发布时间:2014-10-29所属分类:工程师职称论文浏览:1次
摘 要: 摘要:通常条件下,施工人员很少与施工企业都没有签订相应的劳动合同。主要因为劳务企业没有落实应用的责任,直接导致施工人员的合法权益得不到保障;同时,一些劳务公司为了降低成本,存在违法违纪的行为,在出现问题后,容易出现相互推诿的现象。 《建筑科
摘要:通常条件下,施工人员很少与施工企业都没有签订相应的劳动合同。主要因为劳务企业没有落实应用的责任,直接导致施工人员的合法权益得不到保障;同时,一些劳务公司为了降低成本,存在违法违纪的行为,在出现问题后,容易出现相互推诿的现象。
《建筑科技与管理》杂志是由中国国际建筑经济研究会与中国经贸出版社联合主办,建筑科技与管理杂志社编辑出版,面向国内外公开出版发行的中文建筑科学类核心期刊。本刊以发掘弘扬中华民族的优秀建筑文化遗产,传播建筑设计创作、科研、教学及建设成就,探索中国建筑的发展道路,促进建筑业持续健康发展为宗旨,以中外兼容、科学权威为特色,是广大建筑工作者进行学术与技术经验交流的理想园地。
《建筑科技与管理》杂志开设栏目:建筑设计、建筑技术、规划设计、工程质量、工程造价、水暖电气、市政工程、水利工程、经营管理、工程咨询、房地产研究、新技术与材料、建筑经济、园林绿化、建筑机械与设备、建筑消防、建筑给排水、室内设计、重点工程、改革与探讨、建筑文化、人物专访、学术论坛等。
在实际的施工过程中,许多的工程管理人员有基本的社会保险,但是大部分的施工人员却没有参加社保。因此,出现工伤情况,很难得到相应的保护和赔偿。在进行安全施工方面,具体的施工安全设施和措施与国家强行制定的标准存在很大的差距。施工人员没有接受系统专业的培训,安全文明施工的意识比较薄弱。
在实际的发展和管理过程中,由于建筑劳务公司缺乏相应的资金或者资金不到位,就会在很大程度上无法及时支付员工的工资,给企业造成巨大的压力;同时,对建筑工程的尾款回收难度很大,很容易形成周转困难的局面;随着新劳动法的颁布,企业的投资成本不断增加,对务工人员的工资幅度比较大;在实际过程中,虽然建筑公司在劳务公司签订劳务方面的合同。但是,劳务企业就会通过中间人进行班组和工人的组建,使得建筑企业在根本成为了劳务包工头。这不仅增加了施工成本,在一定程度上还增加了中间环节,甚至有的企业进行层层的分包和转包,使得施工人员很难拿到应得的工钱。
在招标文件编制过程中,要根据建筑项目的实际请款和特点,对承包的范围和内容进行完善;对签订的分包合同,内容要保证全面、细致以及客观,不能出现缺项或漏项的现象;具体劳务分包标准要扎实,便于操作。在合同落实过程中,管理人员要认真核对合同内容,落实合同各项规定,做好相应的积累工作。在合同结算过程中,要严格控制合同外的用工,必须按照合同规定做好相应的管理。
首先,要建立和完善相关的管理制度和体制,通过制度对劳务分包进行有效约束,从而做到有章可循、有法可依,保证各项劳务工作的规范化和合理化;同时,要不断消除不利因素。其次,在施工过程中要不断加强日常的管理,建立强有力的管理组织和班子,对施工现场的流程安排、质量管理以及安全文明施工进行实时的跟踪检查,避免出现拖延工期或者不必要的安全事故。再次,要采取实名制的方式,对劳务分包进行科学有效的管理,定期对劳务用工进行严格审查,保证公司能够按时发放工人工资,防止出现上访等不良事件的发生。最后,要不断完善分包管理工作的标准,做好全体工作人员考勤和工资支付等方面的工作;同时,要采取准备,在出现突发事件后能够得到及时有效地处理。
建筑工程劳务行业具有粗放型、密集型以及高危型等特点,要加强对施工人员综合业务素质的培训,保证施工人员在进入到施工现场后,拥有比较全面和较高的施工技术和劳动技能;要与劳务输出大的地方建立长期有效的合作关系,从而形成比较稳定有效的劳务来源,避免出现滥招和非法用工的情况。这样才能从根本上提高劳务公司的自我保障能力,消除中间繁重的环节,不断降低劳务成本,提升自身的综合实力和竞争力。
从建筑施工人员综合素质方面来讲,大都文化水平比较低,队伍组建比较涣散,接受教育程度比较低;同时,缺乏相应的培训,导致整体素质不高、接受新技术和新知识的能力不强、安全文明施工意识不高,不能满足市场经济和劳务企业发展的需要。这成为了剩余劳动力向建筑劳务企业进行有效输出的瓶颈,最终会制约建筑劳务企业的良性运营。
劳务工在执行相关的分包制度过程中,一些信息不公开、不透明以及不明朗,劳务分包合同、安检和质检没有进行备案;同时,也没有遵守相应的法律规范。在劳务分包过程中,竞争日益激烈,存在借用关系,从根本上无法有效维护施工人员的合法权益。
就目前而言,大多数的劳务用人都是通过劳务公司进行劳动力的输出,由于没有相关的监督和管理制度,存在劳务公司招人不用人、用工单位用人而不招人的现象。这使得用工单位不和施工人员签订相应的劳动合同,而是与劳务公司进行签订,导致施工人员在很大程度上处在双方都不管理。因此,劳务用工的流动性比较大,增加了施工企业的人员管理难度。
在实际建筑项目的施工过程中,管理的难度比较大,严重削弱了控制力度,频繁的发生劳务纠纷,造成不必要的损失和麻烦。因此,要采取相应的措施和对策,完善劳务管理的制度和规范,维护施工人员的合法权益。
对进行劳务分包公司的资质和组织机构进行严格的检查,保证万无一失。首先,要做好审核关。总承包企业在承包工程后,要对工程量、质量标准以及施工工期等实际情况,组织劳务公司进行分包和投标,重点是做好分包单位的资质审核。如果存在资质不符合要求,没有进行年检或者存在借用和借用的现象,则不能进行承包。其次,总的承包方要对组织人员对建筑工程施工现场进行考察和监督,对劳务分包情况进行有效的评估。在工程的工期、质量、施工、管理以及技术等方面进行全方位和多角度的考察、认证,最大限度的防止出现比较恶劣的后果。最后,要对组织结构进行审查,保证符合相关要求和标准,保证施工的项目能够名副其实。
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