发布时间：2016-11-25所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 这篇建筑施工杂志征稿论文发表了建筑经济成本管理的重要性，在建筑经济中成本管理有着重要作用，良好的成本管理可以有效促进企业的经济效益，从而为建筑企业的发展提供保障，那么成本管理中存在哪些不足呢?论文进行了如下分析。
这篇建筑施工杂志征稿论文发表了建筑经济成本管理的重要性，在建筑经济中成本管理有着重要作用，良好的成本管理可以有效促进企业的经济效益，从而为建筑企业的发展提供保障，那么成本管理中存在哪些不足呢?论文进行了如下分析。
摘要：建筑经济指的是在建筑项目中和经济有关的各项活动，建筑经济和成本管理两者相辅相成，共同促进建筑企业更好的发展。建筑企业要对两者的关系引起重视，从完善成本管理体系，加强成本核算监督，加强工作人员的职业素养等方面入手，切实提高建筑企业成本管理的工作质量。
关键词：建筑施工杂志征稿,建筑经济,成本管理,存在不足,运用分析
1成本管理在建筑经济中的重要作用
1.1成本管理可以提高建筑企业的经济效益
面对激烈的市场竞争，通过良好的成本管理能够有效的提高建筑企业的经济效益，促进企业的发展。建筑企业的成本管理主要指的是对建筑项目中各个环节发生的成本费用进行管理。建筑企业利用成本管理能够提高对成本费用的控制力度，使得项目成本费用的投入降低，最终保证建筑企业经济效益的实现[1]。
1.2成本管理为建筑企业的决策提供重要的依据
成本管理能够有效的收集企业成本费用的基础数据，并通过分析形成总结性的文件，从而为建筑企业的决策提供重要依据。在现代管理理论中，成本管理的概念也发生了转变，除了对项目发生的成本费用核算外，同时还包括对成本费用数据进行分析和归纳，对于成本管理中出现的漏洞要采取及时有效的措施进行处理，并为建筑企业的管理人员提供切实可靠的成本管理数据作为企业决策的重要依据。
1.3成本管理对建筑企业产品价格的制定具有重要影响
在建筑经济中，成本管理对于建筑企业产品价格的制定也具有决定性的影响。如今建筑项目的规模通常都比较大，涉及到的技术非常复杂，建筑产品的价格核定工作也比较困难。而良好的成本管理工作可以为建筑产品进行科学的评估，从而为建筑企业的发展提供保障。
2成本管理存在的不足
2.1对成本管理的认识不够
对成本管理工作进行充分认识是保证建筑企业成本管理工作顺利展开的关键，但我国建筑企业对成本管理工作的认识还不够系统和全面。目前，我国许多建筑企业对成本管理的认识还停留在对建筑成本费用进行单纯的核算方面，忽略了成本管理在建筑企业管理方面所起到的作用。造成这种情况的原因主要是由于当前我国建筑企业管理的不科学导致的。有的建筑企业更多的将注意力放在工程的承揽等能为企业带来经济效益的环节，而对建筑企业的成本管理工作有所忽视。
2.2成本管理的目标不够科学
建筑企业在成本管理的目标制定方面还不够科学。根据调查发现，有的建筑企业没有制定科学的管理目标。当前，很多建筑企业成本管理的目标主要是关于如何更好的节约投资成本，并将此作为主要的成本考核内容，而这种成本管理目标是不全面的。建筑企业成本管理目标的制定应该从建筑企业的整体角度进行考虑，既要包含短期的成本管理目标，也应该包含和企业长远发展相关的战略成本管理目标，建筑企业要对战略成本管理目标进行细分，并将战略成本管理目标融入到企业近期成本管理目标中，从而有效的提高企业成本管理目标的科学性[2]。
2.3成本管理的体系有待完善
成本管理的体系还不够健全，阻碍了成本管理目标的实现。例如，建筑企业的成本管理制度不够全面和科学，对于一些关键环节的工作流程缺乏系统规定，给实际的成本管理工作带来了不便;有的建筑企业成本管理部门的组织架设不够合理，人员编制不够齐整，而管理人员的缺失给成本管理工作的展开造成了很大的困难;有的建筑企业成本管理工作缺乏科学的监督评价机制，导致成本管理人员的工作积极性较低。
2.4成本管理人员的职业素质有待提高
建筑企业成本管理人员的职业素质有待提高也是成本管理中比较重要的问题。建筑企业的成本管理比较复杂，不仅要求管理人员具备良好的财务管理知识，同时还要对建筑工程的各个环节比较熟悉，要具有一定的建筑工程实践经验。但目前建筑企业成本管理人员的职业素质还达不到成本管理工作的标准，对于建筑项目的了解不够，导致对于一些建筑产品的评估工作不够科学，或者对于建筑工程成本管理数据的分析和总结出现问题，最终给企业的决策工作造成了比较大的影响。
