发布时间：2020-11-18所属分类：工程师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：文章主要针对新形势下水利施工企业安全生产管理展开深入研究，阐述了安全生产的目的，结合安全生产对水利施工企业的影响，提出了几点切实可行的管理措施，如加强安全生产管理工作的宣传力度、建设企业安全生产制度、成立安全生产管理小组、定期和不定
摘要：文章主要针对新形势下水利施工企业安全生产管理展开深入研究，阐述了安全生产的目的，结合安全生产对水利施工企业的影响，提出了几点切实可行的管理措施，如加强安全生产管理工作的宣传力度、建设企业安全生产制度、成立安全生产管理小组、定期和不定期培训水利企业生产人员、加强安全监督和管理、做好安全检查工作、严抓安全隐患的排查和整改、建立完善的考评体系、建设水利科技制度创新平台，通过以上几点管理措施，提高水利施工企业安全生产管理水平，确保安全生产，促进水利施工企业更好地发展。
关键词：新形势;水利施工企业;安全生产管理
引言
目前，随着水利工程建设数量不断增多，也给水利工程建设安全生产带来了一定的影响，这也是值得我们关注的重要方面，安全生产直接关系到水利施工企业的安全生产施工水平。为给水利施工企业生产的安全和质量提供重要的保障，可结合水利施工的生产情况，构建相应安全生产标准，通过标准化来管理水利施工企业安全生产，对安全生产开展一系列管理活动，进而有效的开展施工管理工作，排查和消除发生在施工中的安全隐患，通过采取相应的预控措施，确保水利施工企业安全生产。
1安全生产的目的
在新形势下，从安全生产角度上来看，主要目的就是有效保护生产者的安全，为生产者在生产活动中的健康安全提供重要保障，使生产者的工作效率获得提高。对于水利施工企业来说，负责企业安全生产管理工作的为安全生产管理部门，应通过安全生产责任制落实，达成全企业、全员参加，全过程控制的局面，才能真正实现企业安全生产的目的。对于项目经理来说，要合理的统筹和规划独立的项目，从生产到加工，将更加优良的精品工程生产出来，坚持安全文明施工，确保企业安全生产。
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2安全生产对水利施工企业的影响
“安全”是人类最基本的需求，也是人们获得健康的保障。在开展生产活动时，要依据生命来延续下去，如果没有了生命，那么就没有了生活。给企业带来严重的经济损失之一就是安全事故，与此同时，出现安全事故对企业的发展会产生极大的影响，而对于企业相关生产人员来说，直接威胁到其生命财产安全。基于此，对企业来说，安全生产有着重要的地位，抓好安全生产，至关重要。
3水利工程安全生产管理的重要性
从水利施工安全生产角度上来看，在施工过程中进行安全生产管理，使水利工程的安全性获得提高，更好地完成水利建设的进程。从某种程度上来看，这也给相关部门提出了越来越高的要求，其主要的目的就是不断提高水利施工安全管理质量，使水利工程建设管理变得更为制度化、有序化。其次，在国家经济建设中，有效的实施水利工程施工安全生产管理为水利工程建设提供了重要的保障，通过不断提高和优化安全生产管理手段和管理水平，确保水利施工的安全。从国家经济建设的角度上来看，经济建设的基础是建立在包括水利工程安全管理在内的全部生产要素的安全，在此基础之上，才能更好更快的促进企业经济更好地发展，提高国家发展速度，促进整个社会经济的健康发展。所以水利工程安全生产管理对企业发展和社会发展起着至关重要的作用。
4新形势下水利施工企业安全生产管理措施
4.1加强安全生产管理工作的宣传力度
就近几年发生的安全事故进行分析，发生事故的原因通常是因为没有按照相应的技术规程开展安全生产工作，相关的安全防护没有给予高度重视，没有经过专业的安全教育培训[1]。基于此，企业要加大力度宣传安全生产管理工作的重要意义和相关知识。从企业内部角度出发，企业领导要树立正确的安全生产管理理念，将安全生产管理融入到企业日常生产管理中。如安全技术考核、安全管理人员的配置等等，也可充分利用舆论工具，进一步来学习安全生产相关法律法规，进而更好地做好企业安全生产管理工作。
4.2建立安全生产制度
