发布时间：2017-09-22所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 下面是两篇建筑类职称论文范文，第一篇论文介绍了建筑工程材料检测技术，通过科学的管理材料检验技术，更加充分的利用原材料。第二篇论文介绍了项目管理对建筑工程管理的应用，要想提高建筑工程的管理水平，就要对建筑工程中采用项目管理。
下面是两篇建筑类职称论文范文，第一篇论文介绍了建筑工程材料检测技术，通过科学的管理材料检验技术，更加充分的利用原材料。第二篇论文介绍了项目管理对建筑工程管理的应用，要想提高建筑工程的管理水平，就要对建筑工程中采用项目管理。
《建筑工程材料检测技术》
摘要：建筑工程材料是建筑工程施工技术管理的一个重要组成部分。通过对材料检测技术的科学管理，我们可以充分利用当地的原材料，推广新技术、新材料和新工艺。科学地定量评价材料和部件的质量降低建筑成本。
关键词：材料;建筑工程，检测质量
1建筑工程材料检测对建筑材料质量的作用
1.1有助于保障工程施工质量
在施工过程中建筑材料可以直接被使用，要加强对建筑材料的质量的检测，因为施工人员的生命安全和建筑安全影响着建筑工程的整体质量。建筑材料检测工作要做好对建筑材料的安全检查，对建筑工程质量和施工人员的安全必须有保障。建筑质量随着建筑材料质量的提高而提高，也能够延长建筑物的使用寿命并且丰富建筑的功能，同时也保证建筑工人以及施工人员的安全。
1.2有助于挑选质优价廉的原材料
建筑材料检验可严格控制材料采购的质量，并选择具有良好信誉、高质量和标准性能的建材供应商。通过科学试验，材料本身对性能和价格进行科学分析和比较，可以帮助建筑公司选择高质量、低价位的原材料，优化建筑材料的采购。
1.3有助于建筑新材料和新工艺的推广与实践
建筑材料的性能检测工作给广大建筑工程领域介绍更现代的建筑材料、技术和生产设备，建筑材料的检测可对材料进行科学的分配比例。通过对材料性能测试的科学研究，根据施工现场不同材料配比进行开发，以找到最佳的价值，材料搭配是最合理的材料采购和应用解决方案。
2分析建筑材料质量检测要点
2.1规范化取样
检测报告从样例中检测得到材料的性能，以及测试报告所获得的数据是否准确，取决于是否使用了样例。在建筑材料检测中抽样必须做到科学和规范，测试人员要确保材料测试的质量要保证并写出正确的科学测试报告。
2.2代表性取样
抽样或抽样位置和抽样方法对整个材料的质量影响很大，稍微一点点的偏差就影响对材料的质量检测。所以我们必须采取有代表性的样本，严格按照数量和抽样方法进行抽样。正常情况下是从同一材料的不同部分提取一定数量的样品(钢必须从指定的部件中提取)。然而，在检验过程中的实际中，没有代表性的样品或数量不符合标准，如抽样方法不符合规范要求，因此必须加强样品的检测。
2.3加荷速度检测
由于各种速度和荷载的快速加载，在施工工程材料质量检测的条件下，检测材料的强度值将高于材料本身的强度。但不同的工程材料在抗压强度的测试中，在正常的温度下，测试速度偏高。例如，在混凝土标本进行检测，由于加载速度过快，材料的裂纹扩展速度慢于负载的速度，所以必须严格按照标准工程材料的加载速度，并要取最低值在合理范围内。
2.4试件尺寸及精度检测
建筑工程材料的样品试件尺寸及精度检测，如果形状和尺寸在标准范围内，这表明标本是一个标准标本，例如混凝土抗压强度试样的测试件，它是一个有150毫米边长度的立方体。
2.5误差检测
由于受到检测过程中辉受很多原因引起误差。因此，检查员必须严格遵守检验材料的标准、规格和程序。一般会有两种情况会导致检测错误。一是由于操作员的熟练程度造成同一组测试件之间的误差，二是并行检测的误差，这是同一种材料在同一种材料的分割中所犯的错误。所有上述错误都应尽量减少，以确保材料检测的效果。
2.6数据处理
保证测试准确结果要对测试结果数据进行适当的处理。如水泥砂浆强度的抗弯试验，如果样品中10%的平均值超过了样品的强度，那么你就应该移除数据，而另外两个则与测试结果的平均强度直接相关。
3建筑材料质量的控制措施
3.1建立完整的材料检测制度
