发布时间：2015-01-04所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：尽管我国中小企业绝大多数都高度重视财务会计管理工作，但随着经济全球化和全球科技信息化的快速发展，中小企业财务会计管理涉及方方面面，这就使得中小企业财务会计管理更加复杂和繁琐，如果只是做好收支工作，则不利于中小企业发展。目前我国中小企
摘要：尽管我国中小企业绝大多数都高度重视财务会计管理工作，但随着经济全球化和全球科技信息化的快速发展，中小企业财务会计管理涉及方方面面，这就使得中小企业财务会计管理更加复杂和繁琐，如果只是做好收支工作，则不利于中小企业发展。目前我国中小企业在财务会计管理方面还缺乏规范性，尽管对财务会计人员有规范性的要求，但还没有建立科学的财务管理制度，在执行过程中具有一定的随意性，而且专业财务会计人员十分短缺，预算会计、管理会计、决策会计等现代会计在中小企业基本没有应用。本文选自：《中国经济景气月报》是由中华人民共和国新闻出版总署、正式批准公开发行的优秀期刊。自创刊以来，以新观点、新方法、新材料为主题，坚持"期期精彩、篇篇可读"的理念。中国经济景气月报内容详实、观点新颖、文章可读性强、信息量大，众多的栏目设置，中国经济景气月报公认誉为具有业内影响力的杂志之一。中国经济景气月报并获中国优秀期刊奖，现中国期刊网数据库全文收录期刊。
关键词：财务发展,企业财务,经济学
中小企业90%以上属于民营企业，很多中小企业普遍存在着害怕“露富”、害怕别人窃取“商业机密”等现象，因而导致我国中小企业财务会计管理透明度不高。因而中小企业在财务会计信息披露方面十分滞后，通常都是对中小企业有利的就披露、不利的就不披露，甚至为了融资出现财务会计信息作假的问题，这不仅影响了中小企业财务会计管理工作，而且也对中小企业信誉造成重要影响。
在以往的企业单位财务会计管理中，都是利用书写的方法，一级一级由低往高向上汇报，不仅浪费了工作时间，延误了企业的时机，影响了企业决策的正常运行，还浪费了许多资源，加剧了企业的生产成本。而现代企业单位采用网络化会计财务管理的模式，不仅实现了多台电脑的信息共享，有利于实现企业信息无阻碍的交流活动，还能够跨空间、跨区域、跨时间进行交流。是对传统企业单位财务会计管理模式的突破与创新。
企业单位网络化管理可分为两大部分：①战略资源管理、财务状况管理等，彼此间相互独立，各自执行各自的功能，最后由企业单位的最高层管理与控制，位于核心区域，而其中的财务会计组织在此组织中发挥着重要的作用;②由不同的对象包括产品、区域等构成的柔性立体网络。其随着对象的改变而改变，其中财务会计组织则是充当了评判的角色，用于评判业绩等，而财务会计控制处于此组织的核心位置。
网络化组织的技术部门依据市场和对象的特性来分配不同的程序及流程，其中财务会计部门就在于资金的运转、财务会计管理与控制等。网络组织由于矩阵制与企业单位中的财务会计组织有着较大的区别。其中，矩阵制的特点在于其双方面的控制，要受到许多方面的领导，其权力有重叠部分，相互约束，还起着交流与传播的作用，其成本也较高。而网络组织与矩阵制相比则是单方面的，企业领导层主要任务就是攻克与探讨财务会计的策略和方案、保障内部资源发挥其最大的优势，并且详细规定了企业内部员工的责任与业务，运用权责制来进行管理，以保障员工都能认真履行自己的责任。
矩阵制最大的优势是在科学、准确实施其流程的前提下，运行相关的战略，并利用其系统的建立与研究分析，则能使企业高效运转。而矩阵制的缺点是严格按照结构流程运转，不能加以人为创造，缺乏灵活性。总而言之，企业单位财务会计内控管理的五个要素是互相依赖、互相贯穿的整体，然而这五者有各自独立发挥着自己的作用，应对不同的状况做出各自的反应。其中，控制环境这一要素是财务会计内控制度中最基础、最基本的要素。控制活动则是为领导层做相关决策时尽量降低风险，保障决策能够顺利的继续下去。并向企业内部组织人员传达相关的决策信息，予以实施。
完善的财务会计内控管理制度可以规范财务管理人员的言行，端正管理人员的工作态度，企业的财务会计管理包括日常资金使用情况、员工工资以及财务风险预测与规划等方面。另外，企业中财务管理出现管理失误常常都是人为的管理失误而造成的。因此企业在财务会计内控管理中要减少财务管理人员因个人原因而产生的人为失误，规范员工的行为，以此来避免对公司造成的经济损失。然而，大多数企业单位的财务会计内控管理体系不健全，相关工作人员对企业的内部信息不畅通，再加上企业财务会计内控管理水平低，管理能力差，导致了企业的财务账本混乱，不利于做出正确的决策。企业单位在财务会计内控管理制度的具体实施过程中，不仅为财务管理人员提供了完善、合理的工作流程及要求，还可以约束员工的行为，减少工作失误。
理念是行动的先导。要想解决中小企业财务会计管理工作存在的突出问题、推动中小企业财务管理工作步入科学化、规范化、透明化轨道，中小企业经营者和管理者必须创新财务会计管理理念。这就需要中小企业深刻认识信息化给财务管理带来的机制和挑战，特别是电子商务、大数据、云存储带来的良好机遇，改变“家族式”、“控制式”的财务会计管理模式，将财务会计管理纳入企业整体发展战略当中，加大人力、物力、财力投入，特别是要树立“不惜血本引进财务会计人才”的理念，为中小企业财务会计管理提供人才基础，推动中小企业财务管理不断适应形势发展的需要。
在全球科技信息化快速发展的历史条件下，特别是在现代企业制度下，中小企业财务会计管理工作已经不是财务部门的事，而是涉及到中小企业所有部门和所有人员的大事，这就需要中小企业必须适应形势发展需要，进一步健全和完善财务会计管理体系。一方面，中小企业要建立“价值链”管理模式，将财务会计管理与企业采购、生产、营销、物流、客户、人力资源等紧密结合起来，将财务会计管理渗透到每一个领域、每一个环节和每一个人员，只有这样才能提升中小企业财务会计管理效能;另一方面，应建立建立由财务、采购、生产、营销、行政等部门组织的“联席会计制度”，定期研究中小企业财务会计管理问题，形成财务会计管理合力。
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