发布时间：2020-01-11所属分类：管理论文浏览：1次
摘 要： 摘 要：从基层组织标准化建设的实践工作出发，积极探索基层组织标准建设新途径，把精益管理的思想和模式引入基层组织标准化工作，有效提升基层组织工作科学化水平，增强党支部活力，确保基层党支部发挥战斗堡垒作用。 关键词：精益管理;基层组织;落地 精益管
摘 要：从基层组织标准化建设的实践工作出发，积极探索基层组织标准建设新途径，把精益管理的思想和模式引入基层组织标准化工作，有效提升基层组织工作科学化水平，增强党支部活力，确保基层党支部发挥战斗堡垒作用。
关键词：精益管理;基层组织;落地
精益管理最早衍生于丰田生产方式的一种管理哲学，核心就是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值。随着公司建设“一强三优”现代公司，深入推进“两个转变”改革和发展的需要，公司原有的传统、粗放的管理模式逐步向科学化、精益化管理迈进，基层组织管理工作也必须随之改进，否则难于适应改革发展的需要。
把精益管理的思想和模式引入基层组织标准化工作，是有效提升基层组织工作科学化水平，确保党支部发挥战斗堡垒作用的重要保证。基层组织标准化精益管理，落脚点就是对 ' 三个建设 ' 进行系统谋划和设计，以横向协同、纵向贯通、末端融合为目标，构建“三个建设”精益协同运行机制，将定性为主的“三个建设”评价模式定量化。
1 以争创“电网先 锋 党 支 部”为 契 机，推进基层组织工作精益化，发挥党支部战斗堡垒作用
1.1 纵向贯通做好项目分层分级，确保基层组织工作与中心工作深度融合
紧紧围绕“五好”党支部创建目标，纵向贯通做好“三个建设”项目分层分级，制定“三个建设”24 节气表(部门、班组版)，做到支部工作与业务工作同计划、同部署、同推进、同考核，并量化考评体系，解决基层组织工作与核心业务的“两张皮”问题，推进基层组织工作可评价、项目化，确保过程有管控、落地见成效。
1.2 围绕部门工作特点，横向协同做好项目融合统筹
党支部认真履行主体责任，部门班子成员严格履行“一岗双责”，制定党风廉政 24 节气表、廉政责任清单及风险排查防控表，将责任层层分解落实到每个班组、人员。同时横向协同做好项目融合统筹，坚持每季度召开专项协同监督工作例会，每月开展廉政风险点防控分析，确保廉政风险的过程管控。
1.3 末端融合做好项目落地，推动“三个建设”一贯到底
按照“三个建设”一体化落地思路，创新定制班组版套餐项目 9 个，对重复性项目合并去重，确保落地的精准度和有效性。规范“三会一课”制度，推进党员轮训课堂建设，开展“支部书记讲党课”、“一月一主题”活动、“战高温、当先锋、走前头”等主题活动，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。
1.4 坚持创新引领，提升基层组织工作价值创造
推动“五统一”企业文化落地，以优秀文化提升员工素质，激发员工创新热情;创建基于高效协同的支部联创“T+1”模式，将支部联创延伸到党小组，确保基层组织工作和行政工作同频共振，推进党员在班组创新、合理化建议等创新和重点难点工作中攻坚克难。
2 以素质提升、价值实现为重点，锻造“卓越之星”队伍建设
落实科学人才观，以入职期、成长期、发展期、传承期四个职业阶段发展为切入点，全面实施素质提升工程，打造素质优良、能力突出、作风过硬、创先争优的卓越员工队伍。
(1)深入推进“双培养一输送”工作、党员“一带二”先锋工程，充分发挥党员的示范引领作用，带动引领全体员工提升争创意识;通过开展“班组讲堂”、技能竞赛等活动，营造比学赶超的良好风气，提升综合素质，实现个人价值。
(2)注重绩效考核与激励有效结合，精心制定部门同业对标管理考核细则和“四带”党小组、“四优”共产党员评价标准，将党员、党小组完成基层组织工作情况与指标挂钩，构建责任一体、上下联动、业务互动、逐级管控的长效机制。
相关期刊推荐：《中外企业家》杂志是1984年10月全国第一家创刊的国内外公开发行的企业家类经济综合期刊，是献给企业经营者、管理者、经济工作者的刊物。本刊着力报道财富人物、财智宝典、掘金故事。刊物以企业家独特视角，与您共同关注世界经济领域的新产品、新技术、新市场、新视野。获奖情况全国统一标准评刊中获一级刊物称号。
(3)定期组织开展党风廉政教育活动，全面排查风险点、制订防控措施，建立构建“以岗位为点、以流程为线、以制度为面”三位一体廉政风险管控机制，营造风清气正的工作氛围。
(4)建立和完善班组长选拔、考核、培训制度，将优秀班组长纳入后备人才库，明显提升班组长队伍的年龄结构、文化层次、管理方式和工作效能。
3 推动精益文化在班组的落地实践，最大化基层班组效能
深入开展精益管理文化在班组的探索实践，打造一支懂管理、重安全、精业务、敢负责、强执行的班组长队伍，实现文化力向生产力转化。(1)推动“以客户为中心，专业专注，持续改善”企业价值观落地。把精益管理理念引入班组，渗透到员工，使精益管理文化更容易被广大员工所理解和接受，消除企业要求与员工行为之间的断层，从人文管理的更高层面凝聚员工的正能量。(2)深化“五位一体”协同机制。运用科学的流程管理工具，规范各岗位工种精益生产操作流程，把精益管理文化延伸到每一个岗位，强化各业务的横向协同、纵向贯通和末端融合，推动精益管理在班组的落地生根。(3)引导班组运用精益管理工具开展自我诊断和自我纠偏，让班组从每一项流程节点改进、每一次服务体验提升、每一个材料工艺改善、每一道操作工序优化做起。(4)开展“文化进基层，扎根在班组”主题实践活动。以“一文化一特色一阵地”为载体，制定班组愿景和班组精神，构建共同的精神家园。
4 精益管理模式的实践效果
通过引入精益管理模式，对“三个建设”的系统谋划和设计，调控中心的向心力和凝聚力增强，为部门争当“两个先锋”起到有力的助推作用。
(1)工作业绩显著提升。通过技术创新，全遥控、一键顺控推进全省领先，已实现地区 80%变电站一次设备全遥控;独立研发调控智能远程操作管理一体化系统，为调控一体下的远方遥控操作提供了全面的解决方案。全省率先实现监控调度岗位融合，实现单一专业人才向融合型人才转变。(2)人员素质名列前茅。涌现出以高俊彦为代表的一批优秀共产党员、技术能手。部门 105 名职工中，有 6 人同时具备省调、地调、配调调度员资格，4 人入选国网公司级优秀专家人才、人才后备;35 名配网调控员、抢修指挥员中，已有 32 名具备双岗资格。拥有高级职称、技师 26 人，中级职称、技师 70 人。(3)基层组织工作争先晋位。部门先后被全国总工会、国网公司授予“工人先锋号”荣誉称号，获得国网公司、省公司“电网先锋党支部”，被评为“厦门市经发系统创先争优先进基层党组织”，国网公司“调度控制管理先进单位”，省公司“五四红旗团支部”、厦门公司“四好领导班子”、“基层组织工作五星级党支部”等荣誉称号。
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