发布时间：2017-03-09所属分类：文史论文浏览：1次
摘 要： 这篇企业文化论文发表了房地产企业文化建设问题及对策，房地产行业经过激烈的竞争，逐渐转变为品牌的竞争，很多房企力争打造优秀的品牌，但是由于各种因素的制约，一些房企大多将企业文化建设停留在表面，论文就企业文化建设问题进行了深入探讨。
这篇企业文化论文发表了房地产企业文化建设问题及对策，房地产行业经过激烈的竞争，逐渐转变为品牌的竞争，很多房企力争打造优秀的品牌，但是由于各种因素的制约，一些房企大多将企业文化建设停留在表面，论文就企业文化建设问题进行了深入探讨。
关键词：企业文化论文,房地产企业,企业文化
一、前言
房地产业是我国支柱性产业，近几年受到国家宏观调控和需求变化的影响，市场竞争越发激烈，优胜劣汰逐渐加剧。房地产企业开始关注企业的长远发展，将目标聚集在企业文化的建设上。企业文化是在生产过程中形成的凝聚力和基本精神，同时也是企业全体职工认同的理想、信仰、价值观念、企业风尚和规章制度。主要包含精神文化、制度文化和物质文化。企业的口碑对房地产企业尤为重要，这也正是房地产企业文化建设的重要内容。
二、房地产企业文化建设存在的问题
虽然房地产企业已经认识到企业文化建设对于企业发展的重要性，也投入了人力物力构建企业文化体系，但是在企业文化建设上还存在一定的问题。1.简单的认为企业文化建设就是加大营销力度许多房地产企业认为加大营销力度就是企业文化建设，企业花费大量的人力物力就行营销，却忽视了对工程质量、后期物业管理等问题，只追求短期效益，缺乏对企业文化的长远规划。结果收房后房屋漏雨、墙体倾斜、墙体开裂等问题引发客户的不满，导致企业形象受损。2.企业文化千篇一律，缺乏个性企业文化是在经营过程中形成的，每个企业发展历程、发展背景是不一样的，经营理念也有所不同，所以应具有差异化的企业文化。如万科提出“阳光照亮的体制，建筑无限生活”、中海提出“建世间精品，筑幸福人生”。然而大多房地产企业虽然也提出“务实、创新、以人为本”这样的口号，但是缺乏个性化，缺乏企业核心价值观，仅仅是盲目照搬大房企的企业文化，所以对企业的发展没有起到促进作用。3.企业文化建设仍停留在表面，而缺乏更深层次的研究许多房地产企业没有真正理解企业文化的内涵，而是简单停留在表面。认为只要给员工穿上统一的服装，背诵统一的口号，在公司张贴各种宣传标语、宣传画，表面上给人一种正规、规范的感觉，就是企业文化建设了。企业文化建设的根本目的是把企业精神、企业的价值观真正被员工理解和接受，并反映在员工的日常工作行为中。
三、房地产企业文化建设的对策
1.提升企业家的境界，提高管理者的素质有什么样的企业家，就有什么样的企业文化，就有什么样的企业。有了王石，有了万科的企业文化，才有了全国统一定制的万科。企业的兴衰成败与企业家的境界、管理者的决策息息相关。作为企业的管理者必须着眼于企业的长远发展，与员工进行充分的沟通，使企业的发展与员工的价值目标相一致，达成相同的愿景，把企业的核心价值观落实在实际行动中，是企业文化成为企业的核心竞争力，使企业始终处于领先地位。2.倡导全员参与构建企业文化房地产企业文化的构建必须是全员参与，群策群力。房地产企业的领导者是企业文化的制定者，领导者要不断的更新企业管理观念，以身作则，用自己的实际行动和人格魅力感染和带动全体员工，引导全体员工自觉的参与到企业文化的建设中来，建立健全各种管理制度，并自觉遵守企业的规章制度。中层干部要深入到基层，了解员工的想法和意见，并讲解企业文化的内涵，提升员工对企业文化的深刻认识，引导员工树立正确的价值观、世界观、人生观，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，使企业文化在实践中得到升华。3.不断创新任何一个企业要在竞争中立于不败之地，都必须要创新。劳伦斯•米勒说过，企业不能满足已有的成就，要不断创新和开拓进取，建立新的企业价值观和企业文化。在企业文化的建设过程中必须要重视创新，突出企业的鲜明个性，适应市场发展的需要。需要结合本企业的实际情况，打造本企业的特色企业文化，体现企业独特的经营理念和价值观。万科曾提出“不赚超过20%的利润”，从而为万科赢得了巨大的声誉。恒大在2015年提出了全国无理由退房，也提高了恒大的市场占有率。4.注重信誉，树立优秀的企业形象企业形象是企业通过生产经营活动，向公众展示的自身本质特征，进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价。包括产品形象、服务形象、员工形象、物质环境形象。企业需要进行形象设计，将企业自我认同的经营理念与精神文化，传达给企业外界的组织或公众，使其产生与企业一致的认同感和价值观，从而在企业内外展现出本企业区别于其他企业的鲜明个性。房地产是特殊的商品，价格昂贵，有的人甚至花费了一辈子的积蓄才买了这个房子。房地产企业应重视企业信誉，以质量和售后服务赢得客户的信赖和支持，树立优秀的企业形象。同时，也为企业带来跟多的经济效益。具体的塑造与改善企业形象的途径：创造良好业绩、加强宣传与广告工作、培育良好的企业精神、积极开展公关活动。5.承担企业的社会责任企业社会责任是一个企业对社会应承担的高于组织自己目标的社会义务与责任。任何企业不能仅仅追求利润最大化，为社会做贡献是企业作为社会成员所必须承担的道德与法律责任。企业应为国民经济的发展发挥自己的作用，同时，要遵纪守法，包括消费者权益法、合同法、环境保护法等法律法规。最后，企业应支持教育、医疗卫生等事业，做出自己的贡献。实践表明，房地产企业间的竞争主要是企业文化的竞争。房地产企业若想巩固在竞争中的地位，必须要充分利用自身品牌的优势，塑造良好企业形象，打造具有特色的企业文化，从而促进房地产企业的长远健康发展。
参考文献
[1]孙美洁.谈企业文化创新对企业管理的重要性[J].当代青年月刊，2015，(9)：105.
[2]周莉.论房地产企业文化的重要性[J].经营管理者，2016，(8)：141.
作者：魏晓晶 单位：辽宁行政学院
这篇企业文化论文发表了企业党建工作与企业文化建设的关系，我国的国有企业一定要做好企业文化建设、企业党建工作，这两项工作要在企业中顺利开展。论文探讨了企业党建工作和文化建设的重要性，探讨了企业党建工作与企业文化建设的辩证关系。
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