发布时间：2020-08-13所属分类：经济论文浏览：1次
摘 要： 摘要：随着社会的发展和网络时代的进步，作为我国市场经济之中的重要组成部分，电子商务在新的时代背景之下实现了快速的发展，电子商务属于一种创造性的经济运作模式，为提高国家综合实力作出了巨大的贡献。与其他经济发展模式相比，电子商务所涉及的内容和
摘要：随着社会的发展和网络时代的进步，作为我国市场经济之中的重要组成部分，电子商务在新的时代背景之下实现了快速的发展，电子商务属于一种创造性的经济运作模式，为提高国家综合实力作出了巨大的贡献。与其他经济发展模式相比，电子商务所涉及的内容和形式相对比较复杂，因此为了实现生产以及管理资源的优化配置和利用，相关的管理者必须要站在宏观的角度加强不同管理环节之间的内在逻辑联系，深入分析和解读电子商务的具体表现形式以及内容，以此来实现有的放矢，提高资源的使用效率。本文以电子商务为分析对象，了解这一经济发展模式在采购供应链管理之中所发挥的作用及价值，以期为提高管理质量和管理效率提供一定的借鉴。
关键词：电子商务;供应链管理;内在联系
引言
结合相关的实践调查不难发现，物流行业在我国已经有了较长的发展历程，同时积累了一定的运作经验，社会各界对这种运作模式越来越认可，在推动物流行业发展的过程之中，这一领域的发展模式以及发展环境产生了较大的变化并取得了一定的效益和成果。学术界及理论界在对现代化物流企业进行分析和研究时强调，这一类企业更加侧重于对物流软件的应用，真正实现现代化管理模式的大力落实，从整体上提高管理的信息化水平。其中不同的物流服务形式非常的多元，能够保障各个环节的全覆盖，具体涉及运输、仓储、报关以及货运、代理等各个环节，但是实质的信息化程度与前期的管理目标之间还存在一定的差距。之所以会出现这一现象主要在于物流行业的运作模式比较复杂，还没有构建完善的标准以及管理机制，在企业规模，管理水平和物流设施上还存在一定的障碍以及区别。因此在推动电子商务发展的过程之中，企业的管理层必须要注重细节要素的分析，了解物流行业所面临的困难以及障碍，积极调整后期的管理策略和管理方向，真正的实现企业物流与供应链管理的有效创新。
1电子商务与绿色供应链管理概述
①电子商务概述，在电子商务的运用中，主要是对信息的了解和对网络的支持，以电子数据信息流动的成果即电子商务通过金额交易而达成的活动效果。对于电子商务来说，重要的成分就是计算机与互联网的实施，这样不仅增进了相互之间的关系，而且对活动的有效帮助起到了很大的作用。现在来看，电子商务在世界各国已经被广泛的运用，它本身也存在很多的优点，不仅给人们的信息传递带来帮助，还在速度与安全上有了很大的保障。②绿色供应链管理概述，电子商务绿色供应链管理是早已经被大家所熟悉的概念，让电子商务以绿色发展为主要目标，不管是消费者或是企业人员，在运用或作废产品上都应将绿色发展落实到实际中。现代社会对环境的保护，是国家和人民一起倡导的目标，共同去完善的事情。不管是任何企业的发展，首先不可缺少的就是对环境造成的影响，那么绿色供应链不仅要考虑到对身边环境的影响，还要整体上专门设计出一些有关环境保护的项目来落实到生活中，这样才能让大家更加喜欢，从而让电子商务有可持续性发展的方向。
2如何推动电子商务与供应链管理
2.1推动管理理念创新
在电子商务环境下，要想使企业物流与供应链管理取得更好的成效，一定要不断创新管理理念，至关重要的就是要牢固树立系统思维，特别是要在强化创新理念方面实现新的更大的突破。在具体的实施过程中，企业应当将自身的发展纳入到供应链体系当中，更加强化自身的积极作用。在开展物流管理的过程中，电子商务企业除了要加强与“第三方物流”合作之外，还要根据自身的发展需要，加强对物流体系的投入与建设，比如可以通过收购、参股等方式向中小物流企业进行投资，进而能够形成一定的控制权而提升物流配送能力。推动管理理念创新，也要在进一步加强供应链管理方面进行深入的研究，特别是既要在加强信息流管理、物流管理等诸多方面下功夫，比如应当建立相应的供应链管理平台，进而能够通过电子商务渠道洽谈业务和有效沟通。
