融合，更好地为企业降本增效提供了保障，为化解当前危机做出了应有的贡献。
2017年以来，各项降本措施的真正实施取得了良好的成效，与上年同期对比，共节约可计算成本1925多万元，其中：①提高煤质煤矸分离降本525万元;②内部采购及维修降本270万元;③销售管理降本55万元;
④工效降本545万元;
⑤技术降本380万元;
⑥其他降本150万元。
同时管理理念及意识的转变、责任考核等为节约成本及创效提供了有力的支持和保障，使新驿煤矿降本措施得到实施。
总结：以上文中提到的措施是我煤矿管理人员及领导干部的工作创新和管理的提炼，已在实际工作中真正应用，并取得了成效，实现了价值，可以推广到煤矿等类似生产经营企业使用。
参考文献：
[1]尚奇峰煤矿企业降本增效途径的探讨与研究[J].新经济，2016(Z1)：146.
[2]李勤勤以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J].中国国际财经：中英文，2017(9)：189.
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《煤炭技术》于1982年创刊，曾用名《国外煤炭》，1995年改现名。是经国家科技部和国家新闻出版总署批准的国家级期刊，是集技术性、实用性、导向性和服务性于一体的颇具影响力的综合性煤炭技术类月刊，全国中文核心期刊(2008，2011)。
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