发布时间：2021-12-25所属分类：工程师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘 要：建筑施工工程质量管理与控制对建筑工程项目建设的最终水平有着十分重要的影响。目前建筑施工质量管理和控制过程中，普遍存在技术管理方案不当、制度管理不完善、安全管理和施工人员管理不足等相关问题，影响建筑工程项目质量管理水平，不利于工程项目顺利稳定的
摘 要：建筑施工工程质量管理与控制对建筑工程项目建设的最终水平有着十分重要的影响。目前建筑施工质量管理和控制过程中，普遍存在技术管理方案不当、制度管理不完善、安全管理和施工人员管理不足等相关问题，影响建筑工程项目质量管理水平，不利于工程项目顺利稳定的建设。本文主要针对建筑施工质量管理和控制存在的问题和不足进行探究，指出针对性的解决方案，希望能为建筑施工行业的顺利稳定发展提供一定的参考。
关键词：建筑施工工程;质量管理;控制方法
1 引言
随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。
2 建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值
工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性[1] 。
3 质量问题特点分析
在建筑施工的过程当中，由于气候条件以及地质条件存在差异化，施工方法以及条件具备不同性，这样就会使得造成质量问题的因素也具备一定的复杂性。比如，建筑物墙体出现破裂的原因是非常多的。分析其原因，自然原因：可能是由于外部温度突然的变化或者地质不稳定而造成的。人为原因：可能是建筑物在设计的过程中存在一定的问题，这样一来，用户投入使用后就会出现一定的裂缝问题。当然，也可能是在建筑物的建造过程当中关于原材料的选择存在问题，或者使用的建造方法不合适。如果在建设的过程中存在一定的质量问题，那么将会造成非常严重的后果，不仅会使得建筑物的使用寿命大大地缩短，而且还会对用户的人身以及财产安全造成严重的影响。如果情况比较严重，甚至会造成建筑物出现倒塌的情况，非常容易引起人员伤亡以及社会恐慌。因此，一定要对建设项目的质量问题进行严格的控制。
4 施工质量控制的具体原则
4.1 质量第一的原则
质量属于建设项目的保证，只有严格的对施工质量进行控制，才可以造就一批品质比较高的建筑物，才会使得建筑业更加蓬勃的发展。在项目的建设过程中，我们一定要坚持“质量第一”的原则，其属于质量控制的一种最基本的原则。如果建筑的质量不合格，那么就不存在发言权，质量的问题直接对人们的生命财产安全造成严重的威胁。
4.2 以人为本的原则
只有当建筑公司对质量问题有比较深刻的认识，知道其属于建筑产品的重中之重，才可以使得其责任感得到提高，才可以更好地保障建筑质量。施工企业需要运用自身的才智来完成施工过程质量的具体控制。在建设项目的过程中，一定要降低不必要的人为错误，使得个人素质以及技能得到提高，从而使得建设项目的质量得到提高。
4.3 预防原则
想要更好的预防建设项目当中出现相应的施工质量以及工程质量等问题，那么就需要采取相应的预防措施。施工人员一定要熟悉每个施工环节，严格地把控每个过程，重点的进行检查，规范相应的施工技术要求，以保障建筑物具备更好的施工质量。建设项目在建设的过程中一定要做到预防为主，如果出现一定的问题，也一定要保障不可以错过质量控制的最佳时间。
4.4 不降低质量标准。
关于IS9002国际质量标准当中，提到一定要严格的对建设项目的质量进行控制，并需要和标准相符合，实施各环节的质量检查。如果存在一些不合格的质量问题，那么可以利用其他的一些合理措施完成返工或者补救。不可以由于比较担心麻烦或者受到工作进度的影响而使得质量标准下降，一定要按照客观事实，正义，公平以及科学的对质量实施检查。
5 建筑施工工程质量控制与管理存在的问题和不足
5.1 制度规范以及标准方面的问题
近些年来，在建设项目的质量监督方面已经发展到了一个全新的阶段。 原始的质量管理体系和当前的建设要求之间已经不再适应。除此之外，由于相关规范不具备完善性，一些单位以及个人受到利益的吸引，为了提高工程的进度，会利用一些政策漏洞降低工程造价，对工程质量实施相应的控制，这样一来就造成了工程质量出现滑坡的现象。因此，一定要严格的观察施工过程当中可能出现的一些问题，进而进行系统规范以及相关标准的分析与制定，以使得施工过程当中出现的质量问题进行更好地解决。
5.2 缺乏对质量控制与管理的重视
从当前建筑施工工程质量问题发生的实际情况来看，施工单位和管理人员普遍缺乏对施工质量管理控制工作的重视和正确认识。建筑行业当前普遍采用项目制进行一个项目地管理与控制，建筑公司会结合承揽工程的规模和特点组建一个专门的项目部门，独立完成图纸审查、材料采购、施工控制、交付结算以及工程管理等相关环节。建筑材料项目部项目人员是建筑企业内部各部门抽调的员工，在日常人员管理以及团队协作方面存在较大难度，影响施工质量控制活动的正常开展，容易存在责任划分不明和责任落实不到位的问题，造成建筑施工工程出现偏差现象[2] 。
5.3 缺乏专业高水平的施工管理人员
工程项目施工人员的专业素养和综合能力直接决定了建筑工程施工管理状况和建设质量。如果管理人员和施工人员缺乏系统的责任意识，未能明确施工管理工作落实的重要意义，会造成在实际施工过程中职能发挥不充分以及事务管理工作不能有效开展的问题，诱发建筑工程施工质量问题。其次，受到施工技术人员专业素养的制约，很多施工工艺应用和管理工作的落实并不能够达到工程项目建设的实际要求，影响建筑工程项目地使用寿命，不利于建筑工程经济效益、社会效益以及生态效益的良好发挥[3] 。
5.4 缺乏对施工安全管理工作的重视
