发布时间：2021-12-03所属分类：学术成果常识浏览：1次
在知识经济背景下，企业发展离不开人力资源，企业的人力资源管理水平直接关乎其生产效率及经济利益。为确保人力资源管理工作得到有效落实，激励员工创造更多的经济效益，企业应不断完善薪资管理办法，改善员工工作态度，大力推进人力资源管理工作的有效开展。本文主要对人力资源管理意义及其作用进行分析，对目前相关企业薪酬管理工作中存在的问题提出合理化建议，旨在提升企业人力资源管理水平。
薪酬管理;应用价值;优化策略
人才是企业提升发展水平的关键，亦是企业管理的主要对象。企业要想提升自身的人力资源管理水平，就需要根据自身实际情况建立科学的绩效考核机制，通过统计系统精准分析员工的业务能力及工作效益，以此设计更为科学的薪酬管理制度与绩效考核制度，切实提升员工工作的积极性，使企业与员工都能获得更高的收益和更快的发展。
人力资源管理中统计工作的意义
统计工作涉及较多的部门及业务领域，在人力资源管理中发挥着重要作用。人力资源管理统计是企业根据现状，深入剖析自身本质的有效手段，有助于企业对人力资源进行整理、分析、调研，对企业制定决策有着重要作用。随着互联网与信息技术的发展，企业各项信息的变化加速，信息种类增多，人力资源统计由于其较强的时效性及较广的涵盖面，能够高效、准确地帮助企业对数据进行统计、分析。如人力资源管理统计能够对企业人员配置问题进行反馈，提供技术支持，优化人员配置，发挥人员价值。另外，人力资源管理统计还能帮助企业调整薪资制度，使薪资制度能够对员工发挥激励作用，促使员工将更多的精力投入工作。由此可见，人力资源管理中统计工作具有重要意义。
统计在人力资源管理中发挥的作用
●统计数据是企业决策的基础
在企业发展过程中，人力资源管理工作是企业发展的基础，企业各环节的运作皆需人力资源管理的支持。企业依据在人力资源管理过程中得到的数据进行管理和经营决策，这是符合企业现代化发展的正确选择。故此，相关统计工作人员要以求真务实的工作态度，为企业优化管理机制、优化人员调配、调整发展方向提供有效的数据支持。另外，人力资源管理的信息反馈环节同样重要，其有利于人力资源管理者将统计数据精准地映射到管理问题中，便于管理工作的改进和升级。
●凸显工作效率
人力资源管理统计工作能够对企业的人力、物力、财力的使用情况进行精准反馈，经过分析、整理的数据能为企业发展提供数据支持，具有很高的参考价值。另外，统计工作能够判别企业各环节生产指标是否适宜，帮助管理部门及时调整不合理的生产指标。人力资源管理中的统计工作能够从多种角度对人力资源的表现与发展进行预测和分析，有利于企业根据员工优势合理优化人力资源配置，使员工能够最大化发挥能力，实现自身价值。
●为人力资源管理提供数据支持
人力资源统计工作具有缜密的逻辑性及较强的理性思维，统计数据往往具有较强的公信力，能够为人力资源管理提供有价值的参考与指导。因此，企业将统计与人力资源管理进行融合，能够对员工的绩效表现进行科学、合理的量化分析，从而避免了主观评价给绩效考核带来的影响。
人力资源管理工作中存在的问题
●统计管理制度存在缺陷
目前部分企业存在信息原始记录与统计台账缺失的现象，统计人员擅自随意变更统计指标，导致统计的数据不准确，直接影响统计工作在人力资源管理中作用的发挥。这一情况的产生是因为部分企业对统计工作不重视，未制定相应的统计管理制度。另外，也有企业由于对统计工作的重要性认知不足，不愿在统计工作中投入人力、物力，直接造成人力资源管理统计工作收集的数据不准确、不全面。
●人力资源管理工作缺乏深度
近年来，很多企业的人力资源管理看似发展较快，但其管理模式仍然停留在过去传统、简单的数据罗列阶段，还有一些企业甚至无法确保统计工作所得数据的准确度，也未根据自身实际状况制定相应的统计管理制度和标准，统计人员只能依靠企业一些现成的数据指标开展数据的统计、分析，难以对人力资源管理产生积极作用。另外，部分企业的统计工作对数据的研究、分析缺乏深度，只停留在表面，未能充分挖掘数据，导致得出的数据结果缺乏前瞻性与科学性，无法为人力资源管理提供有效技术支撑。
●统计人员的专业性不强
由于部分企业对人力资源管理统计工作的重要性认识不足，相关企业没有设立统计部门，或者虽设立统计部门，但部门缺岗、薪资低等现象较为普遍，导致统计岗位难以吸引优秀的统计人才前来应聘，统计部门人员数量缺乏、专业性不足。同时，统计部门由于岗位薪酬水平较低，员工工作的积极性也较低，一些企业的统计工作甚至是由其他岗位人员完成的，进一步降低了统计工作的规范化和专业性。
优化人力资源管理策略
●设置科学的绩效考核管理标准
为确保人力资源管理工作的有效开展，相关企业应根据自身实际状况，建立和完善管理机制，优化人力资源管理统计工作。在现代化企业管理工作中，绩效考核是企业对员工工作成果的分析与评价，能够有效促进企业健康稳定的发展。目前，很多企业都将薪酬管理制度与绩效考核相结合，然而，在实际操作的过程中却会出现一些问题，主要表现为企业的薪酬管理制度与绩效考核机制不匹配，且绩效考核管理缺乏科学性，不但与企业的发展不匹配，甚至会增加企业用工成本。故此，相关企业应根据自身实际情况，顺应现代化的企业发展，建立科学的绩效评价标准，加强对信息数据的统计分析，从源头上解决指标设置不合理的问题。
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1.建立岗位责任制。相关企业要对员工的岗位职责进行细化，根据绩效考核标准，引导员工规范行为，激励员工创新工作方法，确保绩效考核标准及薪酬管理制度具有科学性和时效性。
2.制定差异化管理制度。相关企业可通过不断完善薪酬管理制度，对员工的绩效工资、基本工资及岗位工资进行等级划分，也可对工龄不同、效率不同的员工进行薪酬等级划分，根据差异化标准来有效提升员工的工作积极性。
●加快网络建设保障数据来源
在大数据时代背景下，为确保人力资源管理的有效开展，相关企业应顺应现代化社会的发展需求，加快统计信息化网络建设，引入物联网、云计算、大数据等先进技术，搭建信息共享网络平台，广泛收集人力资源数据，并对其进行挖掘、分析，确保数据能够对企业人力资源管理工作提供信息支持。
●培养高素质专业人才
现阶段，部分企业人力资源管理工作人员的专业素质难以满足现代企业发展需求。为此，企业要加快完善人力资源部门的人员队伍建设，定期对其进行培训，拓展其知识面，并在培训中增加相关统计学内容、法律法规内容等，使其能够依据法律法规对人力资源管理涉及的数据进行合理合法的收集、使用、统计、分析等。企业也可专门成立统计部门，对统计工作人员进行专业培训。企业可先了解统计人员的综合素质及知识能力水平，再根据其实际水平，制订适合的培训方案和培训方法，使培训能够切实提升其专业水平，使其更好地开展统计工作，为企业的运营、管理提供有价值的数据信息。
综上所述，企业的发展与决策都离不开人力资源管理。在大数据时代下，企业人力资源管理也获得了新的发展契机。为此，相关企业应顺应社会和科技的发展，对人力资源管理进行改革，加强对信息数据的统计分析，使人力资源管理工作更具科学性和前瞻性。——论文作者：陈贝贝
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