发布时间：2021-10-15所属分类：免费文献浏览：1次
摘 要： 内蒙古煤炭经济
《建筑企业会计成本管理问题与对策》论文发表期刊：《内蒙古煤炭经济》；发表周期：2021年03期
《建筑企业会计成本管理问题与对策》论文作者信息：翟明华 ( 1978－) ，女，山东齐河县人，本科，中级会计师，研究方向: 成本核算、管理。
摘 要: 随着经济的发展，建筑行业也在逐渐发展。激烈的市场竞争推动着建筑企业发生改变，建筑施工企业不仅要控制建筑材料的成本，还需要建立完整的成本管理体系。本文从建筑企业进行会计成本管理的意义、影响因素和管理问题进行阐述，并针对性地提供对策，以促进建筑企业的长期发展。
关键词: 建筑企业; 会计成本; 管理问题; 对策
建筑成本影响建筑企业未来的发展，在激烈的市场环境下，建筑企业想要抢占优势，必须要解决好会计成本管理的问题。建筑企业除了要控制成本外，还要提高管理水平，提升自身经济和核心竞争力，使自身得到稳步发展。
1建筑企业进行会计成本管理的意义会计管理帮助建筑企业更准确地掌握自身的经济活动。监控自身的生产活动是非常重要的，会计成本管理帮助建筑企业控制成本和价格。会计成本管理的实施，能够让施工企业更准确地把控建筑材料的信息，更合理地管理日常的管理费用，从而有效降低成本目标和预算任务。会计成本的管理也有助于调动建筑人员的积极性，提高工作热情，增强建筑施工企业的凝聚力。总之，会计成本管理的重要意义是促进建筑企业的发展，提高在建筑行业的竞争力。建筑企业必须建立完整的成本管理体系。
2建筑企业会计成本管理的问题
2.1投入成本的过高
建筑企业在进行建筑成本管理的过程中，由于机械设备有限，如果建筑材料的供应增加，却没有足够的机械设备，会导致建筑原材料的使用率低。对建筑企业来说，建材的采购非常重要，施工企业通常使用多个渠道进行采购，则会导致单一产品采购成本的增加和间接造成施工企业的损失。建筑行业为了发展自身，会雇用很多建筑工人，如果建筑工人的专业技能很低，生产成本也会随之增加。另外，建筑企业的管理人员既需要耗费各种费用，也需要投入成本。
2.2落后的会计成本管理观念在建筑企业成本管理的过程中，经营的观念明显落后于发展。管理人员和相关部门把建筑材料的采购和生产安排视为业务的主要内容，忽视了成本管理把控时效的重要性。财务部门负责建筑企业的成本管理，但在实际的企业经营过程中，财务部门需要进行后期核对，具有滞后性，只能在建筑材料购买后分析成本的管理问题，并且不能变更，导致财务部门很难跟上建设施工的进度。建筑施工还会存在施工质量问题以及赶工期，财务部门则需要满足这些特殊情况出现的其他成本支出，成本控制具有时效性。在实际成本管理过程中，因为成本管理的观念的落后，导致多余成本产生和加大了财务负担，严重阻碍施工企业的发展。
2.3成本管理机制不够完善会计成本管理机制方面仍然存在许多问题，许多建筑企业虽然都有自身成本管理机制，但从实际运用情况来看，建筑人员的管理问题不完善，导致建筑材料浪费，直接增大建筑企业的成本。另外，会计成本管理机制的内容不标准，管理机制尚有很多问题，会计成本管理机制的制定没有基于行业实际情况和企业现状难以得到实施。市场经济在不断发展，而建筑企业不进行更改、与时俱进，则很难发挥成本管理机制的实际作用。因此，有必要改善会计成本管理机制，促进整个建筑企业的发展。
3建筑企业会计成本管理的影响因素
3.1工程工期对建筑企业会计成本的影响在建设行业中，项目工程工期与项目成本之间是相互作用的。根据项目来说，所需要的成本主要包括人工费、材料费等其他的费用。短的工程周期可能临时需要购买材料和增加建筑工人，这会增加建筑材料和人工的成本。相反，长的工程周期不仅可以避免临时建设，还可以降低工程成本。贷款利息、管理费等与项目工程工期直接成正比，因此项目周期延长时，项目的间接成本较高。为了确保建筑企业的经济利益，可以结合项目收入实际情况，从根本上避免延长施工期限对企业利润的影响。
3.2市场价格和资源消费对建筑企业成本的影响在资源和人力的消耗上，建筑企业会计费用主要是由于工程所需消耗的材料数量和造价的变化而产生。大部分建设项目的消费都是内部因素，具有很强的可操作性。对于工程造价的消费主要是外部因素，其可操作性比较差。因此，在实际工作中，施工企业必须从市场价格和工程成本的范围出发，降低施工成本，将施工企业的会计成本控制在合理的管理范围内。
3.3 建筑工程质量对企业成本的影响
建设工程质量是必须贯穿于整个建设过程中，建筑工程质量得不到保障会给后续带来很多麻烦，同时会损害建筑企业的形象。为了确保建筑企业的项目质量，在实际情况中，建筑企业必须做好工程质量监督和控制的工作，及时发现建筑工程的问题，采取相关问题的改进措施。建筑施工存在质量问题，建筑材料消耗会有一定程度上的增加，所以对建设项目的质量成本也有很大的影响。