对于水利施工企业来说，建立企业安全生产制度是企业安全管理的基础，完善的安全管理制度有利于水利施工企业顺利开展安全生产管理活动。企业为了安全生产，必须要建立安全生产制度，并严格把关安全生产的各个环节，安全生产管理制度内容应包括安全生产责任制、安全检查制度和隐患排查制度等[2]。对安全生产的认识直接影响到安全生产责任制的制定和落实，为了顺利实施安全生产责任制，必须采取有效措施，切实提高企业全体员工对安全生产的认识水平。
4.3成立全生产管理小组
企业成立安全生产管理小组，企业和项目经理部都要成立。企业以法人代表为管理小组组长，项目部以项目经理为管理小组组长，各分管领导、职能部门负责人和专职安全员为小组的成员。其安全管理小组的职责是全面贯彻相关的安全生产政策，有计划有组织实施安全生产管理各项工作。对于在安全生产工作中遇到的重点难点问题，管理小组成员进行深入研究，采取有效的改进策略[3]。
4.4定期和不定期培训企业生产人员
水利企业要采取定期和不定期的方式培训水利施工的生产人员，培训安全生产方面的知识，使水利施工生产人员的综合素质获得提高[4]。在培训过程中，可采取各种各样的培训方式，促使施工人员不断提高安全生产意识和安全生产技术技能，可将工作人员外部的压力和工作的动力相结合，促使工作人员在开展水利施工时，将安全生产形成自觉行为。
4.5加强安全监督和管理
水利施工企业要加强安全监督和管理。有的施工人员在施工过程中，没有充分认识到安全生产的重要性，在作业中，乱指挥、不遵守相应的规章制度等。基于此，为了更好地解决安全上的问题，不能单靠施工人员对安全的自觉，还要加大力度来监管施工现场安全，对施工定期进行指导，只有这样，才能够更好地落实安全生产责任制，抓好安全生产工作[5]。
4.6做好安全检查工作
为了行之有效的发现安全上的问题，最有效的方法就是加大安全检查力度，采取有效的检查方法，进而更好地检查出安全上的隐患，如综合性检查、节假日检查、日常检查等等。进行日常检查，这是非常重要的，在日常检查过程中，及时发现在施工过程中发生安全事故几率比较大的安全隐患，尽早排除掉，防止安全事故的发生。通过日常检查，能够及时发现问题，并对相应的问题进行及时解决[6]。
4.7严抓隐患的整改
如果一旦发生了安全事故，会给企业带来严重的经济损失以及巨大的不良影响，所以，水利施工企业要严抓安全隐患排查治理工作，并建立相关机制。在排查隐患过程中，要从认真排查、预控措施、合理整治、巩固成果等各个方面，将组织、措施、资金、责任等都要落实到位。排查的过程中，如果发现安全隐患，就必须立即整改，并报安全领导小组进行检查和验收，验收合格后，再进行下一步的生产和经营，并按照相关的程序规定进行备案[7]。
4.8建立完善的考评体系
水利施工企业应建立完善的考评体系，通过完善的考评体系，能够将企业整个安全生产管理的现状和水平更加全面的反映出来。通过考评体系，能够全面了解整个安全生产的过程，考评体系主要有三个方面的内容，分别为考评方案、考评细则、奖惩措施。在考评的过程中，可进行平时考评或者是阶段性考评，进而综合评价考核结果，将好的经验总结出来，查找在管理中存在的不足之处，再根据考核结果，对工作进行相应的评估，并做总结，进而更加健康深入的开展工作。
4.9建设水利科技制度创新平台
在建设水利科技创新平台时，可分为两种平台来建立，分别为无形平台和有形平台。所谓的有形平台指的是，水利施工企业的试验基地和技术实验室等。所谓的无形平台指的是协会组织和水利科技服务网站等。可开展科技示范园区或者水土保持科技示范园区等，并在此平台上引进先进的水利技术、新材料、新设备等等，将示范的作用充分发挥出来，培养更多优秀的人才。与此同时，充分利用信息化和物联网，建立创新平台，不断推动企业新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用，促进水利科技水平更好地发展。
5结束语
总而言之，水利施工企业在日常管理工作中，应充分认识到安全生产的重要性，开展全方位的管理，树立正确安全生产理念，并采取有效的管理措施，建立相应的管理制度，加大安全生产管理力度，促进水利施工企业健康的发展，更好地适应新时代发展要求，为社会发展以及企业自身创造更大的社会效益和经济效益。——论文作者：樊守亮
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