3建筑经济在成本管理中的运用
在建筑领域中，建筑经济是一个非常广泛的概念，是和建筑项目有关的预算、决策、实施、总结等经济活动的总称。建筑经济在成本管理中的作用主要体现在以下几个方面。
3.1成本核算工作
建筑经济在成本管理中的一个重要应用就是成本核算工作。建筑经济是建筑项目各个经济活动的综合，因此对建筑经济进行管理可以为成本核算工作提供切实可靠的依据，从而有效的促进成本核算工作的展开。建筑经济管理主要包括建筑经济预测、建筑经济规划和建筑经济控制三方面的内容。而在建筑企业的成本管理工作中，成本管理部门可以将建筑经济预测和成本管理的事前控制进行结合，将建筑经济的规划、控制和成本管理的事中控制进行结合，从而能够从全方位角度提高成本核算工作的有效性。
3.2促进概预算工作的展开将建筑经济和成本管理的概预算工作进行有机结合是建筑经济在成本管理中的重要应用。对于建筑工程来说，项目的概预算工作是非常重要的内容，是实现建筑企业经济效益的重要保障。在传统的概预算管理中，概预算工作的精度较低，很容易受到客观条件的影响，导致控制力度降低，因此传统的概预算管理工作已经在当前的市场竞争中表现出一定的不适应性。而将成本管理和概预算工作进行有机结合，则能起到较好的相互促进作用。建筑经济的全面性可以提高概预算工作的整体性，保证概预算工作能够从项目的整体角度展开，从而提高概预算工作的整体控制力。
3.3对成本管理的有效性进行评估
建筑经济能对成本管理进行评估，从而促进成本管理工作的展开。建筑经济管理主要对建筑工程各个环节产生的经济活动进行管理，而良好的成本管理工作能够有效的促进建筑经济活动的展开，相反，如果建筑的成本管理工作出现问题，也会对建筑经济活动的展开造成阻碍。因此，在建筑企业财务活动中，如果在经济管理中出现问题，管理部门首先需要对成本管理工作的内容进行重点关注，在对成本管理的工作进行排查后，再确定其他的可能性。
4建筑经济中加强成本管理的途径
成本管理工作对于建筑企业的发展非常重要，针对当前建筑企业成本管理工作中存在的问题，企业管理部门可以从以下方面加强成本管理工作。
4.1完善成本管理工作体系
完善成本管理工作体系是保证建筑企业成本管理工作顺利展开的关键。首先，建筑企业管理层提高对成本管理和建筑经济工作的重视，并利用科学的宣传方法在建筑企业的全体职员中建立良好的成本管理理念，从而更好的开展成本工作。
4.2加强对成本核算的监督
建筑企业的成本管理中，成本核算是非常重要的内容，因此要对成本核算进行严格监督。同时，建筑企业要建立公平的评价机制和良好的奖惩制度，对造成问题的责任人进行惩罚，对表现优秀的工作人员进行奖励，从而调动成本管理人员的工作热情，提高成本管理工作的质量。另外要做好数据的管理工作，为以后的工作提供详实的处理依据。
4.3提高成本管理人员的职业素质
在成本管理工作中，成本管理人员的职业素质对于成本管理工作的质量也具有关键的作用。建筑企业加强管理人员的培训工作，培训的内容包括加强成本管理的职业道德建设以及对相应的职业技能掌握。建筑企业也要对当前的税务改革引起关注，建筑企业要积极研究“营改增”后对建筑企业成本管理造成的影响，要加强税务筹划工作，并通过有效的筹划和科学的方法进行合理避税，以便降低企业的实际税负，同时，要加强员工对税务改革的认识，进行有效的培训，从而减小建筑企业的税务负担。图1为建筑工程成本管理系统结构示意图.
5结语
在建筑企业中，建筑经济和成本管理是两个相互独立又相互影响的概念，同时两者之间又具有较强的关联。建筑企业要对两者的关系引起重视，通过科学的手段加强建筑经济在成本管理中的运用，完善成本管理体系，加强成本核算监督，强化成本管理人员的素质，切实提高建筑企业的成本管理工作质量，从而推动建筑企业更好的发展。
参考文献
[1]梅露红,沈卫亚.建筑经济在成本管理中的应用[J].中华建设,2012,06:138-139.
[2]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者,2014,04:246.
作者：马静怡 单位：甘肃建筑职业技术学院
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