建立和完善工程材料的测试和测试系统对于检测的质量的好坏是必要，严格按照规范去执行检测;同时应建立各级人员岗位责任制，并且要对技术文档管理和保密，测试样品和采样系统实施质量管理手册检查系统等;完善检测制度。保证项目的质量要确定测试人，确保测试质量。
3.2合理配备试验检测人员和设备
首先要依工程的规模来确定了试验室的数量和中心实验室的布局。数量和实验室的布局满足施工要求，要达到跟踪测试的目的。其次，配备技术人员要有专业培训的素养，试验检测人员的配备要合理，保证测试人员在进行了技术培训并持证上岗。首先，根据项目规模，对项目规模的确定实验室数量和中心实验室的布局。为了确保上述设置能满足施工要求达到跟踪测试的目的，及时掌握测试数据来有效地控制整个工程项目的质量。其次，测试人员配备应合理。对技术人员进行专业培训提高测试人员的技术水平，工程材料测试人员的要求必须进行综合系统工程材料测试、测试技术培训，才能认证。
3.3严格检查建筑材料三证
为了控制建筑材料的质量，我们必须严格控制材料。建筑材料必须有中国的质量合格证书，规格、型号和性能测试报告，都要符合国家对建筑材料的合格认证。由监理工程师检验验收建筑材料是否合格。生产许可证和安全认证制度的产品具有许可证编号和安全认证标志。
3.4必要的强制性检测
保证结构的安全必须要治理质量，并且在项目中要禁伪劣材料，根据规范要求以及主管部门的规定，项目要进行强制性检测。确保建筑材料的检测质量，对整个建筑的安全和施工人员的安全都起到很大的保障作用。
4结语
随着人民生活水平的提高越来越高，建筑材料建筑质量和安全性能的质量和安全也受到了人们的关注。提高对建筑材料的检测质量对整个建筑发展起着越来越重要的作用。
参考文献
[1]张文英.浅析建筑材料检测在建筑工程中的重要性[J].中国新科技新产品，2014(12)：90.
[2]王志宁.浅谈建筑材料钢筋的检测[J].建筑科学，2012(21)：99-103.
[3]赵星.建筑材料检测在建筑工程中的作用[J].山西建筑，2013(27)：88-89.
[4]梁宏宇.如何做好建筑材料的试验与检测[J].建材与装饰，2007.10.
[5]范玉凤.建筑材料的质量检测与控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011.4.
作者：赖水清
《项目管理对建筑工程管理的应用》
摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程管理中涉及的管理内容越来越广泛，管理过程也非常繁杂。为了提高建筑工程的管理水平，就要对建筑工程中采用项目管理。这不仅能够提高建筑工程的管理质量，还可以发挥建筑工程管理的真正价值。文章探究项目管理在建筑工程管理中的应用，希望能够为建筑工程提高施工管理质量提供参考。
关键词：建筑工程;项目管理;机构;制度
随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的发展，在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理的要求也越来越高。为了能够提高建筑工程管理的管理水平，使其能够满足时代的发展需求，应该在建筑工程管理中采用项目管理的方法。这种方法能够使建筑工程管理更加的科学合理，同时在建筑工程的各个环节中都体现出来，管理较为完善，能够有效的提高建筑工程的工程质量以及安全性，有助于建筑企业实现其经济效益和社会效益。
1项目管理的概述
项目管理是管理类学科中非常重要的一项分支，在实际的管理过程中，项目管理一般由项目负责人主持开展。它是以项目管理法作为主要的指导依据，根据工程项目的具体情况和要求，对工程项目采取科学合理的管理措施，更加全面完善的开展管理工作，从而提高项目工程的管理水平，它能够有效的提高工程项目的效益，提高企业的综合实力，能够促进企业的发展[1]。在建筑工程管理中采用项目管理的方法，能够有效的提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程能够高效率、高质量的开展施工作业。它具有较强的强制效果，能够使建筑工程中的各项管理制度贯彻落实，使得相关的管理制度能够发挥出其约束性和管理效果[2]。从而是建筑工程的管理工作更加的完善，保证管理人员和工作人员在施工管理和施工作业的过程中都能够有章可循，最终实现提高建筑工程工程质量以及建筑企业经济效益的目的。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1明确项目负责人
