发布时间：2021-05-22所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 成本管理是企业经济管理活动中的重要环节，它既是企业管理的理念，也是一种有效的实施手段。随着我国经济的不断发展，国有企业的管理观念也随之发生变化，但对于企业来说，成本管理和控制仍是影响企业经济效益的关键要素之一。成本管理和控制对于企业发展来
成本管理是企业经济管理活动中的重要环节，它既是企业管理的理念，也是一种有效的实施手段。随着我国经济的不断发展，国有企业的管理观念也随之发生变化，但对于企业来说，成本管理和控制仍是影响企业经济效益的关键要素之一。成本管理和控制对于企业发展来说具有重要意义且发展空间巨大，如何能够更好地在成本控制基础上最大限度的提升企业的价值和能力，需要引起企业的长期重视，并做出有效的成本控制举措。
近年来,随着我国国有企业体制改革的不断发展和完善，这对国有企业的经营发展提出了更高的要求。怎样通过成本管理和控制来提升企业的市场竞争力是国有企业在成本管理中面临的重要问题之一。本文结合实际工作经验，对国有企业成本控制要点进行分析，并以国有铁路运输企业为例提出几点成本控制建议。
国有企业成本控制的要点分析
目前国有企业成本控制主要面临生产资料、材料价格的不断上涨形成的成本投入增加问题，还有一些企业涉及物流管理、生产设备、加工工艺等流程中存在的一些管理不得当问题，以及人力资源成本管理问题等等。比如在国有铁路运输企业中成本控制还涉及日常成本计划，大中修、更新改造项目计划管理，成本项目、项目招投标管理，工程、服务项目合同管理，承包商考核管理等问题。以上因素都可能对企业成本控制产生重要影响。笔者结合实践工作经验，对国有企业的成本控制要点进行以下分析。
一是强化企业的创新方法。主要从进行技术创新和改革方面对成本进行控制，比如可降低原材料的使用或应用成本价格较低的材料代替。对生产工艺进行创新，加强原材料的有效利用率。在工艺流程方面可对其进行优化，改进管理方式，从整体不断提升企业劳动生产率和设备利用率。在企业营销方面，可进行科学优化，开辟信息化营销途径，增强企业产销量，降低企业营销成本，实现对企业的成本管控。当前我国正处于高科技信息技术发展时代，信息的高效处理效率，能够使企业时刻与外部保持实时信息共享和交流。如果某一环节出现问题可以及时交换信息，采取措施，同时也能够引起企业领导层对信息的管控，降低因信息不及时、沟通不畅导致的成本损失。
二是对可控制费用进行有效把控。企业在生产经营中会不断的通过科学的方式和技术等对成本进行控制，如原材料使用量，交通运输、资金占用费等，企业对于这些可控制费用逐步做好优化控制，也可在成本控制方面起到事半功倍的效果。
三是运用激励约束制度强化企业成本控制。国有企业对于成本控制非常重视，通常会有一套科学规范的制度，同时也需要建立相关的奖惩制度，以此激励和约束员工，提高其工作积极性，这对于节约和控制成本也起到了不可忽视的作用。以某国有铁路运输企业分公司为例，在该公司的成本构成中，员工工资和材料费占到了成本投入的70%以上。起初该公司在薪酬分配方面，主要依据岗位和职称不同乘以相应的系数进行分配，缺乏完善的绩效考核和竞争激励制度。
国有企业成本控制的具体措施
通过以上对国有企业成本控制的要点分析，接下来笔者将以国有铁路运输企业成本管理和控制为例提出几点建议。
提升应收账款周转率
首先，在国有铁路运输企业的生产经营中，每项的成本支出费用均比较大，且各项成本之间的构成是较为繁琐的，一般来说一个成本项目关联两个或两个以上的部门，因此要想高效实行成本控制，就需要企业建立一套完善的、准确的成本管理制度，明确各部门的权责，建立权责发生制度。
其次，企业要加强财务管理，积极完善管理体系，让企业的各个生产经营环节的成本均有章可循。还要加强对员工的培训，使其树立成本控制的意识，并渗透到实际工作中去，养成重视成本节约、减少非必要浪费的习惯。也可在企业内部定期开展成本管理活动，逐渐形成成本管理的理念，对现有的财务管理模式进行优化，最大限度的实现每个职位之间的相互联系、相互约束。
实行全面成本管理
