发布时间：2014-10-27所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 摘要：合理编制施工组织设计,制定最佳施工方案。施工现场平面布置要合理，尽可能使用先进的施工机械及施工工艺，建立合理的劳动组织和完善的激励措施，加强机械维修与保养，提高作业率，降低费用。施工前以及施工阶段结合施工图纸深化设计，组织技术力量，密
摘要：合理编制施工组织设计,制定最佳施工方案。施工现场平面布置要合理，尽可能使用先进的施工机械及施工工艺，建立合理的劳动组织和完善的激励措施，加强机械维修与保养，提高作业率，降低费用。施工前以及施工阶段结合施工图纸深化设计，组织技术力量，密切配合业主和设计单位对施工图进行优化设计，制定合理施工方案，进行技术交底，一次成优，以免返工浪费。方案制定时，预算部门与技术部门密切配合，对方案进行优化、选择，以保工程按预定期工期完工。
建立、健全工程项目管理体制,成立以项目经理为中心，同时有施工预算、财务、供应等部门人员参加的成本控制小组。该小组在施工前对工程项目进行成本管理，对未来目标成本做科学估计，进行预控，合理组织施工,分解各指标制定目标成本,从人工费,材料费，机械费，施工现场管理中挖掘潜力。
制定实现成本目标的相关措施,将抓材料费视为重点。第一要做好材料采购工作,减少运输费,按材料计划数量严格定货,以减少采购环节的浪费;其次要加强进库材料验收管理，提高周转次数，加快材料的周转，减少周转材料的占用量，提高企业综合经济效益。
注重新技术、新工艺和新材料的推广和使用。混泥土泵送技术在工程中的采用，使得输送速度快，便于流水作业，加快了工程进度，节省人工，降低工程造价;加强对落地灰的收集利用，节约材料，减少浪费;在浇筑混凝土前，对施工部位用量作准确的调查和计算方法，尽最大可能避免混凝土量不足和过剩。
监督和检查实现目标成本的实施情况，及时发现潜在问题，采取必要措施，改进工作方法，加强材料限额管理与发放，健全现场材料管理制度。加强施工材料管理，特备是降低采购、保管使用等环节成本，严格执行限额领料，贯彻落实节约有奖、浪费有罚的原则。建立材料用量台帐，做到当日领料当日用完，减少浪费。加强材料检查验收，工程上使用的材料、半成品必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定。 3.加强财务管理，不断完善建筑企业经济管理 加强财务管理是现代建筑企业适应市场环境的必然要求，其重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同[3]。
树立竞争效益观念。按照市场经济规律，某一利润丰厚的产业会吸引大量的厂商，最终导致利润率下降;相反，当某个行业所提供的利润率达不到投资者要求的利润率，该行业将会有厂商退出，最终，价格会由竞争的减少相应上涨。由此可见，减少市场竞争主要有保持产品具有独特性和降低成本两种途径。
要强调财务部门的管理作用，而不能用财务管理来代替企业管理。财务管理数据可作为企业管理在决策、预测等方面的重要依据，但它在企业管理中诸如人事管理、生产作业管理、产品管理、技术开发管理以及质量管理等方面还是力所不及的。
要努力实现财务管理的信息化。应用先进的计算机信息技术和统一的财务软件，推进企业财务与业务和实现财务信息与业务流程的一体化，是现代建筑企业信息化建设的必然趋势。企业首先要找准切入点，依托财务管理，针对企业资金管理中某些薄弱环节，强化监督、控制，加速资金周转，规避财务风险。
树立风险观念。在市场经济条件下，建筑企业要自负盈亏就必须通过增加销售、降低成本，特别是集团公司领导和财务人员要有很强的风险观念，通过合理投资，加强考核其子公司的收入、成本、利润等。
树立货币时间价值观念。货币是具有时间价值的，在经济学中，这一概念是通过机会成本来表示的。在衡量财富或价值时，需要把项目未来的成本和收益都以现值表示。对于那些收益现值大于成本现值则项目应予接受;反之应拒绝。
树立现金流观念。现金流用来衡量财产和价值的使用，它是企业所收到的并可用于再投资的现金。公司的现金流一般不同步于会计利润的发生，许多情况下，相对利润指标，现金流量指标更加重要，所以集团公司应特别重视现金流量，加强对子公司现金收支的管理。
树立利润最大化观念。与其他企业一样，建筑企业其生产经营的最终目标也是实现利润最大化，因此，财务管理必须确立利润最大化观念。
树立税务筹划观念。缴纳税金是企业应尽的义务，企业可以利用国家的相关税收优惠政策进行筹划，以达到节税增效的目的。
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