发布时间：2020-07-14所属分类：电工职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：我国电力系统网络在不断拓展，电力工程建设的质量与效率对各地供输电有一定的影响，本文就电力工程管理工作的主要问题进行了分析，而后探讨了其电力工程管理工作的优化对策。 关键词：电力工程管理;发现问题;改进对策 引言 电力工程建设过程周期较长，
摘要：我国电力系统网络在不断拓展，电力工程建设的质量与效率对各地供输电有一定的影响，本文就电力工程管理工作的主要问题进行了分析，而后探讨了其电力工程管理工作的优化对策。
关键词：电力工程管理;发现问题;改进对策
引言
电力工程建设过程周期较长，且参建人员较多、工程涉及专业较多，因此电力工程项目建设管理较为繁杂，加上当前工程建设行业的管理理念不断转变，管理工作的问题也逐渐显现，在未来电力工程建设中，电力项目管理人员一定要积极做好全方位的工程管理工作，保证电力工程建设能够有序、安全、高质量推进。
在电力工程管理的过程中的常见问题
1.1整个电力工程管理系统的制度条例不全面
现如今，电力工程管理的各个环节联系不够紧密，而电力工程之所以复杂，关键在于需要各个环节做到高度配合、一体化。所以，相关部门要提起高度注意，时刻保证各部门之间的有效沟通与合作。如果各部门之间的步伐不一致，交流沟通存在障碍，那么在推进整个电力工程管理工作的过程中就会出现延误进度、阻碍发展等问题。除此之外，电力工程管理的制度条例也存在一定程度上的不科学性，电力工程管理需要与其实际特点相匹配的管理制度，但是现如今有些公司不重视电力工程管理工作，其公司内部关于电力工程的整体规划、人员聘用和进度控制方面都主张套用其他公司的管理模式，不但不具创新意识，而且对于涉及到电力工程方面的工作都十分懈怠，所以其公司的电力工程工作自然发展不起来。
1.2电力工程管理人员的专业能力不足
管理工作的效果主要取决于管理工作人员的能力高低，但是现如今管理方面的人才精英严重缺乏，从事电力管理工作的人员对于电力工程管理没有一个全面系统的了解掌握，单纯凭借自己对管理流程的理解是远远不够的，如果没有专业的技能训练与理论培训，那么管理人员在工作时就会感到非常困难、举步维艰。更值得注意的是，随着社会经济与科学技术的飞速发展，电力工程方面的机械设备与生产技术与时俱进，传统的管理理念早已不能满足日常管理运行的新需求，在这种背景下，如果管理人员的思想还停留在机器为辅、人力为主的年代，则很快就会被这个日新月异的时代所淘汰，电力工程的发展进度也会因此受到严重制约，其成本利润也会随之缩减。
1.3电力工程日常工作中安全事故频发
众所周知，电力工人及使用者的安全性问题是电力工程的重中之重，在日常的电力工程建设中有许多不能避免的危险系数极高的工作，在调试用电系统时也有着不可预测的危险，虽然各种高危工作都尤其对应的防范措施，但是还是有许多难以预料的安全问题会给工作人员及使用者的人身安全带来无法挽回的危害。对此，相关部门需要进一步加强管理电力工程的安全问题，尽最大努力确保工作人员及使用者的安全。
优化电力工程管理工作的优化对策
2.1改革更新管理理念，完善优化管理制度体系
电力公司应该从综合管理的角度出发完善工作流程，优化管理制度，要高度关注电力工程的整体性。第一步要做的就是抓紧跟进时代发展的步伐，保证电力工程管理的内容理念要与时俱进。当今社会对电力资源的需求不只是量，还在于电力工程的结构设计，这就要求相关电力公司在发展电力工程时不能只注重资源数量，更要将重心放在改革发展新动力的工作上来，为管理理念的转换提供多种可能。在优化建设管理体系时，相关部门要开阔思维，打破陈旧思想的束缚，将电力工程中的每项细致化任务都分配给相应负责人，依照管理规定切实执行电力工程管理的方案计划。与此同时，还需要优化完善电力工程管理的网络机制，确保每项工作任务都务必做到责任到人。为了确保工作人员能积极热情地投入到工作中去，相关部门可以建立一套简单的奖惩制度，通过互相监督的方式提升电力工程管理工作的效率。总的来说，电力工程管理制度的优化完善工作需要综合考虑到各个方面，尽量可以将管理工作的要求准则、电力工程施工人员的具体分工和项目工程完成后的考核检测等等都涵盖进来，并针对性的制定科学合理的应对准则，尽最大可能避免意外失误出现。
2.2通过培训提高人员管理能力
员工工作能力直接关系到技术工作的质量，但同时管理人员的工作能力也是极为重要，因为管理人员是电力工程建设的指挥者、筹划者。工程建设的运行、质量都会受此影响。并且管理人员对电力建设的资金支出、设备仪器选择，工程项目分工，竣工考核等一系列活动都需要监督控制。因此，管理人员的作为最终关系到电力工程建设的顺利与否。
所以，电力公司对于管理人员应该严加考核加以任用，秉承“有能力者居之”的原则。首先，员工的平均工作素质要提高，并且要注重管理人员与人沟通的方式，这样实际管理工作才能顺利进行。
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公司要通过开展培训来提升管理人员的能力，培养出一支优秀的管理队伍，不断更新管理方法。可以把好的管理方法和技能做成工作模板供其他员工学习。对于工作中的常见问题，公司应该多多考核加以培训增加管理人员的应对能力，既要有扎实的基础知识也要有充分的实践来加以验证。同时要培养管理人员的应变能力和逻辑思维能力，以此来应对工作中的突发问题，并且记录典型案例，吸取经验并供其他员工学习启迪开发。
2.3加强安全管理，将安全管理工作落实到位
安全问题是所有企业追求的第一目标，电力工程建设也是如此。在电力工程的建设过程中不乏一些危险系数极高的工作任务，也有在项目完成后仍存在的安全隐患，因此，就需要相关部门严格抓紧电力工程的安全管理工作，尽最大努力保证人员安全。
在电力工程项目的施工现场，相关部门要高度强调安全问题，为现场施工人员提供充足的安全保障。除此之外，还应该组织一些关于施工安全知识的培训，尽可能将施工中所有可能发生的安全意外及防范技巧都演示到位。
2.4落实质量管控的责任
在电力工程项目建设中应根据各工序的质控需求进行质量管控责任的落实，要结合各管理层级质控岗位的特点进行职责设置，保证电力工程建设中各工序、各步骤的操作质量都有专人控制，以保证电力工程整体的质控效果。
除此之外，相关部门还应该坚决杜绝施工偷工减料，管理部门要切记不能为了个人利益而不顾施工人员的生命安全。监管部门在整个建设施工的过程中要坚持不定期抽查，确保各个环节的施工质量都能达标，尽最大可能避免因质量不达标而出现的后期安全事故发生。
结束语
总之，在我国电力系统不断向纵深拓展的今天，电力工程建设的质量与效率影响着区域电力供输的效果，进而对区域内各领域发展形成巨大影响，因此必须重视电力工程建设的管理与质量控制。在实际电力工程建设中一定要强化管理人员的技能培训效力，优化管理制度，还应积极提升电力工程管理工作的各专业协调能力，以保证电力工程能够有序开展，为电力系统的完善与范围拓展提供助力。——论文作者：吴恩
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