3.4项目管理能力对建筑企业会计成本的影响建筑企业在会计费用管理中需要清楚地说明管理费用的重要性。在实际管理过程中，需要选择合理、科学、有效的管理方法。在选择建筑施工时间时，要尽量选择最佳的建设期，以保证质量为主要前提的情况下尽可能的降低建筑企业的建设成本。建筑企业的项目必须以质量和成本取胜，才能得到长期健康的发展。
4建筑企业会计成本管理的对策
4.1相关费用管理与核算
在项目建设过程中，有许多相关的经费，会计成本管理面临着很大的压力。首先，管理人员需要把控人工材料的成本管理，在确保员工福利的基础上，提高企业的经济效益。管理人员要不断改善项目管理队伍的综合质量，加强日常培训，提高整个建设队伍的建设技术水平，提高生产水平，合理优化相关资源分配，节约人力和材料费：其次，管理人员需要严格把控相关的管理费，这也是建筑工程项目的重要成本。如果管理成本的管理水平不够，就会产生管理流程不完备，从而导致高成本。同时应该提高员工的成本意识，让员工知道控制成本的重要性：最后，必须加强筹资和应收账款的管理。建设项目需要大量的资金投入，管理人员需要有效应对资金筹集和应收账款风险，通过有效的会计成本管理手段制定相应的风险防范措施0
4.2强化成本和合同管理理念
成本管理作为建设企业管理的重要工作，贯穿于整个建设项目细节中。因此建筑企业需要意识到成本管理的重要性，必须加强管理人员的成本管理意识，推动会计成本管理的实施。在实际成本定量评估的过程中，就需要做出预测与调查，选择最优的价格。在明确投标文件和清单内容的过程，学习合同价格调整的范围和具体方法。随着建设项目的深化，建筑投标材料占据成本管理的大部分，需要对成本、质量等进行严格监督。在合同管理中，要让成本管理运行，就必须明确责任分工，具体到责任人。加强机械费、人工费的管理，提高材料成本管理效率。在施工企业中，材料费是施工企业整体成本和项目最重要的部分，材料成本管理对节约项目整体利润起着重要的作用。为了企业的长期发展，在改善人力成本管理的过程中，有必要成立固定的团队，加强员工的培养，制定科学的工资水平。吸引更高质量的人才，不断提高生产力，提高良性开发的项目管理水平。最后，当一些建设项目分发给其他承包商时，为确保会计成本管理的效率，必须仔细管理合同的签署和管理。在详细研究分包商资格的过程中，从根本上防止出现签署后无法完成合同，给建筑企业造成经济损失的情况[3
4.3建设成本管理的制度体系
为了实现施工企业的成本管理目标，最终确保企业的利益，整个部门都需要参与到公司运营和项目运营的整个过程中。因此，建立一套基本的成本管理体系是实施所有成本管理手段和方法的前提。之前由于施工企业收入相对较高，建筑企业的施工只是为了达到规定的目标，成本管理的意识不够，管理制度不完善、管理不严、计划方法不完善，这给成本管理带来了很多问题，因此完善成本管理体系是不可或缺的。管理人员必须首先考虑项目的调度、质量、成本、安全性，特别是成本管理。否则，很难实现成本预期计划，从而影响企业的经济利益。其次，要建立成本管理责任制，让所有项目人员明确自己的管理职责，建立严格的成本管理责任制，保证预期的经济成本，统一规范和指导相应的项目人员以
4.4加强各部门合作，进一步完善全面预算管理有效沟通是企业及时、准确、迅速开展各种业务的重要基础，有效沟通能够在部门间正确地共享内部相关的信息，企业各部门之间的有效沟通和合作可以大大提高企业日常工作的效率。会计管理期间或建筑项目结束后，内部监督部门要及时发现内部控制的缺陷和弱点，按照流程了解各种经济项目是否得到批准。加强部门间的沟通、合作、协调，确保企业财务信息的及时性和真实性，并迅速协助财务管理部门减少后置情况的发生。将全面的预算管理扩大到建筑企业经济和商务的各个方面，实现对预算准备的实施、反馈、评价和复核，同时还要对整个的过程进行监督和管理。实时控制重大项目的设备投资和使用，加强动态内部管理。管理人员要促进会计人员主动学习，及时掌握更新的会计方法，提高财务人员的整体水平。
5结语
会计成本的管理在整个建筑企业中起着促进作用。目前，一些施工企业仍存在管理问题，需要自我完善，尤其是财务管理。提高会计成本管理水平，有助于施工企业降低成本，提高质量，获得良好的口碑。因此，管理人员需要对会计成本管理进行高度重视，对出现的问题及时进行解决，降低成本，以更低的价格获得更高的利润，最终帮助建筑企业迈向更高的层次。
参考文献:
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