实行作业成本管理。把公司在生产经营中的所有活动依照合理化标准进行划分，分为多个步骤，再依据系数对每个步骤所需的必要成本进行精准的计算，将其称为作业成本管理。对于铁路运输企业而言是能够实行全过程的成本管理的，只要是对生产经营中各个具体环节的成本进行细化，再进行详细的计算分析，减少一些成本费用较高且无法为企业带来有效价值的环节，实现成本的管理。另外还要对企业的经营进行不断的优化和完善，逐步提升企业在生产经营环节中的成本优势，提高企业的核心竞争力。
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实行目标成本管理。企业需要依据市场经济体制目前的发展动态、产品价格等因素对成本进行动态化调整，以期实现增加企业效益，降低成本的目的。而铁路运输企业可以利用目标成本法，让成本管理能够满足实际的市场发展状况，时刻关注市场价格的动态发展，结合企业的经营利润率，来确定企业所能承担的最大成本。并且还要对之后企业生产经营活动中的各项成本进行预见，从而确保成本支出处于可控范围之内。
实行责任制成本管理。责任制成本管理也就是权责发生制，是要企业的各个部门和不同岗位之间推行责任明确制度，强化岗位之间的成本管理、提升的价值等考核机制，进一步提升企业的成本管理效率。各部门和各岗位通过明确责任完成成本控制目标，还要进行定期考核，设立奖惩机制。既可以在发生风险时及时追踪，明确责任，又可有效提升企业员工对于成本控制的参与积极性。
强化运输价值建设。在新时期发展环境下，铁路运输企业可以推行多元化发展思路，企业在发展过程中需要开展不同的融资活动，但不同的融资方式也会为企业带来不同的成本管理，从而影响企业在运输中的其它成本。一些铁路运输企业依据自身的实际发展情况，积极响应国家政策的号召，发展政府扶持产业，同时以供给侧发展为主导，以高质量建设为要求，积极提升自身的铁路运输服务水平和经济收入，开展以铁路为主线的多元化发展战略，发展铁路专用线，打通铁路“最后一公里”，实现微循环、公转铁等产业项目。这样既能提高企业经济收入，又能降低所得税费用。借助相关政策的扶持，一些企业还能获得税收减免、政府资金等。此外在符合我国国家发展和政策的相关项目中也能得到部分银行的中长期贷款或是减免贷款利息等方面的帮扶。
加强成本控制与节约。铁路运输企业需要通过科学的分析和计算，并以实际情况来确定成本费用的具体使用范围。对于企业的成本控制来说，企业的财务人员要对实际的成本支出做出科学分析，如找到影响亏损和盈利的关键因素，同时与其他各部门及时沟通，为今后的成本控制做好充分准备。此外在成本控制方面要和节约成本之间建立一套有效的、科学化的制度，罗列出详尽的成本费用清单，涵盖项目计划管理费用、成本项目、项目更新改造招投标服务成本、日常成本费用，人力成本、材料消耗费用、水电费发支出等，此外还有不可控费用，如固定资产折旧、生产经营费用支出等。针对这些成本费用需要财务部门及时整理和汇总，从中找出异常支出，对其标注说明，以便向相关部门做出问责。
减少清算成本。铁路运输企业在经营活动中，会和国家铁路或是其他铁路运输企业有密切联系，在这个过程中会产生很多的清算费用，这对于企业来说也需要承担很大的成本支出，因此通过合理方式建设清算成本也可有效减少企业的运营成本，从整体提升企业效益。具体来说，一方面铁路运输企业要积极加强对清算成本人员的教育培训力度，提高清算成本人员的职业素质，提升工作能力，使其能够顺利完成企业的清算工作，提升清算效率。另一方面企业自身要将位置摆正，在清算过程中积极争取公平合理的利益，并要配合完成清算任务。现阶段，我国的清算体系制度还不够完善，企业要积极表达自身的合理诉求、提出有效建议等，还要积极配合国家对清算体系的改革做出应有的尝试，并树立和保持主人翁意识，积极参与到清算体系的完善工作中。
结束语
综上所述，通过对国有企业成本控制的要点分析，结合本人多年的实际工作经验，探讨了对国有企业成本控制的思路，并以铁路运输企业的成本控制为例提出几点建议，主要通过强化成本管理与控制、提升应收账款周转率、实行全面成本管理的方式提升企业成本控制能力，希望能够与同业共同交流探讨。——论文作者：阎海兵
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