2.2加大信息化建设力度
信息化建设工作会直接影响供应链管理工作的创新以及优化升级，在落实物流供应链管理工作之前，企业的管理者需要了解物流信息的实质利用情况，分析物流信息的推广趋势以及电子交换技术的应用要求。其中条码技术以及电子交互技术在实践应用的过程之中备受好评，这两大技术符合供应链管理系统运作的实质条件，能够真正的实现配送货物的及时标注以及有效识别。另外作为一种新兴的交易方式，电子交换技术能够突破传统交易模式所存在的各类不足，保证时间和空间的合理利用，更好的体现自身的竞争优势，充分发挥现代物流技术的作用，保障自身能够获得更多的竞争优势，从而从整体上提高自身的信息化质量及水平。
2.3编制供应链管理计划
首先，物流供应链不可以盲目的进行推广，要在市场中结合相应的情况数据，进行多种数据核对，为此来提高管理能力。企业开发供应链，可以着手两个方面，一个是销售计划另一个是供货渠道，在销售计划中，要对消费者的需求做到精确的了解，然后根据消费者的需求量以及公司的库存来制定供货计划，尽量去避免库存过多或者积压货物的现象出现，制造商的生产与供货销售等计划是息息相关的，做好规划管理计划可以有效的避免资源浪费。在供应链的管理当中，可以寻找合作伙伴结成联盟的关系，这样可以更好的发展供应链。
2.4重视物流体系建设
在当前电子商务的发展过程中，因为网络发展的广泛性，绝大多数的人们把所需要的用品都在网上购买了，所以一定要对物流管理上加强重视，比如：使用物品上的物流，可以多使用可回收的包装，减少用一些塑料制品及对环境会造成污染的包装;另外还有一点欠缺，就是产品生产处，利用的包装尽量不要去浪费，少添加不利于环境保护的成分，可以在生产物品前，提前设计好环保的材质，从而与物流管理相结合，营造出一个好的绿色供应链，让人们喜欢做到节约环保，同时也让环境得到了保护。
3电子商务与供应链管理的内在联系
3.1电子商务是供应链管理的集成驱动器
电子商务让供应链上的成员方可以紧密合作、积极交流，将供应链概念合理地进行延伸，供应商的供应商以及客户的客户都会从中受益。这是一种全球化的协作样态，所涉内容繁多，包含了需求预测内容和产品设计内容以及商品外购、服务客户等内容，为进行全球化供应链管理提供了技术支撑和发展平台，使得供应链管理朝向变得愈加动态化和柔性化以及虚拟化，供应链管理持续竞争力倍增。
3.2供应链管理和电子商务之间的整合
供应链管理的核心理念是放眼世界、放眼未来，立足于全球性的供应链体系，这给基于全球化发展方向的电子商务提供了一个优异的管理平台，让供应链管理不仅仅被限制在企业内部和区域里，形成慢慢延伸至全球化的一种供应链体系，最终形成一种跨企业合作模式和跨区域合作模式。电子商务和供应链管理，是企业提升竞争实力的法宝，需要在不断探索发现中去找寻渗透渠道、整合办法，最后渐入佳境。
结语
在采购供应链管理的过程之中，电子商务的应用尤为关系，同时这一运作模式对管理层提出了极高的要求，管理层需要注重对不同管理环节的联系以及研究，掌握新时代改革背景之下采购供应链管理的变化以及实质要求，抓住这一工作的核心要点，以此来实现电子商务的合理应用及实践，保障不同管理环节的大力落实。——论文作者：杨晨 邵忠莹
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