发布时间：2022-03-05所属分类：工程师职称论文浏览：1次
摘 要： 识别和发现施工工程项目经营风险 大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。工程项目的经营效益最终体现为工程项目资金的净流入(即形成利润)，成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标。及时识别和发
识别和发现施工工程项目经营风险
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。工程项目的经营效益最终体现为工程项目资金的净流入(即形成利润)，成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标。及时识别和发现生产经营的突出问题，及时识别和管控住施工工程项目经营风险，才能提高工程项目的经营效益。在工程项目经营实施过程中，会出现各种不同的经营风险，如工程项目开发风险、合同风险、材料风险、安全风险、质量风险、项目管理团队素质和意识不足风险、工程项目不完善风险等，施工工程项目资金和其经营效益是风险管控的关键因素，本文将从经营管理角度对合同工期风险、施工进度风险、资金流动风险和成本效益风险做管理控制分析，对于工程项目经营风险中其它风险不做赘述。
工程项目工期风险。每一个工程项目可以分成若干个枢纽工程，每一个枢纽工程又可细分成若干子项目，部分子项目实施条件需要其他子项目的及时配合，每一个子项目在预定时间内完成非常重要，也是完成每一个枢纽工程的必备条件。一般来说每个工程项目都有一个合同工期的存在(即项目工期)，在工程项目施工合同中对项目工期一般都有明确的时间要求及违约赔偿条款，所以工程项目经营过程中的工期风险，对施工企业的诚信经营和工程项目经营效益体现都是需要高度重视的。
工程项目实施进度风险。工程项目施工过程都存在着不同的项目工序，针对每道工序的施工，以及在每道工序的相互衔接等都会影响到项目施工进度。影响工程项目实施进度的风险因素很多，有外部环境风险因素，如设计、征地拆迁不及时、气候影响、业主及监理变更等因素;内部环境风险因素，如施工组织不合理，施工力量不匹配，人员、设备、机械不足，施工资源不足，施工队伍能力有限等因素。
工程项目资金风险。建筑施工工程项目资金管理中，存在的风险较多，建筑企业主要是完成工程量及时足额收取资金风险和工程项目资金支付风险。体现为两个方面，一是完成的项目工程量的资金收取情况，体现在项目进度款是否按照合同约定如实足额及时收取;二是工程项目融资资金的保障，工程项目垫资款在融资渠道是如何保障的。
工程项目成本效益风险。成本效益风险指项目发生的成本与结算收入的匹配程度。当工程项目经营现场因内外环境影响，项目的生产经营发生了超过预期的机动物资实物量耗费，或者由于市场经济影响，机动物资、人员设备的价格上涨，发生的耗费金额超过了预期目标(预算目标)，形成的效益风险。
防范和控制工程项目经营风险
项目工期风险的防范和控制
施工工程项目的如期完工是以严格按照合同约定内容履行完毕，以工程项目验收合格来确定的，所以在工程项目如期完工的风险防范上，在确定项目的工期时，就要将工程项目施工时间、修复和整改时间分开计算。
首先，细化工程项目工期。每一个工程项目均可细分成若干的分、子项目，在施工时认真对比施工项目的内容，将需要施工的工程项目按照性质、施工内容、施工进度等对项目进行拆分，分解成若干个分、子项目进行分开或并行进行施工。
其次，明确项目每个分项的工期和完工时间。根据分化后的若干分、子项目，充分考虑当时的地理、人文环境，施工能力、资金能力、项目进度结算时间等因素，确定好若干分、子项目的开工时间和完工时间，保证项目的顺利推进，确保整体工程项目的如期完工。
最后，工期风 险防范和控制的重点。项目工期风险控制的重点是保证工程项目如何如期完工，如期是指我们的计划日期，而不是合同约定日期，而且计划日期应小于或等于合同约定日期，如果因各种原因致使计划日期超过了原合同约定日期，应及时修订合同工期，并取得甲方认可，便于双方调整其他项目进度方案。
工程实施进度风险控制