在建筑工程管理过程中使用项目管理的方法，必须主要负责人。如果建筑企业建立项目经理责任制度，那么项目经理就是相关的项目负责人。项目负责人的必须要以下条件：首先，必须熟练掌握项目相关的法律法规;其次，必须掌握基本的项目管理技术。此外，项目负责人应具备于管理方面的知识和管理能力以及经验;最后，项目负责人在项目的经营方面也要擅长。项目负责人并不仅是单独的个体，它是一个群体。在这个群体中，要具备先进的思想觉悟，还有具备高水平的的管理及领导能力，还要具有较为丰富的项目管理实践经验。在项目管理的工作过程中，项目负责人必须要时刻学习和吸纳新的知识和管理理念，对自身的管理模式进行改进和完善，保证其自身的管理能力和管理知识能够满足建筑工程的项目管理要求，可以顺应时展的需求。
2.2建立健全的项目管理机构
在实际应用中，要想发挥项目管理的实际作用，就要建立健全的项目管理机构，将项目管理机构中的责任明确到各个工作人员个人，根据建筑工程实际施工的具体情况，对有关规章制度如施工技术管理制度等进行完善，保证建筑工程施工过程中施工人员的施工行为是规范且符合施工流程的。在项目管理机构的工作中实现建筑工程施工信息的共享，保证建筑工程各个施工部门之间的联系，协调各部门之间的工作，确保建筑工程能够顺利施工。在项目管理机构运行的过程中，要加强企业管理人员对施工项目的监管力度，对施工过程中出现的问题及时采取措施来解决问题，对项目管理的管理方式进行优化特调整，提高项目管理的管理质量。
2.3建立完善的管理制度
必须建立完善的管理制度，保证建筑工程的管理工作和施工作业能够科学合理的开展，让管理人员在开展施工管理工作的时候能够有章可循。同时完善的管理制度还能够让建筑工程在保证工程质量的前提下有效的做好成本控制工作。根据建筑工程的特点以及不同工程项目的需求，对项目管理制度进行改进和完善，严格要求工程管理人员在开展管理工作的时候遵守管理制度，杜绝管理工作中出现失误和漏洞。
2.4完善监督管理部门，做好监察工作
在建筑工程项目的管理工作中，监察工作具有非常重要的作用，它能够有效的促进建筑工程的施工作业更具规范性，保证建筑工程的工程质量。一般情况下，对于建筑工程项目的监察工作主要是由政府特定的监察部门和建筑企业内部的监察部门来进行。在建筑工程的施工过程中，想要保住建筑工程的施工质量，就要依靠国家政府专门设立的相关监察部门按照建筑行业指定的建筑标准和施工规范来进行监督和检察，从根本上保住人们群众的利益以及生命财产安全[3]。
3结束语
建筑企业在开展项目管理工作时，要明确建筑工程的项目管理的负责人，确定行使权力的管理人员，同时要求其管理人员在不断学习的过程中完善自己，从而更好地开展项目管理工作。建立健全的项目管理体系，制定完善的管理制度，根据建筑工程项目的实际情况，采取科学合理的管理方式开展项目管理工作，确保项目管理工作开展的有效性，完善企业和政府有关部门的监督职能，在监督管理下保证建筑工程施工的安全性，提高建筑工程的工程质量。
参考文献：
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015(18):139-140.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术,2011(S1):291-293.
[3]王海军.建设工程项目管理的内部控制分析[J].工程技术研究,2017(7):153-154.
作者：王洁 单位：湖北工业职业技术学院
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