发布时间：2015-08-10所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 现在的建筑工程中产生的问题有哪些，在施工中又该怎样去解决这些问题呢?同时现在的建筑管理措施对现在工程上的影响有何意义呢?《北京建筑工程学院学报》本刊是在北京市科委领导下，由北京市教委主管、北京建筑工程学院主办的，主要刊登有关建筑工程科学技术
现在的建筑工程中产生的问题有哪些，在施工中又该怎样去解决这些问题呢?同时现在的建筑管理措施对现在工程上的影响有何意义呢?《北京建筑工程学院学报》本刊是在北京市科委领导下，由北京市教委主管、北京建筑工程学院主办的，主要刊登有关建筑工程科学技术方面、管理科学等方面的学术性刊物，以发表本院教师的科技论文为主。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，坚持理论联系实际的原则，发扬学术民主，促进科学研究，推动本院教学与科研工作，扩大国内外的学术交流，为社会主义现代化建设服务。
摘要：加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成;其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、详细的进度计划，再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划，确保工程进展有据可依。
关键词：项目工程,建筑制度,工程发展
Abstract: join the project organization staff work efficiency is not high, and the team consciousness is not strong, no spirit of cooperation, causing frequent turnover, so will not be able to maximize individual potential and talents in engineering management. Therefore, in the project at first stage, be about to choose a project team unity and cooperation, including the project manager's leadership and members. In the progress of tracking management, should with the manager for the center of the responsibility system, divided the specific responsibility to the individual. And formulate strict examination system, for members to carry out a certain number of rewards and punishments measures. Through set up the new management idea, to the management to the construction period, to schedule, and ensure timely completion of this target; Second, on schedule, on the basis of making other plan. Schedule management important work is to schedule and plan the stand or fall of is closely related to the late each work smoothly. Before construction starts, the contractor shall draw up a scientific and detailed schedule, then according to the schedule planning such as labor, material supply, quality assurance, funds management, and other related project plan, ensure project progress according to the can depend on.
Keywords: project engineering, construction system and project development
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程是一项复杂的工程操作，涉及的范围较广，主要是通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体，是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术的相关操作。建筑工程管理主要指通过建筑工程中设计的问题、部门、技术等进行综合控制，对建筑工程进行完善的一项控制体系。在进行建筑工程施工的过程中，通过建筑工程管理可以有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。目前，我国建筑行业的蓬勃发展，为我国经济社会的发展起到了重要的作用，建筑行业逐渐占据经济市场中重要地位，建筑工程管理方面也有了初步的管理体制。但是随着建筑行业的兴起，建设规模的壮大，使建筑工程管理体制中存在的问题慢慢暴露出来，从而阻碍了建筑工程管理体制的发展，使建筑行业面临了巨大的挑战。就建筑工程管理中的问题进行分析，并提出相关的方法与措施。
2.建筑工程管理中存在的主要问题
2.1安全管理不到位
建筑工程管理中存在着缺乏完善安全施工管理制度的问题，没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，没有科学的安全施工管理奖罚手段，导致很多的施工人员在施工中对安全管理的参与主动性不高。在建筑工程管理中，安全管理方面存在着对安全培训不重视的情况，导致很多的施工人员安全意识不强，这样在施工中经常会出现盲目施工、随意施工以及违章施工的现象。安全管理方面也存在不进行预防的现象，没有针对建筑工程施工中比较容易出现的问题提前采取必要的措施，导致安全管理防控不到位，一旦出现施工安全事故不能及时进行应对，也不能将可能出现的风险降到最低。对安全事故的事前控制和事中控制不重视，导致很多的安全隐患无法及时的发现，对建筑工程管理的稳定性也产生了很大的影响，不利于建筑工程进行更好的发展。
2.2工程施工的质量问题
工程施工过程中如果出现质量安全问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。然而，在目前的建筑市场中存在不具备相应资质的企业在进行工程施工的现象。个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。还有个别建设单位对应招、投标的项目不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。上述这些现象的存在给工程质量安全事故的发生埋下了隐患。经济的迅速发展和科技的不断进步推动了建筑工程项目的增多，尤其在城市化发展进程中建筑业的发展势头不可小觑，但在建筑工程管理中存在的问题也越来越多，怎样才能既节约建设投资成本又能保证建筑的质量水平，从而更好的实现建筑业与经济社会的和谐发展，这是目前较为重要的问题。
2.3工程进度控制中常见的问题
一方面，工程控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程;另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。
3.建筑工程管理中的问题的解决办法
3.1解决安全管理问题的对策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
3.2强化施工质量管理
(1)实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。(2)实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。
对建筑工程质量，安全等进行影响的最重大的因素就是管理，加强管理能够保证建筑工程更加顺利进行施工，强化管理才能保证整个工程顺利验收，在管理方面涉及的因素非常多，要对这些因素进行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。
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