发布时间：2020-10-13所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：工程造价是当前建筑企业中的重点工作，这项工作的开展效果决定了企业在项目中的收益情况，提升工程造价的效果是提升企业竞争力的有效手段，建筑企业需要对这项工作给予高度的重视。但是在当前的建筑领域中，工程造价工作还存在许多的问题，这些疑难问
摘要：工程造价是当前建筑企业中的重点工作，这项工作的开展效果决定了企业在项目中的收益情况，提升工程造价的效果是提升企业竞争力的有效手段，建筑企业需要对这项工作给予高度的重视。但是在当前的建筑领域中，工程造价工作还存在许多的问题，这些疑难问题如果不能得到有效的解决，对企业的发展尤其不利，同时，也会阻碍我国建筑领域的发展。建筑企业要加强对工程造价工作的研究，找出这些疑难问题的解决办法，保证企业的稳定发展。下文对此进行简要的阐述。
关键词：工程造价;建筑工程项目;疑难问题
引言
建筑企业要想实现自身企业的经济利益最大化，就要做好工程造价的管理，才能逐步提升企业在行业内的竞争力，实现建筑企业的长期稳定进步。但是很多的建筑企业并没有意识到工程造价的重要性，在实际工程造价管理中缺乏专业机制的管理，还受到多种因素的影响导致很多疑难问题的出现，下面将对工程造价中存在的疑难问题进行详细分析，并提出有效的解决办法，促进建筑企业利润的最大化。
1工程造价的意义
工程造价主要是指工程在建设过程中产生的费用总和。在造价工作开展的过程中，需要使用科学的方法，保证工程造价的数额与实际的建设费用保持高度的一致，通过这样的方式，来为成本控制工作打下一个良好的基础。工程造价工作的高效开展对于企业的发展具有非常重要的意义，企业可以根据工程造价工作，确定具体的工程开展方案和资金分配计划，保证资金的重要作用可以得到有效的发挥，同时，还能利用造价数据，对工程建设费用进行控制，把费用进行压缩，减少资金的浪费，是提升企业收益的有效手段。现阶段，工程造价的重要性已经得到了所以建筑企业的认可，工程造价已经成为企业的重要工作内容之一，决定了企业发展的稳定性.
2工程造价中存在的疑难问题
2.1相关制度不健全
我国政府及相关的建筑管理机构虽然已经建立相应的工程管理制度，但是在很多的方面还缺乏严谨性，管理制度的各项内容都有待完善，使得工程造价无法发挥真实的效用。规章制度和责任制度都是进行科学的工程造价的重要前提，但是目前工程造价体系还不健全，责任划分不明确，导致工程造价的最终结果具有一定的偏差。
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2.2造价控制的意识不够
在建筑工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差，例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，实际上基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于我国建筑行业的发展。
2.3缺乏对承包单位的监督管理
很多的建筑企业在进行大型的工程建造的时候，人手不够，施工进度紧张，所以会进行工程外包策略，但是在对外承包的过程中很容易出现很多的问题。有些建筑单位为了赶进度，在进行承包单位招标的过程中提前进行施工现场的招标，缺乏监理机制的监督，使得监理失去其原本存在的意义。还有很多的建造单位为了节省成本，在招标过程中投机取巧，只是单纯地选择报价低的企业进行合作，缺乏对投标企业的综合评价，后期对工程造价的影响巨大。还有很多的承包商管理人员缺乏管理意识，导致工程的实际成本远远超过预设成本，加大了成本管理的难度，对工程造价具有较大的负面影响。
3优化工程造价管理的具体措施
3.1 提升建筑工程项目管理人员的造价控制意识
为了进一步落实建筑工程造价控制工作，要提升项目管理人员的造价控制意识，无论是项目领导还是造价管理人员，都要具备造价控制意识，重视造价管理工作，完善造价管理制度，造价管理人员要积极主动的做好造价编制工作，认真审核造价结果，保证造价编制的准确性，可以更好的指导成本控制工作的开展，实现项目的成本管理目标。
3.2建立健全工程造价管理体系
在建筑工程造价的管理过程中，企业必须通过合理的工程造价管理观念，建立健全工程造价管理系统，以确保项目在建设总过程中的资源利用的规范性，提高项目整体高质量的完成度。在施工过程中，企业应当通过工程造价体系加强对项目财政审计的监督，解决其中存在的薄弱环节，改善投资管理体系，注意图纸审查、材料控制和成本控制问题，在施工前设法解决与实际工程相矛盾的计划，改善造价管理技术不规范、工程设计与资金流转等问题，减少企业不必要的损失，提高工程造价管理的整体效率。
3.3建立全面的信息处理与运算平台
造价管理人员可以通过建设信息技术和大数据平台，提高工程造价管理效率与准确率。随着科技的进步，大数据技术能够与水利管理相契合，管理人员可以通过大数据统计平台迅速对项目预算和项目工程用时等关键指标进行响应，解决实际统计问题出现误差的问题，提高造价评估的准确度。在网络施工管理平台上，管理人员能够与工程师、施工人员等技术人员实现互联，实现施工问题的迅速反馈，提高技术人员解决问题的效率。同时，造价管理人员需要不断学习信息技术，创建并使用先进的云存储器，通过先进的计算技术，实现高效的成本估计与项目进程的模拟，为企业提供更加精确的工程模拟参考。
3.4严格进行招标管理
招投标对建筑企业的工程造价具有严重的影响，所以应该进行严格招投标管理。对招投标不规范的企业行为进行严厉打击，有效落实招投标的规范化流程，确保招投标工作的公平和公正。承包商在进行投标的时候，也应该注重自身利益的考虑，学会理性投标，不能扰乱建筑行业招投标的规律，最终影响招标方和自身企业的工程造价。
3.5提升造价人员的综合素质
要做好建筑工程造价管理工作，不仅要有深厚的造价基础知识，还要有一定的建筑工程项目施工经验，这样造价管理人员才能合理编制工程预算，并结合个人的经验大致估算实际成本，并在实际的施工中做好成本控制工作，因此，要提升工程造价管理人员的水平，确保造价管理工作的效率。要求他们具有一定的施工经验，能熟悉施工现场，加强对于他们的培训，提升他们的专业素质，在造价编制的过程中可以全面、准确的计算所有费用，使得造价文件贴近实际施工，提升工程造价的准确性。
3.6加强对市场的预测
企业要委派专门的人员对市场进行监测，把各种材料的价格进行汇总分析，对市场的变化情况进行预测，合理的预测材料的价格，保证造价数据的精准性。在实际的材料采购环节，要尽量在材料价格的最低点购进材料，同时，需要货比三家，对多个常见进行询价，在保证材料质量的基础上，选择价格最低的材料，通过这样的方式来降低企业的成本费用，充分发挥造价工作的重要作用。
结束语
当前我国的建筑企业面临很大的压力，要想缓解这些压力，保证企业稳定的发展，就需要开展高效的工程造价工作。在当前的工程造价还存在诸多的疑难问题，建筑企业要重点对这些疑难问题进行突破，加强对市场的观测，重视建筑工程项目初始阶段的造价管理，通过这些手段的落实，提升工程造价预算的精准性，实现高效的资金控制，为企业的发展提供强劲的动力。——论文作者：1 李秋焕 2 丁德利
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