发布时间：2021-10-23所属分类：建筑师职称论文浏览：1次
摘 要： 一、工程管理的内涵 工程管理可以从许多角度进行内容的界定，主要有： 1.以工程过程为对象的管理，即通过对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能，使工程参加者高效率地完成工程任务，实现工程总目标。 2.对工程全寿命周期的管理，包括对工程前期
一、工程管理的内涵
工程管理可以从许多角度进行内容的界定，主要有：
1.以工程过程为对象的管理，即通过对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能，使工程参加者高效率地完成工程任务，实现工程总目标。
2.对工程全寿命周期的管理，包括对工程前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，其目的是提高工程的价值。
3.以工程系统和工程过程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运行进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现工程的质量、费用、工期、职业健康安全、环境保护等目标。
4.运用科学的管理理论、方法和手段，通过合理的组织和配置人、财、物等因素，使工程的各种技术有序集成，各个组成部分有机整合，各个工程子系统相互协调，各种资源有效利用，以实现工程整体目标。
5.按照上述中国工程院对工程管理的界定，工程管理包括的内容如下：
(1)对重大建设工程的规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行的管理。这构成工程的全寿命周期管理。
(2)对新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程的管理。
(3)对工程相关的技术创新、技术改造、转型、转轨的管理。
(4)对产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
本文通过对实际工程案例中的工程管理进行重难点分析、管理及控制，提出了进度关键的控制的方法，更有效地实现了工程整体的管理。
二、工程概况
厦门理工学院境外教师与留学生公寓工程项目位于厦门理工学院校区内，项目规划用地面积6252.59m2，拟建建筑总建筑面积13751.0m2，地上11层，无地下室。
主要建设内容包括主体建安、装修、设备、室外配套工程等。
场地条件情况：原学生通道在本项目的施工区域内，现需要重新合理规划学生通道。因本项目的用地比较紧张，且紧邻东区学生公寓，上学及放学高峰期人流量比较多，需做到人车分流，并保证学生通道的安全。吊装场地受到限制、夜间不能施工，以上这些条件都是造成进度滞后的主要条件。
类管线密布(包含雨水、污水、给排水、电力、燃气、交通信号等)，施工时，原部分管线需要开挖前迁出，部分需要进行保护。
三、项目管理目标
质量控制目标：确保工程质量达到合格及以上工程标准。
进度控制目标：确保整体工程按期完工并投入使用(主要控制项目的几个重要节点：可研批复、建筑方案工规批复、招标、施工图设计及审批、概算批复、预算编制工作;施工阶段、竣工验收、工程交付使用)。
投资控制目标：不超概算(过程中严格审核设计变更等)。
安全管理目标：确保无安全责任事故的发生。
风险管理目标：保证项目风险控制在预先制定的风险对策内。
信息管理目标：符合国家、地方档案管理规范、规定;完整、准确、及时和信息化管理。
四、项目风险管理
1.主要工作内容
(1)建立健全项目风险管理体系，在风险识别、评估的基础上进行项目风险管理。
(2)合理运用各种风险管理方法和措施对项目风险进行预防与控制，妥善处理风险事故所造成的不利后果。
2.质量安全与进度风险管理
(1)质量风险管理
①坚持质量第一、预防为主、坚持质量标准的管理原则;
②做好勘察及设计质量管控，避免出现“错、漏、碰、缺”;
③督促施工单位严格执行方案报审、工序报验等规定;
④复杂、关键或危险性较大的分部分项工程施工方案应按规定组织专家论证;
⑤严把材料关、坚持样板先行、强化过程控制;
⑥各类合同应明确质量标准和奖惩制度;
⑦重要、特殊的工程结构设计和施工方案应开展技术风险评估，并采取有效的防控措施。
(2)安全风险管理
①建立健全安全管理体系，明确岗位职责及分工，加强日常隐患排查;
②根据项目的难点和重点，列出重大危险源及危险性较大分部分项工程，作为监管重点，尤其是桩基施工要重点监控;
③督促检查施工单位安全费用投入到位;
④及时规范处置已发生的安全事故。⑤施工进场前分别对监理单位和施工单位进行开工前交底。
(3)进度风险管理
①充分考虑各种不利因素影响，确定合理的工期总目标和分阶段节点目标;
②编制项目的总进度计划和分阶段计划，明确关键线路和关键节点工期;
③跟踪实施进度，出现滞后时应及时分析原因并采取纠偏措施;
④各类合同明确工期目标和奖惩措施。
⑤进度风险管控不同阶段倒排施工进度。
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3.社会稳定风险管理
(1)遵循“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”原则，按照有关规定，明确各层级职责，分级受理信访等事项，并按规定的程序和期限办理;
(2)建立社会稳定风险分级管理制度。根据风险重要程度，可分成一般问题、突出问题及疑难问题三级。分级落实沟通协调和跟踪回访等工作。
(3)一旦发现群众反映强烈的舆情问题，应及时登记、跟踪并做好解释说明工作;
(4)对项目实施过程中产生扬尘、噪音、道路交通影响等问题，提前做好公示公告，与学校保持沟通联系，做好宣传工作，尽量减少学校的小吐槽;
(5)制定突发事件应急预案。对于项目部无法解决的突出、疑难信访问题，应及时处置、挽回损失。
4.诉讼风险管理
(1)做好现场安全管理以及交通疏解，防止发生意外伤害及其诉讼风险。
(2)做好环境保护，做好现场文明施工，防止对周边环境影响及其诉讼风险。
(3)加强合同管理，防止因转包、违法分包导致的连带责任及其诉讼风险。
(4)协调各方按合同约定支付工程款，防止工程款延迟支付等合同纠纷的诉讼风险。
5.进行风险控制
建筑工程项目在施工过程中容易产生的风险因素主要包含两个方面，一个是技术风险，该风险是由于技术人员自身的业务素质等原因导致的，有些可能是建筑图纸达不到相应的要求，最后还需要对图纸进行修正因此造成建筑图纸达不到相关的要求;另一个方面是施工方案带来的风险，施工方案的制定必须要根据工程的相关目标来开展，只有满足总目标才是合情合理的方案,才能提升施工质量,才能减少相关的风险的产生。开展安全培训和宣传工作，我国建筑企业很多都对工程担保保险等业务并不熟悉，银行和其他保险机构要加大宣传工作力度，将工程保险和担保的相关知识和流程向各大施工企业进行宣传和普及，让企业意识到工程保险的重要性，并且了解工程风险带来的巨大损失和危害，让更多的施工企业加入工程担保和保险的计划中。
风险控制是每一个工程在建设过程中必须重点考虑的问题。由于每一个工程所面临的外界环境和本身的建设难度是不一样的，因此工程设计人员在设计建筑方案时首先要进行实地调查，充分了解建筑工程的建设情况，将所收集的信息数据进行分析，并建立一套完整的、符合工程情况的风险防控的措施和方案。针对一些重点的、发生隐患概率极大的环节要进行重点管控，一旦出现情况就要尽可能及时解决，最大限度地降低风险带来的损失。
五、结语
建筑工程风险管理的管理水平对于建筑工程而言意义重大，它不仅直接关系到工程质量，还直接影响着工程造价。因此，建筑工程项目建设过程中要对各种可能遇到的风险加以有效防范，加强风险管理，以免造成不必要的后果及损失，从而保证工程建设的稳定健康发展。——论文作者：林艺玲
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