安全管理工作是建筑施工工程质量管理工作的重要组成部分，对于工程项目建设的进度和质量有着十分重要的影响。在开展建筑工程施工工作时，不仅需要合理开展质量管理工作，同时还需要做好对安全管理活动的把控，双管齐下，以真正的提高工程项目建设水平。从当前我国建筑企业施工管理活动实际开展情况来看，很多企业并没有足够重视施工安全活动，过于追赶进度而昼夜不停的施工，导致施工人员普遍存在超负荷工作的现象，容易诱发人为意外。意外一旦发生，不仅会威胁员工的人身安全，而且还不利于工程项目顺利建设，影响企业的社会效益。因此，必须要加强对建筑施工工程安全管理工作的重视，采取行之有效的策略，优化安全管理流程，保证安全管理质量[4] 。
5.5 没有建立合理的监督制度
建立合理的监督机制，这样才可以在施工的过程当中发挥比较良好的监督作用，更好的保障施工人员在施工的过程中遵守相应的施工标准，为施工质量提供一定的保证。非常多的施工单位对这一点不是非常重视，没有建立比较合理化的监督机制，不能更好地保障施工质量，非常不利于施工公司的良好发展。
6 建筑施工工程质量管理与控制的相关对策
6.1 加强施工管理制度体系建设
在进行工程项目施工管理的过程中，必须要加强对原有施工管理制度体系的优化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存储、进场的控制管理，杜绝因原材料问题造成的工程项目施工质量问题。同时，在现场施工质量管理的过程中，还需要落实领导责任制度，要求施工单位的法人代表和项目经理对所承建的项目负责到底。项目经理全权负责施工过程中存在的各方面的问题，包括设备问题、材料问题、工序问题、技术问题以及人员问题等，落实施工质量制度条款和相关细则，为施工活动的顺利稳定开展奠定坚实的基础，有效约束施工人员的行为，保证工程项目建设水平。
6.2 加强对建筑施工过程中的管理与控制
在进行建筑工程施工过程中，首先需要结合建筑施工的目的以及图纸制定详细的施工计划，明确施工进度，针对施工过程中可能存在的问题进行预判，提高工作人员和技术人员的应急反应能力。在实际施工期间，要求相关管理人员可以结合具体的施工问题和施工环境，灵活准确及时果断地修改和调整施工计划，保证施工计划的合理性和科学性，使得工程项目能够顺利进行，实现工程项目准时交付。其次，在施工过程中，还可以应用总平面实施管理的方案，随时修正施工过程中不合理的平面布置。在保证工程质量的同时，降低整体建设成本，避免施工事故的发生。另外，还需要严格按照国家相关法律法规体系以及行业标准，做好施工技术的管理与控制，要求施工人员能够不断学习新知识、新技术以及新工艺，并将新的施工方案应用到工程项目施工建设中，提升工程建设技术含量。
6.3 加强对施工人员专业素养的培养
施工人员的专业水平对于最终工程项目地建设质量有着十分重要的影响，提高施工人员的技术能力和专业水平，充分发挥施工人员的职能作用，对于工程项目建设活动顺利科学地进行有着良好的促进作用。为了保证施工管理过程中所涉及的人员可以有效规范自身的操作行为，提高施工管理工作的落实效果，必须要注重对人员素质的培养，积极开展针对性较强的专业培训活动。其次，还需要落实责任制度，要求相关施工管理人员能够保持良好的责任意识，合理开展管理活动，及时发现施工过程中存在的问题和故障，为我国施工管理工作的有效开展创造良好的条件。另外，施工前还需要建立行之有效的绩效管理制度。通过科学的绩效设置，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性，以更好地满足建设企业的发展需求。同时，还需要做好施工企业工程项目建设的成本控制，优化材料购买及机械设备租赁、购买、使用的环节，积极开展施工成本控制工作，实现工程建设施工效益的最大化，提高建筑工程项目施工人员对施工管理重要性的正确认识，合理应用施工管理优化方式，以更好地满足建筑工程科学的施工管理要求。
6.4 强化现场风险防范控制
建筑工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范各类风险问题。
6.5 建立合理的额监督体系
另外，还需要建立系统可靠的建筑施工工程监督管理机制，加强审计机构以及监理单位对建筑施工企业的监督管理工作，优化完善监理机制，做好外部监督管理工作，为建筑施工工程质量控制活动创造良好的环境。施工单位还需要不断健全内部控制和监督机制，与外部监督形成合力，构建系统坚实的监督控制网络，保障建筑施工企业可以健康稳定的发展，避免建筑施工工程事故的发生，促进我国建筑行业的可持续发展。
7 结束语
综上所述，建筑施工工程质量管理与控制对于建筑工程项目建设的最终水平有着决定性的影响，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为建筑工程项目顺利稳定的建设提供质量保障，为我国现代建筑企业的发展奠定坚实的基础。因此，必须要做好建筑施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。——论文作者：雷年华
参考文献：
[1] 常国治,钱小祥,杜林英.浅析实现建筑施工企业经济效益最大化的保证因素[A].土木建筑学术文库(第10卷)[C],2017.
[2] 李爱兰,楼孝荣.加强建筑施工企业安全生产工作推动建筑安全生产工作迈上新台阶[N].中国建设报,2017.
[3] 王启东,马志强,刘晓燕.如何加强工程质量管理和控制 [J].科技情报开发与经济,2017(12).
[4] 刘洪涛,刘秀伟.建筑工程施工质量问题及其管理措施分析[J].科技致富向导,2017(21).
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