针对项目施工地的实际情况，制订施工计划，并及时组织项目实施，保证项目顺利完工。①制订合理的施工网络进度计划。项目施工前，应充分了解项目施工地的气候环境和人文环境，梳理项目设计，明确施工项目的关键节点。针对以上内容，将项目设置为不同的施工段，根据本单位的施工能力及特点，有效合理的设置项目施工工序。若有施工设计变更的情况，及时调整施工工序计划，以达到最佳的施工工序组合。②明确项目组织实施方案。按照施 工网络进度计划，明确项目现场人员、设备、物资组织的到场时间等，同时采取备选应急处理方案，防止应各种因素，致使人员、设备、物资未能及时到时位，形成停工、窝工现象，影响项目进度的正常进行，力保项目依序、正常施工。如向邻近施工队伍拆借人员、设备、物资，或者及时调整施工顺序，保证施工正常实施。③严格项目施工工序和进度的执行。按照项目既定的施工工序进行施工，明确施工执行量的完成，如一个时间、工序完成多少立方米(平方米、米、吨)，未能及时完成既定目标，如何在后续的工序实施过程中进行补救，以期完成整个项目工序。
资金风险控制
资金风险的控制主要体现在两方面。①为保证工程项目正常运行，按照珍合同约定需要垫付的资金总额和时间。目前，工程项目存在预付款的情况较少，为了保证工程项目正常施工运行，必然会存在资金垫付的情况，垫付的资金额度和来源就需要细致的规划。②垫付资金的回笼情况，既工程款按合同约定的收取情况。保证工程项目的正常运行的方案，是基于合同约定的条款进行的，若甲方未严格执行合同约定支付工程款，是必会影响到项目施工的正常运行。所以，若发包方连续多次未按照合同约定支付工程款，证时发包方的资金存在较大风险，项目应立即停止施工，待有充分的证据，确认发包方有充足的资金来源后才能继续施工。
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成本效益风险
项目的成本效益是生产经营的一项重要指标，风险控制主要体现在项目结算收入与项目成本的匹配程度。①工程结算风险。工程项目施工过程中，因合同或施工环境变化，已施工内容未得到发包方的及时确认存在的结算风险。一是要求完善各种现场原始资料的签证手续，二是收集完整的施工资料，以及相关的申报材料签证确认后备案;三是及时向甲方确认工程结算进度量;四是及时完善签证手续后，要求发包方在财务账上确认，明确双方的债权债务金额。② 成本费用风险。由于存在施工环境和市场的波动带来的风险。主要包括三个方面。第一方面，因市场波动形成的风险。风险控制就是做到以下内容，一是要注意市场价格的波动，在市场价格下移的影响下，对外的材料采购、设备租赁、人工费支出，尽量签订短期价格合同;在市场价格上扬的影响下，对外的材料采购、设备租赁、人工费支出等，就要尽可能的签订长期的价格合同。以此来规避风险。第二方面，因施工环境波动，影响了项目耗费支出的影响。主要是项目在施工过程中，用料和其他耗用超过预定值，形成的风险。项目管理人员就要严肃的组织生产，规划好项目的总量与分量的合理搭配，保证项目按规划推进 进度外，减少项目不必要的损耗。第三方面，保证项目的施工质量和进度，减少不必要的项目例外支出。如诉讼费支出、资金占用费支出、清欠费用支出等。
施工工程项目经营风险的管理控制
施工工程项目经营风险管理控制的具体方法，拟定一个通常所用的风险预警管理控制表进行分析，及时全面准确完整反映工程项目生产经营情况，既可以作为成本分析资料，也可以作为工程项目风险控制资料使用，为减少工程项目生产经营风险提供保障。
可通过对预计施工进度达标分析，体现了项目经营管理人员生产组织的实施情况，可以提前反映有无合同工期风险。可通过对成本进度执行比例达标分析，可以反映出项目经营管理人员费控管理风险情况，比例超过5%已具有风险(质保金的比例)。可通过资金回款比例达标分析，可以侧面反映出项目的资金风险，以及业主方的资金状况，在建项目按照实际回款比例与应确认的工程量的比例计算，低于76.5%已具有风险(合同进度款付款比例一般为85%作为计量比例的影响，计量金额按照结算金额的付款比例90%计算，综合比例76.5%)。
结束语
施工企业必须高度重视施工工程项目经营风险的管理控制，建立完善的工程项目经营风险防控机制，协调处理好施工工程项目各方面的关系，从提高施工工程项目经营风险管控能力方面来增强企业的核心竞争力，以突出工程项目的盈利能力来保证企业在竞争激烈与复杂多变的建筑市场中，实现稳步、健康、安全的经营和可持续发展。——论文作者：文陈禄根
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